- •Г л а в а 1. Машиностроительное предприятие как хозяйстВующий субЪект
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Г л а в а 2. Машиностроительное предприятие как производитель товара
- •Классы самолетов
- •Классы вертолетов
- •Классы ракет-носителей
- •Классы космических апаратов
- •Классы прочих летательных аппаратов
- •2.5.1. Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •Принципиальный состав сметы затрат на производство
- •2.5.2. Калькуляция оптовой цены продукции
- •Блоки калькуляции оптовой цены
- •Г л а в а 3. Методы организации производства
- •3.1. Общая организация работ
- •3.2. Организация производственного процесса
- •3.3. Методы организации производства
- •3.4. Особенности методов организации производства ла
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления производством летательных аппаратов
- •Жизненный цикл проекта
- •4.3. Изменения, вносимые теорией управления проектами
- •4.4. Проблемные предложения теории управления проектами
- •Глава 5. Специфика этапности проектов
- •5.1. Прединвестиционная фаза
- •5.2. Инвестиционная фаза
- •5.2.1. Подготовка производства
- •5.2.2. Наземная экспериментальная отработка
- •2) Отработка на экспериментальных установках
- •3) Экспериментальная отработка прочности
- •4) Комплексная наземная экспериментальная отработка
- •5.3. Эксплуатационная фаза
- •5.4. Выход их проекта
- •Глава 6. Управляющие функции проектов
- •6.1. Планирование
- •Среднесрочное планирование
- •Текущее (годовое) планирование
- •Оперативное планирование
- •А) Основные процессы планирования
- •Б) Вспомогательные процессы планирования
- •В) Бизнес-планирование
- •6.1.4. Планирование у Головного разработчика
- •План–график разработки изделия ххх
- •6.1.4. Планирование на Головном сборочном заводе
- •6.1.5. Планирование на эксплуатирующей организации
- •6.2. Контроль, анализ и принятие решений
- •6.3. Мониторинг, оценки, отчётности, проверки и приёмки, экспертизы, составление и сопровождение документов,
- •Глава 7. Теория экономических категорий
- •Финансовый план – документ, содержащий расчеты прогнозов:
- •Объемов реализации;
- •Пассивы
- •Оценочные коэффициенты
- •Оценочные коэффициенты
- •Прогноз объема продаж и производственной программы на 3 года
- •Прогноз поступлений от продаж и балансовой прибыли
- •Расчет прибылей и убытков
- •7.2.5. Эффективность инвестиционного проекта
- •В) Основные показатели эффективности проекта Основные показатели эффективности проекта основаны на учете стоимости финансовых ресурсов во времени, которая определяется с помощью дисконтирования.
- •Чистый доход – чд – накопленный эффект как сальдо денежного
- •Денежные потоки по проекту
- •Г) Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Д) влияние риска и неопределенности
- •После вычисления St задача практически решена.
- •Исходные данные для построения графика
- •Расчет прибылей и убытков, тыс.Руб.
- •Построение графика
- •Методы определения точки безубыточности
- •Месяцев, кварталов, лет);
- •Оптимизация затрат в данном случае означает отыскание минимума общих затрат, т.Е. Такого условия, при котором z minimum.
- •Тезисы основных положений tqm:
- •Различают такие методы выявления отклонений системы менеджмента качества:
- •Управление командой проекта
- •Р уководитель организации
- •Производство
- •Глава 9. Бизнес-планирование
- •Видение – практически лозунг предприятия, броский и сразу запоминающийся девиз, мгновенно вызывающий ассоциации, связанные с единственной фирмой, впервые его предложившей.
- •Миссия – основная цель существования предприятия. Формулировка миссии напоминает несколько более детальную расшифровку видения, в которой специалисты хотели бы отражения:
- •Глава 1. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 2. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 3. Методы организации производства
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления
- •Глава 9. Бизнес-планирование
2.5.1. Смета затрат на производство и реализацию продукции
Прежде всего, отметим самую характерную особенность для машиностроительных предприятий, занятых в производстве летательных аппаратов.
