- •Г л а в а 1. Машиностроительное предприятие как хозяйстВующий субЪект
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Г л а в а 2. Машиностроительное предприятие как производитель товара
- •Классы самолетов
- •Классы вертолетов
- •Классы ракет-носителей
- •Классы космических апаратов
- •Классы прочих летательных аппаратов
- •2.5.1. Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •Принципиальный состав сметы затрат на производство
- •2.5.2. Калькуляция оптовой цены продукции
- •Блоки калькуляции оптовой цены
- •Г л а в а 3. Методы организации производства
- •3.1. Общая организация работ
- •3.2. Организация производственного процесса
- •3.3. Методы организации производства
- •3.4. Особенности методов организации производства ла
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления производством летательных аппаратов
- •Жизненный цикл проекта
- •4.3. Изменения, вносимые теорией управления проектами
- •4.4. Проблемные предложения теории управления проектами
- •Глава 5. Специфика этапности проектов
- •5.1. Прединвестиционная фаза
- •5.2. Инвестиционная фаза
- •5.2.1. Подготовка производства
- •5.2.2. Наземная экспериментальная отработка
- •2) Отработка на экспериментальных установках
- •3) Экспериментальная отработка прочности
- •4) Комплексная наземная экспериментальная отработка
- •5.3. Эксплуатационная фаза
- •5.4. Выход их проекта
- •Глава 6. Управляющие функции проектов
- •6.1. Планирование
- •Среднесрочное планирование
- •Текущее (годовое) планирование
- •Оперативное планирование
- •А) Основные процессы планирования
- •Б) Вспомогательные процессы планирования
- •В) Бизнес-планирование
- •6.1.4. Планирование у Головного разработчика
- •План–график разработки изделия ххх
- •6.1.4. Планирование на Головном сборочном заводе
- •6.1.5. Планирование на эксплуатирующей организации
- •6.2. Контроль, анализ и принятие решений
- •6.3. Мониторинг, оценки, отчётности, проверки и приёмки, экспертизы, составление и сопровождение документов,
- •Глава 7. Теория экономических категорий
- •Финансовый план – документ, содержащий расчеты прогнозов:
- •Объемов реализации;
- •Пассивы
- •Оценочные коэффициенты
- •Оценочные коэффициенты
- •Прогноз объема продаж и производственной программы на 3 года
- •Прогноз поступлений от продаж и балансовой прибыли
- •Расчет прибылей и убытков
- •7.2.5. Эффективность инвестиционного проекта
- •В) Основные показатели эффективности проекта Основные показатели эффективности проекта основаны на учете стоимости финансовых ресурсов во времени, которая определяется с помощью дисконтирования.
- •Чистый доход – чд – накопленный эффект как сальдо денежного
- •Денежные потоки по проекту
- •Г) Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Д) влияние риска и неопределенности
- •После вычисления St задача практически решена.
- •Исходные данные для построения графика
- •Расчет прибылей и убытков, тыс.Руб.
- •Построение графика
- •Методы определения точки безубыточности
- •Месяцев, кварталов, лет);
- •Оптимизация затрат в данном случае означает отыскание минимума общих затрат, т.Е. Такого условия, при котором z minimum.
- •Тезисы основных положений tqm:
- •Различают такие методы выявления отклонений системы менеджмента качества:
- •Управление командой проекта
- •Р уководитель организации
- •Производство
- •Глава 9. Бизнес-планирование
- •Видение – практически лозунг предприятия, броский и сразу запоминающийся девиз, мгновенно вызывающий ассоциации, связанные с единственной фирмой, впервые его предложившей.
- •Миссия – основная цель существования предприятия. Формулировка миссии напоминает несколько более детальную расшифровку видения, в которой специалисты хотели бы отражения:
- •Глава 1. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 2. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 3. Методы организации производства
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления
- •Глава 9. Бизнес-планирование
Прогноз объема продаж и производственной программы на 3 года
(значения – условные, ФОТ ОПР принят равным 50 тыс.руб в месяц)
Год |
Месяц, квартал |
Объем производства и продаж, натуральных единиц (штук) |
ФОТ ОПР на месяц или квартал, денежных единиц (руб/м, руб/кв) |
ФОТ ОПР на 1 изделие, денежных единиц (руб/шт) |
Средний ФОТ ОПР на 1 изделие за все 3 года, (руб/шт) |
Приме-чания |
1-ый |
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь |
200 200 200 300 300 300 600 600 600 800 800 800 |
50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 |
250 250 250 167 167 167 83 83 83 63 63 63 |
|
ФОТ на 1 изделие = ФОТ на = 1 месяц Объем производства (продаж) за месяц |
Итого за 1 год |
|
5 700 |
600 000 |
600000:5700= = 105 |
|
Средний по 1-му году |
2-ой |
I
II III IV |
31000= 3 000
3 000 3 000 3 000 |
350000= 150000 150 000 150 000 150 000 |
50
50 50 50 |
|
|
ИТОГО за 2-й год |
|
12 000 |
600 000 |
50 |
|
|
3-ий год |
Целиком |
121200 = = 14 400 |
1250000 = = 600 000 |
600000 :14400 = 42 |
|
|
ВСЕГО за 3 года |
|
5700 + 12000 + + 14400 =32 100 |
3 600 000 = = 1 800 000 |
|
1800000 32100 = 56 |
|
Среднеинтегральное значение ФОТ на 1 изделие (в примере – 56) и должно быть приведено в сводной таблице калькуляции оптовой цены изделия.
К таблице следует привести пояснения, касающиеся того, что программа выпуска 3-го года (максимального запланированного объема выпуска) обеспечивается производительностью наличного оборудования, а рынок сбыта потребит это количество продукции на основе проведенного маркетингового исследования по ёмкости рынка.
Для малых предприятий целесообразно привести всю структуру предприятия с полным фондом заработной платы в целом, но составляющую ФОТ основных исполнителей четко обозначить.
Б) Прогноз поступления от продаж и затраты на производство
Имея динамику объема продаж, установленную по табл. 7.1.2, цену изготовления в соответствии со среднеинтегральным ФОТ ОПР, необходимо выбрать политику в назначении цен на рынке в течение запланированного 3-летнего периода.
Пусть установленная по результатам расчета производственная цена продвигаемого товара на рынок составляет (условно) – Срасч = 1 200 руб.
По маркетинговым исследованиям установлено, что:
при политике выживаемости фирмы цена – Свыжив = 1 500 руб;
цена по критерию сбыта – Ссбыта = 1 800 руб;
допустимая цена по максимизации прибыли – Смакс = 2 000 руб;
при лидерстве по качеству возможна цена – Скач = 2 500 руб.
Естественно, что при проникновении на рынок первые партии товара для привлечения покупателей следует продавать, ориентируясь на среднерыночную стоимость, с небольшой скидкой. Предполагая, что действующая на момент входа на рынок цена аналогичных товаров близка к цене по критерию сбыта, можно установить цену (по согласованию с руководством фирмы), допустим, в размере С начальная = 1 700 руб. Через определенный промежуток времени (допустим, через год), если спрос подтвердит ожидания, а новое качество продвигаемого товара придется по душе покупателям, фирма планирует на второй год установить цену по максимизации прибыли, т. е. Смакс = 2 000 руб
А при успешных продажах во втором году, когда фирма приобретет имидж на рынке, а новое качество товара получит устойчивое одобрение покупателя, то можно будет реализовывать товар по цене лидерства Скач = 2 500 руб.
Для примера, если объем продаж соответствует табл. 7.1.2, получится:
Таблица 7.1.3
