- •Предмет і завдання курсу «Економіка організації і планування»
- •2. Галузева структура промисловості. Поліграфія як галузь промисловості, її значення та особливість
- •3. Науково-технічний прогрес, його суть та напрями розвитку
- •4. Поняття якості продукції. Показники якості продукції
- •Вартісними показниками обсягу виробничої програми є товарна продукція, валова продукція, реалізована продукція, чиста, нормативно-чиста й умовно-чиста продукція.
- •6. Розрахунок виробничої програми у вартісному виразі. Класифікація продукції за ступенем готовності.
- •7. Кадри підприємства, їх склад і структура
- •8. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •9. Форми суспільної організації виробництва. Концентрація виробництва, її види. Економічні преваги і недоліки великих підприємств.
- •11. Кооперування і комбінування виробництва
- •12. Основні фонди підприємства, їх склад і структура
- •13. Облік і оцінка основних фондів. Показники руху основних фондів
- •14. Амортизація і ремонт основних фондів
- •16. Виробнича потужність підприємства, її види та методика розрахунку
- •17. Поняття та склад оборотних засобів підприємства, їх структура, джерела формування
- •18. Нормування оборотних коштів підприємства
- •19. Оборотність оборотних засобів та показники, що їх характеризують
- •21. Класифікація затрат на виробництво
- •22. Поняття прибутку та рентабельності, їх види та методика визначення
- •23. Економічний зміст ціни. Види цін, їх характеристика та формування
- •24. Виробниче підприємство, його завдання. Види підприємств
- •25. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- •26. Виробнича структура підприємства, їх види та характеристика
- •27. Цехи, їх класифікація та принципи утворення
- •28. Виробничий процес, його стадії, структура, принципи організації
- •29. Виробничий цикл, його складові та тривалість. Види руху виробів на операціях, їх техніко-економічна характеристика
- •32. Категорії витрат робочого часу та методика складання балансу робочого часу
- •33. Методика визначення норм часу і виробітку на операцію
- •34. Зміст і завдання технічної підготовки виробництва
- •35. Поліграфічний етап технічної підготовки виробництва
- •36. Основні розрахунки технічної підготовки виробництва
- •37. Організація потокового виробництва
- •38. Заробітна плата, її суть, види та принципи організації
- •39. Тарифна система, її характеристика
- •41. Методика нарахування заробітної плати
- •42. Організація технічного контролю якості продукції
- •43. Поняття про брак продукції, його класифікація, облік і аналіз
- •44. Організація ремонтного господарства
- •45. Організація транспортного господарства, його завдання та види перевезень
- •46. Організація складського господарства, види складів
- •47. Організація енергетичного господарства і матеріально-технічного забезпечення
- •48. Значення, види та методи планування
- •49. Планування виробничої програми основних цехів в натуральному і трудовому виразі
- •50. Розрахунок потреби в устаткуванні для виконання виробничої програми
- •51. План технічного розвитку та організації виробництва
- •52. Планування виробничих інвестицій підприємства
- •53. Планування чисельності персоналу
- •54. Планування продуктивності праці та її росту
- •55. Планування фонду заробітної плати та середньої заробітної плати
- •56. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •57. Планування собівартості, прибутку і рентабельності
- •58. Прибуток підприємства і порядок його розподілу
- •59. Фінансовий план підприємства
- •60. План соціального розвитку підприємства
- •61. Планування заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •62. Оперативне планування виробництва
52. Планування виробничих інвестицій підприємства
Виробничі інвестиції — це вкладення капіталу у різні сфери діяльності і галузі народного господарства з метою створення нових та оновлення існуючих основних фондів ("капітальних" матеріальних благ).
Капітальне будівництво — це процес створення нових, реконструкції, розширення й технічного переоснащення діючих виробничих та інфраструктурних.
об'єктів підприємств або інших первинних суб'єктів господарювання.
Планування капітального будівництва
Головна мета й кінцевий результат капітального будівництва — введення в дію нових виробничих потужностей.
У процесі планування капітального будівництва важливо визначити не тільки обсяги введення в дію виробничих потужностей, а й витрати, що з цим пов'язані.
Це необхідно для того, щоб обґрунтувати економічну доцільність будівництва, вибрати оптимальний варіант здійснення капітальних вкладень, своєчасно розраховуватись за виконані будівельно-монтажні роботи, придбане устаткування тощо. З цією метою визначають кошторисну вартість робіт, яка, власне, і буде ціною спорудження певного об'єкта.
Кошторисна вартість будівництва — це виражені в грошовій формі нормативні витрати на: будівельно-монтажні роботи; придбання устаткування, інструменту, інвентарю; проведення проектно-пошукових робіт; покриття інших витрат, пов'язаних з будівництвом.
Початковим етапом капітального будівництва є його проектування. Проект—це комплекс документів, в яких обґрунтовується технічна можливість та економічна доцільність будівництва (реконструкції) певного об'єкта. Процес проектування охоплює два послідовні етапи робіт:
1) збирання й підготовка необхідних для проектування матеріалів;
2) безпосереднє опрацювання проектів і розрахунки кошторисів.
Для великих і складних об'єктів процес проектування охоплює дві стадії: 1) розробку технічного проекту; 2) опрацювання робочих креслень.
53. Планування чисельності персоналу
Планування чисельності персоналу здійснюється за існуючими категоріями. При планування чисельності персоналу спочутку складають баланс робочого часу.
При складанні такого балансу розрізняють такі фонди часу:
Календарний Ткал = 355 (356)×8
Номінальний Тном = Ткал – (Тсв+Твих+Тпсв)
Ефективний Теф = Тном – Тпл.н
До планових неявок відносять відсутність по хворобі, відпустка у з’язку з вагітністю і пологами, чергова відпустка, відпустка у з’язку з навчанням, виконання громадських або державних обов’язків.
Планова чисельність робітників визначається залежно від виду операції:
На нормованих операціях
Рсп
=
На машинних операціях
Рсп
=
На ненормованих операціях
Рсп = Крм×Нч×Кзм×Кпл.н
Чисельність інженерних працівників, спеціалістів та керівників визначається виходячи з типових структур апарату управління і діючих нормативів чисельності
Чисельність службовціввизначається виходячи з діючих норм обслуговування та обсягу роботи.
Чисельність учніввизначається в залежності від додаткової потреби в кадрах і терміну навчання.
Чисельність працівників охорони визначається залежно від числа об’єктів охорони, прийнятої системи охорони і кількості прохідних.
Чисельність непромислового персоналу визначається аналогічно розрахунку основних і додаткових робітників.
Після проведення розрахунків складається баланс робочої сили і визначається додаткова потреба по кожній категорії персоналу, а також джерела їх забезпечення
Рсп = Рявк + Кпл.н