Практически до настоящего времени в России нет предприятий, которые поставляли бы свою продукцию за рубеж. Пока это прерогатива государства в лице соответствующих федеральных органов: агентств, министерств, ведомств и т.д.
Следовательно, у ФГУП, ОКБ, центров, производственных объединений и т.д. нет расходов, связанных с рекламой, пиаром, выпуском каких-то документов и проведением презентаций. Все эти расходы являются так называемыми внепроизводственными расходами, и фигурируют пока только в сметах предприятий, самостоятельно связанных со сбытом своей продукции. Поэтому, в основном, сметы предприятий ЛА, хотя формально включают в сметы затрат на производство статью «Внепроизводственные расходы», но затраты по ним равны нулю.
Сметы затрат составляются обычно на один год.
Таблица 2.5.1
Принципиальный состав сметы затрат на производство
Расходы, связанные с производством |
Затраты, тыс.руб. |
1. Материальные затраты, в т.ч: – материалы – покупные изделия – энергоносители (отопление, электроэнергия) |
|
2. Расходы на оплату труда |
|
3. Отчисления на социальные нужды (ЕСН) |
|
4. Амортизация |
|
5. Прочие расходы, в том числе:
|
|
6. Итого расходов |
Сумма пп. 1-5 |
7. Прибыль от реализации услуг (порядка 8%) |
Если такие были |
8. Всего объем собственных средств по работам |
|
9. НДС |
% назначает госуд-во |
10. Итого с НДС |
|
Расшифровка каждого из составляющих затрат:
Статья 1. Материальные затраты
1. Материалы – включают затраты на сырьё, материалы и полуфабрикаты, которые расходуются не только на изготовление товарных изделий, но и для проведения хозяйственных работ по содержанию завода, как хозяйствующего и социального субьекта.
2. Покупные изделия – в эту составляющую входят также затраты на те комплектующие, которые устанавливаются на штатные лётные изделия, но и используются для собственных нужд цехов, служб и подразделений завода с целью поддержания уровня качества изготовления изделий.ъ
3. Энергоносители – сумма затрат на электроэнергию, пар, сжатый воздух, воду и т.д. Естественно, что эти энергоносители используются не только для того, чтобы крутились станки, работали пневмомолотки при клёпке и т.п., но и для обогрева и освещения всех строений завода и т.п.
Статья 2. Расходы на оплату труда
В смете эти расходы включают оплату труда всего личного состава завода от Генерального директора до младшего обсуживающего персонала.
Статья 3. Отчисления на социальные нужды
Эти затраты начисляются на оплату труда в любом документе, поэтому если статья 2 включает вся сумму затрат на оплату труда, то отчисления на социальные нужды определятся от всей этой суммы. Данные отчисления являются практически Единым социальным налогом – ЕСН – и устанавливаются государством на соответствующий год в определённом процентном соотношении к расходам на оплату труда. В разных годах этот процент составлял и 41.5%, и 36.5 %, и 29% от расходов на оплату труда, он устанавливается Государственной Думой. Социальным этот налог называется потому, что он обеспечивает поступления в Пенсионный фонд, Государственный фонд занятости, на медицинское страхование.
Статья 4. Амортизация
Амортизация – это постепенное списание стоимости основных производственных фондов (участвующих в производственном процессе непосредственно, или создающих условия для производственного процесса, т.е. здания, сооружения, оснастка). Ранее разрешенное время списания составляло около 8 лет, примерно по 12% стоимости этих фондов в год. Списание амортизационных затрат производится на основную продукцию предприятия.
Полная характеристика фондов, их износов и различных оценок приведена на стр. 109-114 источника [1].
Статья 5. Прочие расходы
Эти расходы детализированы в самой статье, но могут включать и множество других составляющих, в зависимости от указаний управляющих организаций и ведомств. Это приводит к тому, что у разных предприятий эти расходы могут иметь разный состав.
