Часть «спс»

3.21. Что включает в себя компьютерная справочная правовая система?

а) Программные инструменты

б) Массив правовой информации

в) Модуль поиска информации

3.22. Считается источником официального опубликования СПС?

а) Да

б) Нет

3.23. Чем характеризуется качество информационного наполнения?

а) полнотой информации

б) поисковыми и сервисными возможностями,

в) оперативностью поступления новой информации в базу СПС и клиенту

г) качеством юридической обработки информации в системе.

д) достоверностью информации

3.24. Чем характеризуется качество компьютерных технологий, заложенных в СПС?

а) полнотой информации

б) поисковыми и сервисными возможностями,

в) оперативностью поступления новой информации в базу СПС и клиенту

г) возможностями используемой технологии по передаче информации и ее актуализации у пользователя.

3.25. Чем характеризуется общий уровень сервиса и наличие дополнительных услуг, предоставляемых пользователю?

а) бесплатная демонстрация системы квалифицированным специалистом в офисе заказчика,

б) гарантии стабильного информационного сопровождения системы на компьютере пользователя (вплоть до ежедневного),

в) обучение и консультирование

г) возможность поиска и заказа отдельных документов, не входящих в стандартный комплект поставки,

д) техническая поддержка системы на компьютере пользователя,

е) восстановление после аппаратного сбоя

3.26. Какие основные операции помогают выполнять СПС?

а) Поиск документа

б) Работа со списком документов

в) Работа с текстом документа

г) нет правильного ответа

д) все ответы правильные

Заключение

Сейчас трудно предвидеть влияние новых технических средств на процесс ведения дел, работу, учебу и стиль жизни. В преддверии нового общества как никогда ясно, что старые общественные уложения, законы, нормы, учреждения, образования и обычаи непригодны и неуместны. По поводу того, что будет дальше и как деловые круги и общество справится с преобразованиями, пока больше вопросов, чем ответов.

Не окажемся ли мы заложниками новых технологий? Удастся ли нам разработать разумные критерии капиталовложений, организационные структуры, правила поведения на рынке и государственную политику, благодаря которым технологии будут поставлены на службу обществу?

Переход от старого общества к новому редко обходится без насилия, войны, общественных потрясений. Переход к эре сетевого интеллекта сопряжен с далеко идущими последствиями для руководства и для общества.

• Перемены приведут к перемещению трудовых ресурсов. В начале прошлого века в сельском хозяйстве было занято 90 % населения, в конце – 3 %. На современном предприятии крестьянин не найдет работы, т.к. там средний образовательный уровень равен выпускнику колледжа. Как нам справиться с переходом к новому содержанию труда и новой основе общества – знаниям?

• Инфомагистраль может привести к тому, что неприкосновенность информации частного характера будет нарушена. Чем больше общение, деловые операции, работа, учеба и игра переносятся в Сеть, тем невообразимее количество и разнообразие данных, которые преобразуются в электронную форму. Как защитить сведения частного характера, если все общество станет электронным?

• Среди тенденций последнего времени обращает на себя внимание резкое расслоение общества по доходам: 20 % наиболее обеспеченных семей имеют 80 % материальных ценностей страны. Понятно, что это явление нежелательно, но вот обратимо ли? Плохо организованный переход к электронному обществу может привести к созданию двухъярусного общества – информационно- имущему и информационно- неимущему. И чем важнее роль информационных технологий при достижении успеха в экономике и формировании благосостояния общества, тем более явственно видение «информационного апартеида». Не начинается ли «верхушечный переворот», когда элита использует новую инфраструктуру, чтобы еще вернее отделить себя от общества – учить детей в частных школах и институтах, оплачивать социальное обслуживание для своего круга, обнесенного высокой оградой, в конечном счете утратить всякое чувство ответственности перед другими, с которыми физически находится в одном сообществе, одном государстве.

• Еще одно различие в доступе к новым технологиям и экономическим факторам – между образованными и необразованными, мужчинами и женщинами, пожилыми и молодежью, городом и деревней, развитыми и неразвитыми странами. Как изменит структуру общества новая техника?

• Как скажется электронное общество на качестве жизни? Приведет ли телеработа к созданию новой, приятной и более маневренной среды или, напротив, обратит людей в рабство и обречет на кустарный труд? А может, как предвещают некоторые знатоки, мы утонем в данных или заиграемся до смерти? Не приведет ли внедрение техники в офисы, дома, машины, гостиничные номера, кресла в самолетах, кухни и ванные к стиранию грани между трудом и отдыхом? А может, новая техника сделает совершенно другое – освободит, даст передышку?

• Как скажутся новые средства информации на семье? Может быть, будут способствовать укреплению семьи, т.к. сейчас телевизор, при всем своем вреде, собирает вместе семью у «электронного камелька». Хотя уже редки семьи, где только один телевизор, каждый хочет смотреть свою программу.

• Как справиться с потоками похабщины и как защитить детей от столкновения с отвратительными проявлениями подлости, жестокости, обостренного внимания к сексу в Сети? Как оградить их от агрессивного «битового» чтива? Сеть рассматривает цензуру как вредное явление и обходит ее. Кроме того, закон не делает различия между грубостью взрослых по обоюдному согласию и оскорблением. В результате правительство превращается в цензора общения между взрослыми. А это – неслыханное покушение на свободу слова. Что с этим делать?

Мэрилин Фергюсон одна из первых предложила широким массам понятие перехода к новым принципам в книге «Заговор эпохи Водолея. Перестройка личности и общества в наше время». Она писала, что переход к новым принципам повлечет за собой потерю рабочих мест, противоречия, недоразумения и неопределенность. Новое редко встречают с энтузиазмом, чаще с насмешкою и враждебно. Те, чьи интересы затронуты, борются против перемен. Новое требует настолько непривычного взгляда, что признанные лидеры часто оказываются теми, кого удается победить в последнюю очередь, а то и вовсе не удается.

Это приводит к кризису руководства в организациях, на предприятиях, в развитом мире в целом. Многие предприятия безнадежно отстают оттого, что мыслят понятиями старого общества. Руководители предприятий привыкли к тому, что старая технология давала ничтожную отдачу, и не способны понять, как много обещает новая.

Между тем важные перемены в мире труда уже происходят. Договор между фирмой и работниками меняется коренным образом, потому что верность работника фирме и постоянство должности перестали быть приемлемой основой для найма на работу. Кое- кто ошибочно полагает, что само понятие должности устарело, однако новые веяния не означают, что все работники умственного труда станут независимыми подрядчиками.

В то же время, от надзора и руководства переходят к бригадным структурам. Каждый, кому приходилось управлять работниками умственного труда, знает, насколько они «неуправляемы» в традиционном смысле слова. Зачастую они на самом деле знают и умеют то, в чем руководство ничего не смыслит. Задача руководства, прежде всего, привлечь и уберечь эти кадры, создать им условия открытости и творчества, где такие работники могли бы применить и расширить свои знания.

Ни одной организации не удастся обойти поставленные вопросы, потому что их решение не оставит в стороне ни работников, ни клиентов, ни сами условия перестройки предприятия. Бизнесменам нужно не безразлично взирать на предстоящие изменения в обществе, даже не пытаться их предвидеть, а принять живейшее участие в решение задач и формировании образа будущего.

Новому электронному обществу требуются лидеры. Руководителям из самых разных отраслей промышленности само их положение предоставляет редкостную возможность взять на себя ответственность перед обществом за решение бесчисленных задач, связанных с новыми технологиями. Речь идет о работе, обучении и образе жизни. Деловым людям пора повернуться к переменам лицом и засучить рукава.