- •Ооо «Волгожилстрой-нн»
- •Содержание.
- •Введение.
- •Глава 1 Основы бизнес-планирования
- •1.1 Определение бизнес-плана
- •1.2 Пользователи бизнес-плана
- •1.3 Цели разработки бизнес-плана
- •1.4 Назначение бизнес-плана
- •1.5 Процесс бизнес планирования
- •1.6 Составление бизнес-плана
- •Глава 2 Разработка бизнес плана
- •2.1. Резюме
- •2.2. Анализ индустрии
- •2.3. Описание услуги
- •2.4. Анализ рынка сбыта
- •2.5. Конкуренция на рынке сбыта
- •2.6. План маркетинга
- •2.7. Планирование производства
- •2.8. Правовое обеспечение деятельности организации
- •2.9. Организационный план
- •2.10.Оценка риска и страхование
- •2.11. Финансовый план
- •2.12. Swot – анализ
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложение а. Бухгалтерский баланс предприятия за 2009 год.
- •Бухгалтерский баланс предприятия за 2010 год.
- •Приложение б. Отчет о прибылях и убытках за 2009 год.
- •Отчет о прибылях и убытках за 2010 год.
- •Приложение в. Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
2.9. Организационный план
Организационная структура компании – линейная. Она имеет как недостатки, так и преимущества. К преимуществам можно отнести: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Несмотря на эти преимущества имеются также и недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими, тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации, критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные, тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности, большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение, перегрузка управленцев верхнего уровня, повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Но все эти недостатки никак не влияют на эту организационную структуру. И поэтому данная организационная структура полностью соответствует компании ООО «Волгожилстрой-НН».
Существует три отдела, выполняющие любые операции на Нижегородском рынке недвижимости.
1. Отдел коммерческой недвижимости осуществляет различные виды операций с объектами коммерческого назначения в Нижнем Новгороде. Сотрудники из отдела коммерческой недвижимости помогут в короткие сроки купить или арендовать склад, офис, торговые помещения и помещение для производственных целей. В базе данных содержится более 200 предложений по аренде и покупке офисных, торговых и складских помещений, квартир под офис, промышленных баз и других объектов коммерческой недвижимости. Проводят грамотное оформление документов, связанных с перепланировкой, переводом жилых помещений в нежилой фонд. Специалисты из отдела новостроек проведут консультации по новому жилищному кодексу, сделают обзор рынка новостроек, помогут купить квартиру по цене застройщика по принципу работы от подписания договора долевого участия до оформления квартиры в собственность, оформить и получить ипотечный кредит. Работают со всеми видами сертификатов.
2. Отдел вторичного жилья проводит все операции с жилой недвижимостью: покупка, продажа, обмен, расселение квартир, ипотечное кредитование. Проводят бесплатные консультации по всем вопросам, связанных с рынком вторичного жилья. Главными принципами работы являются: динамичность, стабильность, профессионализм. На первое место всегда ставили и ставим пожелания наших клиентов.
3. Опытный бизнес-психолог регулярно проводит обучающие тренинги и семинары среди специалистов агентства недвижимости Волгожилстрой, создает психологически комфортные условия работы, что позволяет в дальнейшем клиентам ощутить индивидуально грамотный подход и гибкие формы сотрудничества.
Агентство недвижимости Волгожилстрой является членом и имеет сертификат Российской и Нижегородской гильдий риэлторов
9. ДИРЕКТОР ОБЩЕСТВА ( Из Устава)
Единоличным исполнительным органом Общества является Директор.
Срок полномочий Директора составляет 3 года и может продлеваться неограниченное число раз.
Директор руководит текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые ж отнесены настоящим Уставом и законом к компетенции единственного участника Общества.
Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства РФ, руководствоваться требованиями настоящего Устава, решениями единственного участника Общества, принятыми в рамках его компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенными с Обществом трудовыми договорами.
Директор обязан действовать в интересах Общества добросовестно и разумно. Директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными законами.
Участник Общества вправе обратиться с иском о возмещении убытков, причиненных Обществу Директором (или управляющим) в суд.
Директор:
- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
- рассматривает текущие и перспективные планы работ;
- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;
- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции участника Общества;
- определяет организационную структуру Общества;
- обеспечивает выполнение решений участника;
- утверждает штатные расписания Общества, филиалов и представительств Общества;
- принимает на работу и увольняет с работы сотрудников;
- в порядке, установленном законодательством РФ и настоящим Уставом, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;
- подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение участника;
- распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных участником, настоящим Уставом и действующим законодательством;
- открывает расчетный, валютный и другие счета Общества в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки;
- утверждает договорные тарифы на услуги и цены на продукцию Общества;
- организует бухгалтерский учет и отчетность;
- представляет на утверждение участника годовой отчет и баланс Общества;
- принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.
В качестве единоличного исполнительного органа Общества может выступать только физическое лицо, за исключением передачи полномочий по договору управляющему.
Полномочия Директора может исполнять единственный участник Общества либо любое другое лицо, обладающее, по мнению участника Общества, необходимыми знаниями и опытом.
Существует 2 формы оплаты труда: основная и дополнительная.
К основной оплате труда относят такую оплату, в которой она начисляется работникам за фактически отработанное время и выполненную работу по заранее установленным расценкам, окладам или тарифным ставкам.
К дополнительной форме относятся выплаты сотрудникам за непроработанное на предприятии время. Идёт оплата очередных отпусков, перерывов в работе у кормящих матерей, льготных часов подростков, выходного пособия при увольнении.
