7.7. Проблемы внедрения планировочных информационных систем

При росте общего объема информации увеличивается парадоксальная нехватка ее по вопросам, представляющим наибольший интерес.

Конкретизируя некоторые общие рекомендации:

- четкая формулировка проблем;

- последовательное расчленение проблем на полпроблемы, вы-

движение четких альтернатив, поиск связей и взаимодействий,

постоянная готовность к возникновению и оценке новых про-

блем;

- непрестанное обращение к исходной информации, плодо-

творная интуиция на основе информированности и глубокого знания проблемы;

- широта постановки проблем, умение найти принципиально

новое решение вместо перебора малоразличающихся вариантов, способность «оторваться» от имеющихся решений (в некоторых случаях целесообразно изменить или расширить авторский кол- лектив для обеспечения притока новых идей, трудно приходящих к специалистам, «сжившимся» со сложившимися решениями);

- напряженность творческих усилий (без анализа большого числа возможных альтернатив в эскизах и расчетах не может

быть найдено удовлетворительное решение);

- генерализация, соответствующая данному этапу решения проблем. Вместе с тем целесообразно рассмотреть фрагменты и

детали возможных решений, если они могут помочь достижению главных целей данного этапа работы;

- воображение, ибо речь идет о системах будущею, масштабы

и структура которых часто выходят за рамки современного опы-

_та.

Потенциально огромное место при интегрированном плани-

ровании принадлежит математическим методам. Применение этих методов стимулируется: 1) использованием моделирования в широком смысле как важного «способа мышления»; 2) необхо- димостью широкого перебора альтернативных решений и учета многих взаимосвязанных и нередко противоречивых факторов, 3) накопленным опытом применения количественных методов бла- годаря традиционному и широкому использованию технико- экономических расчетов.

Для качественного формирования массива исходной ин-

формации для проведения мероприятий по планированию необ- ходимо участие специалистов, имеющих высокую квалификацию и способных понимать значение, характер и границы применения вводимых показателей. Особую трудность представляет учет взаимодействия и взаимовлияния всех факторов и показателей в процессе решения задачи. Пробные пропуски задачи вызывают необходимость уточнения, доработки и дополнения исходной информации, что требует подготовки и решения экономико- математической задачи параллельно с разработкой основных ре- шений в качестве составной части работы. На всех этапах проек- тирования необходимо сохранить контроль над процессом моде- лирования: ясно оценивать степень условности вводимой исход- ной информации; квалифицированно осмысливать промежуточ- ные и конечные результаты; широко использовать информацию, полученную на основе опыта и традиционных методов расчетов во всех случаях, когда получить се строгим математическим пу- тем сложно или нецелесообразно. При работе по математическо- му моделированию необходимы постоянный творческий контакт и тесное сотрудничество всех групп специалистов, участвующих в работе.

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

Цепь поставок (ЦП) – три и более экономических единиц,

напрямую участвующие во внешних и внутренних потоках про- дукции, услуг, финансов и/или информации от источника до по- требителя.

Цепь поставок - объединение всех видов бизнес-процессов, необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сер- вис от начального момента получения исходного сырья или ин- формации до доставки конечному потребителю.

Цепь поставок - процесс от приобретения сырья и материа- лов до конечного потребителя готовой продукции, связанной компаниями поставщиков – потребителей.

Цепь поставок – функции внутри и вне компании, необхо- димые в цепи добавленной стоимости для поставки продукции и сервиса потребителю. Различают прямую, расширенную, макси-

мальную цепь поставок.

Управления цепями поставок (УЦП) – интегрирование всех бизнес-процессов от конечного пользователя до начального по-

ставщика.

Участники ЦП: Основные - независимые компа- нии/стратегические единицы, фактически выполняющие опера- ционные и/или управленческие виды деятельности в процессах, применяемых для обслуживания конкретного потребителя или видов рынка. Вспомогательные - компании, чье участие ограни- чивается только предоставлением ресурсов, знаний, возможно- стей или активов основным участникам.

Тактическое планирование – регулирование потребления и распределения ресурсов по периодам планирования.

Оперативное планирование – наиболее проработанное, ка-

сается видов деятельности на ближайшее время (неделю, месяц).

Обобщенные планы – сводка всех видов работ по всем ви- дам деятельности в ежемесячном формате для каждого предпри- ятия.

Основной график – подробное описание всех видов деятель-

ности в понедельном формате.

Мощность ЦП - максимальное число товаров, которые мо-

гут быть доставлены потребителю в конкретное время.

Проектная мощность – максимальная мощность в идеаль-

ных условиях.

Эффективная мощность – максимальная мощность в ре-

альных условиях.

Фактическая мощность – чаще всего достигаемая в реаль-

ных условиях мощность. Звенья ЦП имеют разную пропускную способность. «Узкое место ЦП» - звено с минимальной мощно- стью, его мощность равна мощности ЦП. Повысить мощность ЦП можно только повышением мощности узкого мест

2