- •Ооо «Волгожилстрой-нн»
- •Содержание.
- •Введение.
- •Глава 1 Основы бизнес-планирования
- •1.1 Определение бизнес-плана
- •1.2 Пользователи бизнес-плана
- •1.3 Цели разработки бизнес-плана
- •1.4 Назначение бизнес-плана
- •1.5 Процесс бизнес планирования
- •1.6 Составление бизнес-плана
- •Глава 2 Разработка бизнес плана
- •2.1. Резюме
- •2.2. Анализ индустрии
- •2.3. Описание услуги
- •2.4. Анализ рынка сбыта
- •2.5. Конкуренция на рынке сбыта
- •2.6. План маркетинга
- •2.7. Планирование производства
- •2.8. Правовое обеспечение деятельности организации
- •2.9. Организационный план
- •2.10.Оценка риска и страхование
- •2.11. Финансовый план
- •2.12. Swot – анализ
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложение а. Бухгалтерский баланс предприятия за 2009 год.
- •Бухгалтерский баланс предприятия за 2010 год.
- •Приложение б. Отчет о прибылях и убытках за 2009 год.
- •Отчет о прибылях и убытках за 2010 год.
- •Приложение в. Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
1.6 Составление бизнес-плана
Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы:
анализ и оценка текущего состояния предприятия;
анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики, положение предприятия на рынке);
анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли, к которой принадлежит предприятие, факторов макросреды предприятия (экономических, политических, демографических, научно-технических, природных, культурных);
определение основных направлений и формулирование количественно обоснованных целей деятельности предприятия на расчетный период;
разработка планов действий, обеспечивающих достижение установленных целей, и определение необходимых для этого ресурсов.
Наиболее важным среди предшествующих составлению бизнес-плана этапов является выбор сферы предпринимательства и определение ее границ. Проблема рационального выбора осложняется тем, что сфер (или направлений) предпринимательской деятельности довольно много, так же как и критериев оценки их эффективности.
Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется с прогнозом на несколько лет. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в помесячном разрезе, особенно для первого года), и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, то есть спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста.
Глава 2 Разработка бизнес плана
2.1. Резюме
Компания занимается проектированием, возведением и продажей недвижимости, удовлетворяя потребность приобретения жилья, а также офисных помещений.
ООО «Волгожилстрой-НН» - строительно-инвестиционная компания, которая в течение 18 лет занимает лидирующее место среди строительных компаний города. Также она предлагает продажу и аренду недвижимости жителям как за наличный расчет, так и розничную рассрочку платежа в зависимости от срока сдачи объекта.
Интерес постоянных и потенциальных заказчиков повышает как эффективность уже существующих видов деятельности, так и предложения по различным новым видам деятельности, например, разработка дизайна помещения, его отделка и расположение мебели в нем.
Ценность компании: наши сотрудники – квалифицированные инженеры, проектировщики и дизайнеры.
Агентство недвижимости ООО «Волгожилстрой-НН» - это команда профессионалов в недвижимости. За все время существования накопили огромный опыт работы с коммерческой недвижимостью, покупкой, продажей, обменом квартир. Также оказывают услуги в области предоставления квартир в кредит по ипотеке. Сейчас активно развиваются и расширяют спектр своих услуг.
Цель проекта – инвестирование средств в строительство жилого комплекса.
Вхождение в проект осуществлено путем покупки земельного участка.
На сегодняшний момент разработана маркетинговая концепция, доработан эскизный проект, получены все технические условия, проводится тендер по выбору проектной организации.
Объект позиционируется как современный жилой комплекс класса де люкс.
Комплекс включает в себя:
- квартиры трех типов;
- сервисные площади;
- подземный паркинг.
Источниками финансирования проекта являются собственные средства, кредиты коммерческих банков.
Прибыль собственников формируется за счет продажи площадей жилого комплекса и машиномест в паркинге.
