Типология управленческих решений

Классификация УР.

Четкой классификации УР не существует. Но в основе существующей классификации решений находятся особенности их разработки.

1. По источнику возникновения

1. Инициативные (по предложению снизу); 2. По предписанию (задаваемые сверху)

2. По способу фиксации

1. Устные; 2. Письменные.

3. По форме отражения решения

1. План; 2. Программа; 3. Приказ; 4. Распоряжение; 5.Указание; 6. Инструкция.

4. По содержанию

1. Экономические; 2.Технические; 3. Технологические; 4. Социальные;

5. Организационные

5. По предметной специализации

1. Решения об V выпускаемой продукции;

2. Решения по ценообразования;

3. По уровню затрат и т. п.

6. По технологии

1.Корректирующие; 2.Ситуационные; 3. Поисковые; 4. Линейные; 5. Разветвленные;

7. По степени неопределенности, зависящий от количества информации, находящейся в распоряжении лица, принимающего решения.

1. Детерминированные – решения, принимаемые при наличии полной информации.

2. Вероятностные – принимаются в условиях частичной неопределенности и риска.

3. Неопределенные - принимаются в условиях неопределенности, т.е. при отсутствии необходимой инфо по проблеме.

8. По субъекту, принимающего решение:

1.Индивидуальные (рук-лем); Коллективные; Коллегиальные (советы, правления).

9. По объекту воздействия решения

1. Внешние (деятельность организации за ее пределами); 2. Внутренние (в пределах самой организации).

10. По периоду действия/временному интервалу, в течении которого достигаются поставленные цели и задачи.

1. Долгосрочные (от 3(1) до 5 лет и более)

2. Среднесрочные/текущие (от 1мес до 1 года)

3. Краткосрочные/оперативные (час, смена, сутки, неделя, декада и т д до 1мес)

11. По периодичности возникновения потребности в решениях

1. Регулярные (т е необходимы постоянно с определенным интервалом)

2. Ситуационные/проблемные (принимаются для устранения проблемной ситуации)

12. По жесткости регламентации деятельности подчиненных

1. Регламентирующие (полностью направляют деятельность подчиненных исключая их самостоятельность). От подчиненных требуется лишь безусловная исполнительность.

2. Ориентирующее решение (определяет направление деятельности в решении второстепенных вопросов, допускается самостоятельность подчиненных )

3.Рекомендующие/контурные (они «контурно» обозначают направление деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных людей и проявление инициативы)

13. По масштабу воздействия

Исходя из специфики транспортной области:

1. Общетранспортные; 2. Отраслевые (по конкретному виду тр-та); 3.Дорожные;

4. Отделенческие; 5. Станционные.

14. По субъектам управления, принимаются:

1. правительственными органами

2. транспортными ведомствами

3. аппаратом управления транспортной организации

15. По целеполаганию

Преследуется собственная цель или могут быть средством для достижения цели более высокого уровня

1. Стратегические (основополагающее решение, которое действует в долгосрочной перспективе и является основой для принятия тактических и оперативных решений);

2. Тактические и оперативные – решения, направленные на достижение конкретных задач

16. По количеству критерия выбора

1. Однокритериальные (оцениваются по одному параметру)

2. Многокритериальные (оцениваются по нескольким параметрам)

17. По психологическому аспекту

1. Запрещающие – руководитель отказывает подчиненным в поддержке их предложений и запрещает некоторые действия.

2. Разрешающие – поддержка предложения подчиненных.

3. Конструктивное – разрабатывается руководителем, но по совету психолога объясняются как подсказанные «снизу».

18. По характеру разработки и реализации

1. Уравновешенные – принимается руководителями внимательно и критически относящимися к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Такие руководители имеют сформулированную исходную идею.

2. Импульсивные – принимается руководителями, которые легко вырабатывают самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии эти идеи как следует проверить, уточнить и оценить.

3. Инертные решения – результат осторожного поиска - преобладает контрольное и уточняющее действие. В них нет оригинальности и новаторства.

4. Рискованные – принимается руководителем, который уверен в своих силах и не боится любых опасностей.

5. Осторожное – тщательно оценивается; сверхкритический подход; большое количество согласований.