50. Розрахунок потреби в устаткуванні для виконання виробничої програми

На підприємстві необхідну кількість устаткування для виконання виробничої програми може визначатися за двома способами:

За допомогою трудомісткості:

Км=(Тн/год)/(Т_р х К_вн ) , де

Тн/год-трудомісткість

Тр-річний фонд часу роботи одиниці устаткування

Квн-коефіцієнт виконання норм

Тн/год=(Тшт х п)/60, де

Тшт-норма часу

П-річне завантаження

Тр = Треж – (Трем + То + Ттз), де

Треж-режимний фонд часу роботи одиниці устаткування

Трем-час простою устаткування при ремонті

То-час простою устаткування при проведенні огляду

Ттз-час простою устаткування при технологічних зупинках

Треж = ((Ткал - (Твих + Тсв)) х Тзм - А х Тпсв) х Кзм, де

Ткал-календарний фонд часу (365 днів)

Твих-кількість вихідних днів в році

Тсв-кількість святкових днів в році

Тзм-тривалість зміни

А-кількість годин на які зменшується тривалість зміни у передсвяткові дні (А=1)

Тпсв-кількість передсвяткових днів

Кзм-кількість змін

Трем=(Тк х Тп х Тн-1))/Тн , де

Тк-тривалість простою устаткування при капітальному ремонті

Тп- тривалість простою устаткування при поточному ремонті

Тн-нормативний період роботи даного устаткування

То = 11 х tо, де

tо-час на один огляд

Ттз=((Треж- Трем )х %тз)/100, де

%тз-відсоток технологічних зупинок

За допомогою виробничої потужності:

Км=П/Мм , де

Мм-виробнича потужність

Мм = Тр х Нгод х Квн, де

Нгод-норма виробітку

51. План технічного розвитку та організації виробництва

Планування організаційно-технічного розвитку повинне базуватись на наступних принципах:

• цілеспрямованість;

• високий науковий рівень;

• комплексність;

• безперервність.

Перший принцип означає, що план підприємства повинний бути направлений на досягнення високих кінцевих результатів, тобто на максимізацію прибутку в довгостроковій перспективі. Він зобов’язує концентрувати прибуток ресурсів на найважливіших інноваційних проектах.

Принцип високого наукового рівня вимагає включати в план ті заходи, що відповідають сучасному рівню розвитку науки і техніки перевищують його, забезпечують різке підвищення ефективності виробництва.

Принцип комплексності означає охоплення всіх підрозділів підприємства та всіх направлень розвитку науки і техніки, впровадження нових і підвищення якості випускаючих видів продукції, комплексної механізації та автоматизації виробництва, удосконалення організації виробництва, праці і управління та ін. Він передбачає узгодженість в часі та просторі всіх стадій процесу: науки-виробництва-збуту.

Принцип безперервності обумовлює обов’язкове забезпечення стратегічних та поточних планів, їх взаємозв’язок.

Система планування організаційно-технічного розвитку на підприємстві включає комплекс різноманітних планів, які взаємодіють один з одним та спрямовані на здійснення за цілями, предметом, рівнями, змістом та періодом планування. Важливо виділити фактори, які визначають склад та зміст цього комплексу:

• організаційна структура та профіль інноваційної діяльності підприємства;

• склад інноваційних процесів, які здійснюються;

• рівень кооперації при їх проведенні, масштаби та постійність інноваційної діяльності.

Основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження перерахованих вище елементів у діяльність підприємства в рамках стратегічних та поточних планів. Комплексне планування розвитку і підвищення ефективності діяльності повинне знаходити висвітлення в плані організаційно-технічного розвитку підприємства, показниках ефективності виробництва та планах капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій).

Планування організаційно-технічного розвитку підприємства проводиться в декілька етапів:

1. перший етап – визначаються головні завдання підприємства на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва й економічних показників, уточнюються ресурси, які характеризують технічний розвиток;

2. другий етап – виходячи з вивчення досвіду інших підприємств, результатів кінцевих науково-дослідних робіт та першого етапу, виявляються можливості розширення впровадження основних напрямів науково-технічного прогресу: вдосконалення технології та продукції, яка випускається, застосування нових технологічних процесів й прогресивних матеріалів, механізація й автоматизація виробництва та ін. На цьому етапі визначається кількісні завдання підрозділами підприємства по технічному й організаційному розвитку;

3. третій етап – проводяться інженерні та економічні розрахунки, організовуються конкурси та огляди пропозицій працівників підприємства, проводиться відбір і техніко-економічна оцінка заходів;

4. на заключному етапі плани підприємства та його підрозділів взаємопов’язуються, документально оформляються, затверджуються й доводяться до виконання.