- •1Общая схема работ по построению бизнес-модели компании
- •2Рабочая область пмк, меню и панели инструментов (версия 3.7.322.1400)
- •2.1Главное меню
- •2.2Основные окна
- •2.3Создание модели
- •3Построение организационно-функциональной модели
- •3.1Описание направлений коммерческой деятельности компании
- •Панель редактирования классификатора
- •3.3Работа со свойствами позиций классификатора
- •3.2Описание состава и иерархии организационных звеньев (до уровня подразделений и сотрудников)
- •3.4Распределение сотрудников по должностям
- •3.5Закрепление функций за организационными звеньями
- •3.6Структурирование классификатора Функции
- •2. Основные функции
- •3. Функции обеспечения
- •3.7Обзор пройденных этапов
- •3.8Разработка и утверждение организационных регламентов компании
- •4Построение процессной модели
- •4.1Идентификация процессов компании
- •Импорт в подуровень Импорт в уровень Закрыть окно импорта
- •4.2Определение состава процессов
- •4.3Выявление и описание потоков
- •4.4Описание свойств и ветвления потоков
- •4.5Описание использования хранилищ материальных ресурсов и использования механизмов
- •4.6Вывод документированной процедуры по процессу
2.3Создание модели
cоздать папку «Практикум», и модель «Простоквашино» в ней:
открыть модель:
Закладки «Репозитарий моделей» и «Библиотечные классификаторы» доступны при любой открытой модели и раскрываются нажатием левой кнопки мыши по закладке.
Закладки «Классификаторы», «Матричные проекции», «Наборы проекций» и «Отчеты» относятся к открытой в данный момент модели и так же могут быть скрыты или раскрыты нажатием левой кнопки мыши.
Поле, предназначенное для отображения диаграммы модели, будет заполняться по мере наполнения модели.
3Построение организационно-функциональной модели
Рис. 1 «Состав организационно-функциональной модели и получаемые регламенты»
Рис. 2 «Общая схема работ по разработке организационно-функциональной модели»
3.1Описание направлений коммерческой деятельности компании
Цель этапа: формальное описание, согласование и утверждение руководством компании перечня его бизнесов (направлений коммерческой деятельности), продукции и услуг.
Источники информации:
практикум: файл «Направления деятельности.txt»;
прайс-листы и рекламные материалы компании;
интервью руководителей компании и/или функциональных служб, занимающихся маркетингом, сбытом и финансами компании.
Элемент модели: классификатор «Направления деятельности».
Действия по описанию направлений коммерческой деятельности:
создать новый классификатор1 «Направления деятельности»:
открыть классификатор:
Панель редактирования классификатора
в главном меню открытого классификатора расположены следующие опции:
-
Пометить/Снять
(и дополнительные варианты)
Используется для отметки произвольного количества позиций и дальнейших групповых операций с ними (например, «Удалить помеченные»), а так же для использования как опции вывода в отчетах (например, «Выводить только помеченные»).
Одинарное нажатие назначает метку позиции, следующее – снимает с позиции.
Снять все метки
Используется для снятия всех меток в классификаторе.
Управление уровнем раскрытия
Используется для установки уровня раскрытия для всего классификатора.
Управление текущим уровнем
Используется для раскрытия или свертки текущего уровня.
Создание нового уровня
Используются для создания новых элементов на том же уровне, который в данный момент выделен курсором или в его подуровне; для удаления элементов.
Создание нового подуровня
Удаление элемента
Перемещение элемента по иерархии
Используется для перемещения элементов по структуре классификатора – повышения в уровне, перемещения вверх и вниз по списку позиций уровня, перемещения в подуровень другого элемента.
Просмотр печати и отчет по модели
Используется для вывода содержимого классификатора в текстовый формат. При этом можно использовать опции вывода, например, вывести только помеченные позиции.
Свойства позиции с возможностью их сохранения
Открывает окно свойств позиции. Окно содержит несколько закладок, содержимое каждой из которых относится к текущей позиции.
Импорт и сравнение элементов
Используется для импорта данных в классификатор.
Проверка орфографии
Используется для проверки орфографии в наименованиях позиции классификатора.
Сохранение классификатора
Сохранение текущего состояния классификатора.
Закрыть классификатор
Выход из классификатора с сохранением изменений или без сохранения.
внести в классификатор перечень направлений коммерческой деятельности компании, наименования продукции и услуг (вручную или импортом):
вручную (используя кнопки панели редактирования классификатора):
Выделение
элементов
классификатора
(с вариантами)
и
снятие выделения
Сохранить
классификатор
импортом из файла2 «Направления деятельности.txt»:
Выбор файла для импорта:
для импорта устанавливается режим: Добавить (импортируемые позиции будут добавлены в конец классификатора) или Заменить (содержимое классификатора будет удалено и заменено на импортируемые позиции);
опция «Уровни» позволяет при импорте позиций из файла сохранить структуру, если таковая существовала в файле. Структура в файле может быть задана двумя способами: с использованием отступов и с использованием номеров. С использованием отступов, например:
Молочные продукты
Молоко
Сметана
Плоды дикорастущие
Ягоды свежие
Грибы свежие
С использованием номеров, например:
1. Молочные продукты
1.1. Молоко
1.2. Сметана
2. Плоды дикорастущие
2.1. Ягоды свежие
2.2. Грибы свежие
При импорте файла необходимо указать соответствующий способ задания структуры. Если структура в файле задана не была, и позиции в нем содержались в виде простого списка, то результат не будет зависеть от выбранного способа.
результат:
возможны варианты отображения классификатора:
|
|
|
|
|
|
Преимущества режима: |
||
наглядность иерархии возможность работы drug&drop3 |
отображение нескольких пиктограмм отображение шкал всплывающие комментарии |
быстрая сортировка по номеру, наименованию, пиктограмме и т.д. |
ввести классификацию4 направлений деятельности, создать соответствующие уровни иерархии и распределить наименования по группам, используя кнопки панели редактирования классификатора:
Диаграмма модели:
