148. Етапи управління трудовою кар’єрою.

Виділяють такі етапи управління трудовою кар’єрою:

- попередній (до 25 років) – навчання в школі вибір професії, підготовка в ПТУ чи ВНЗ, випробування на різних роботах під час виробничої адаптації;

- становлення (від 25 до 30) – завершення виробничої адаптації. Формування кваліфікованого працівника, досягнення перших успіхів у організації;

- просування (від 30 до 45) – підвищення рівня кваліфікації, професійно-кваліфікаційне просування, набуття нових навиків і досвіду роботи, початок переоцінки цінностей;

- збереження (від 45 до 60) – досягнення максимально можливого рівня професійної майстерності. Посадового становища та авторитету в організації, наставництво молоді, переоцінка цінностей з метою подолання кар’єрної кризи;

- завершення (від 60 до 65) – зниження трудової активності. Приготування до виходу на пенсію, підготовка свого наступника, наставництво молоді в організації;

- пенсійний (після 65) – вихід на пенсію, підготовка й ведення нового виду діяльності.

Отже, можемо зробити висновок, що для якісного планування кар'єри працівника слід визначити етапи кар'єри відповідно до потреб людини, що змінюються протягом її трудового життя.

149. Система управління трудовою кар’єрою в організації.

Система управління кар'єрою включає:

• Виявлення потреб в управлінських кадрах, їх розвитку та просуванні; прогнозування переміщень на ключових керівних посадах;

• Визначення варіантів просування працівника як у даній фірмі, так і за її межами, а також необхідні для цього заходи;

• Планування професійного розвитку (навчання, стажування та ін), процедур оцінки і посадового переміщення менеджерів, а також кар'єрного процесу по підприємству в цілому;

• Організацію процесів навчання (у тому числі основам самоврядування кар'єрою), оцінки, адаптації та професійної орієнтації, конкурсів на заміщення вакансій менеджерів;

• Активізацію кар'єрних устремлінь керівників;

• Регулювання кар'єрних процесів, попередження та профілактику кризових явищ, відхилень від норми, в тому числі появи кар'єризму;

• Координацію і узгодження дій різних ланок системи управління кар'єрою;

• Контроль, оцінку ефективності на основі певної системи показників

Ефективне управління діловою кар'єрою позитивно впливає на результати діяльності організації,

Тобто можемо сказати, що система управління трудовою кар’єрою містить три взаємозв’язані підсистеми:

• виконавців – містить дані про інтереси, нахили, здібності й мотиви трудової діяльності працівників;

• робіт – містить інформацію про виробничі завдання, поточну та перспективну потребу організації в персоналі;

• інформаційного забезпечення – об’єднує дані про виконавців, виробничі завдання, потребу в кадрах, існуючу практику професійно-кваліфікаційного просування працівників.