3. Формы кредитования деятельности. Инвестиции.

Под финансовыми инвестициями понимаются долгосрочные вложения денежных средств для получения дохода {финансовой ренты).Если объектом реальных инвестиций служат производственные объекты, приносящие в процессе эксплуатации

прибыль, то объектом финансовых инвестиций являются ценные бумаги (акции и облигации), а также банковские депозиты.

Инвестиции в банковские депозиты считаются достаточно надежным способом вложения средств, так как крупные банки разоряются сравнительно редко. Ставка процента по депозитам относительно невелика, стабильна и незначительно варьирует

от банка к банку. Поэтому на практике стоит вопрос выбора не столько ее выгодного уровня, сколько наиболее подходящего банка, предоставляющего нужный комплекс финансовых услуг Обычно ставку банковского процента принимают засвоего рода «точку отсчета », базу для определения выгодности вложений в ценные бумаги, которые считаются весьма привлекательными. Особенно это касается простых акций, величина дивидендов по которым в зависимости от успехов фирмы может быть весьма большой. Кроме того, при их перепродаже можно получить доход на курсовой разнице Но инвестировать в ценные бумаги имеет смысл только в том случае, если это наиболее доходный из всех возможных вариантов вложений, в том числе в депозиты;

рентабельность инвестиций выше темпа инфляции (это относится также и к инвестициям в банковскую сферу).

Управление инвестициями основывается на оценке их эффективности, которая может осуществляться несколькими способами:

Во-первых, путем сравнения среднегодовой рентабельности инвестиций со ставкой банковского процента.

Во-вторых, на основе сопоставления доходности вложений с уровнем инфляции (как и в предыдущем случае, доходность вложений должна быть более высокой). В-третьих, исходя из срока окупаемости, который приближенно можно получить

с помощью деления общей суммы инвестиций на ожидаемую величину прибыли.

В-четвертых, путем сопоставления объемов инвестиций, необходимых для получения дохода заданной величины.

В-пятых, с помощью графического отображения величины поступающей прибыли.

4. Управление риском на предприятии.

Хозяйственная деятельность организации характеризуется неопределенностью и риском, которые оказывают непосредственное влияние на конечные результаты предприятия.

Риск представляет собой вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

В процессе управления риском используется классификация рисков по факторам возникновения, при этом различают:

       политические риски — риски, обусловленные изменением политической обстановки, например закрытием границ, запретом на вывоз товаров в другие страны, военными действиями на территории страны и др.;

       экономические риски — риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономической системе предприятия или в экономической системе страны.

Управление риском — это совокупность методов, приемов и мероприятий, использование которых дает возможность в определенной степени делать прогнозы наступления рисковых событий и принимать меры по исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Цель управления риском — это получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Существует зависимость: чем выше уровень риска операции, тем больше прибыль от нее, и наоборот.

Объект управления риском — это рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в ходе реализации риска, т.е. это система отношений, возникающая между предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком и т.п.

Субъект управления риском — это специальная группа людей, например предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию, которая путем использования различных приемов и способов управления целенаправленно воздействует на объект управления.

В хозяйственной деятельности управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, предполагающую использование глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, психологии и многого другого.

Специалисты по риску на предприятии должны решать следующие задачи:

  выявление областей повышенного риска; анализ степени риска;

  оценка приемлемости данного уровня риска для организации;

  разработка в случае необходимости мероприятий по предупреждению или снижению уровня риска; принятие оперативных мер по максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

В процессе управления риском должны использоваться следующие правила:

 не следует рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

 следует думать о последствиях риска;

 не следует рисковать многим ради малого.

Управление риском предполагает анализ риска путем сбора и обработки данных по аспектам риска, его качественный и количественный анализ.

Разработка мер по устранению и минимизации

риска включает следующиеподэтапы:

1) оценку приемлемости выявленного уровня риска;

2)  оценку возможности снижения уровня риска или его увеличения (в том случае, когда полученные значения риска заметно ниже допустимых, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

3)  выбор эффективных методов снижения (увеличения) рисков;

4)  формирование перечня вариантов снижения (увеличения) рисков;

5)  проведение оценки целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков;

6)  своевременное принятие решения о целесообразности рискованного проекта.

В процессе управления риском используются следующие методы и приемы: избежание риска; снижение риска; принятие риска.