Вопрос 26

Сущность и типы стратегий предприятия

ОТВЕТ

Стратегия (греч. strategia, stratos — войско, ago — веду) — первона­чально военный, затем — философский, политэкономический и с 60-х гг. XX в. экономический термин. Определяется как набор пра­вил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности' или как логически интегрированная последова­тельная система принятия решения².

Стратегию иногда определяют как выбор основных долгосрочных целей³, что сводит понятие стратегии к методу и процессу выбора. По определению существующая цель после произведенного выбора становится стратегической. Стратегия также включает необходимость i оценочного подхода к выбору цели и направлений движения к ее до­стижению.

В современном изложении можно определить, что под стратегией понимается не просто одна из целей, а наиболее важная и определяю­щая долговременное развитие явления цель, способы движения к по­ставленной цели и средства ее достижения.

В понятие стратегии включается и ее более общее понятие — аль­тернатива, которую часто называют стратегией последнего средства. Любая стратегия обладает следующими отличительными чертами: ! • процесс выработки завершается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление по­зиций фирмы;

• сформулированная стратегия должна использоваться для разра­ботки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии i в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточиться на | определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить I все остальные возможности как несовместимые со стратегией;

необходимость в текущей стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет фирму на желаемые события; :

• в ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, в связи с чем приходится пользоваться обобщенной, 1 неполной и неточной информацией о различных альтернативах;

• необходимость использования обратной связи: как только в процессе поиска открываются новые альтернативы, появляется и более точная информация, которая может поставить под сомнение ^:. обоснованность первоначального стратегического выбора;

• ориентир — цель, которую фирма стремится достичь, стратегия — средство для достижения цели. Ориентиры — более высокий уро­вень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе | ориентиров, не будет таковой, если ориентиры фирмы будут изменяться;

• стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает / типичная иерархия: то, что на верхних уровнях является элементам и стратегии, на нижних превращается в ориентиры. В основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства предприятия.

На отечественных предприятиях представляется целесообразным наделение следующих базовых стратегий:

• стратегия выживания, которая используется в условиях эконо­мического кризиса, нестабильности, инфляции. Это попытка приспособиться к рыночным условиям хозяйствования. К такой стратегии прибегают, когда финансово-экономические показате­ли деятельности предприятия приобретают устойчивую тенден­цию к ухудшению;

• стратегия стабилизации (или ограниченного роста), используе­мая в условиях стабильности объемов продаж и получаемой при­были. Ее применяют в основном предприятия в отраслях со ста­бильной технологией, когда руководство в целом удовлетворено положением своего предприятия;

стратегия развития (или роста), выражающая стремление пред­приятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рента­бельности и других показателей эффективности производства.

Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развиваю­щихся отраслях с быстро меняющейся технологией. В рамках рассматриваемых базовых стратегий могут быть реализова­ны различные стратегические альтернативы, представленные в табл. 3 матрицей стратегических альтернатив. Наборы стратегических аль­тернатив нельзя понимать как принадлежность только к одной базовой стратегии, они могут «перекрещиваться».

Матрица стратегических альтернатив:

Базовые стратегии

I. Стратегия выживания

2. Стратегия стабилизации (ограниченного роста)

3. Стратегия развития (роста)

Стратегические альтернативы

1.1. Организационная санация

] -2- Экономическая и финансовая санация

1.3. Маркетинговая санация

1.4. Социальная санация

Экономия издержек

2.2. Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде

2.3. Сохранение научно-технического и кадрового потенциала

ТТДиверсификация

3.2.Интенсификация с учетом рыночных условий

3.3.Технико-экономическое развитие .

4. Интеграция

Каждая из базовых стратегий имеет множество альтернативных вариантов реализации. Стратегические альтернативы реализуются через набор мероприятий, при этом по каждому меро­приятию и в целом по каждому направлению целесообразно опреде­лить необходимые затраты и ожидаемый экономический эффект.