- •Вопросы:
- •Теоретические аспекты организации и содержание деятельности по обеспечению качества продукции
- •Разработка действий по качеству на этапах подготовки, производства и применения продукции
- •Организационные и технические методы обеспечения качества продукции
- •Стимулирование обеспечения качества продукции
- •1.2. Разработка процессов по обеспечению качества
- •Обеспечение высшим руководством качества системы менеджмента качества
- •Обеспечения качества выбора приоритетных требований к новому изделию
- •Обеспечения качества выбора параметров технического задания (тз) на проектирование изделия
- •Обеспечения качества проектной документации на изделие
- •Обеспечения качества закупок
- •Обеспечения качества производства и обслуживания продукции
- •Обеспечения качества измерений и мониторинга продукции
- •Обеспечения качества необходимых ресурсов для реализации своих целей
- •7. Роль контроля в обеспечении качества, тенденции их совершенствования
- •Общие понятия о контроле качества
- •Статистический контроль качества
- •9. Комплексный подход в обеспечении качества
Обеспечения качества выбора параметров технического задания (тз) на проектирование изделия
Для того чтобы выбрать оптимальные для изделия показатели качества, следует перевести требования потребителей в характеристики продукта. Естественно, что от этого выбора будет зависеть качество товара. Учитывая, что надежность функционирования продукта зависит от качества выбранных инженерных характеристик, то риск отказа продукта будет тем больше, чем меньше вариантов комплекта характеристик. Чтобы снизить риск характеристик, из которых со временем сформируют ТЗ, создает-
ся команда из наиболее квалифицированных специалистов предприятия, которая и будет заниматься разработкой инженерных характеристик будущего продукта.
Рис.
1.2. Четыре этапа СФК
Прежде всего команда проведет исследования продуктов конкурентов, то есть тех продуктов, которые занимают ту же нишу на рынке, что и разрабатываемый продукт. Исследование конкурентов можно провести с применением метода конкурентного бенчмаркинга (БМ). Этот вид БМ эффективен в отраслях промышленности с высоким уровнем конкуренции, в отраслях, где у конкурентов разный подход к менеджменту и истории развития компании, а также в отраслях, широко использующих новые технологии и процессы. Для организаций, которые выпускают товары длительного пользования, применяется методы инженерного анализа конкурентов путем закупок их продукции. В этом случае команда проводит детальный анализ продуктов, услуг и процессов конкурентов. Разобранные до последнего винтика продукты конкурентов тестируются для определения их достоинств и недостатков и изучения совокупности параметров. БМ позволяет исследовать информацию не только о самой продукции, но и об ее упаковке, действующих руководствах, инструкциях по оказанию услуг и методов их доставки, что может дать ценную информацию для организации. Команда может также исследовать конкурентов и по литературным источникам, материалам научно-технических конференций, научным статьям и др. При выборе характеристик продукта важно выбирать такие характеристики, которые в своем большинстве были измеримыми. Только при таком условии можно успешно обеспечить оптимизацию каждого требования и достижение поставленной цели. Проводя сравнительный анализ продуктов различных конкурентов, а также используя собственный опыт, команда через определенное время выдает номенклатуру характеристик (показателей) продукта и их величину разработчикам. Характеристики заносятся в верхнюю часть матрицы рис. 1.3.
Выполнение требований потребителя является достаточно сложным процессом, так как на разные потребительские требования один и тот же показатель товара может влиять как положительно, так и отрицательно. То есть нельзя создать продукт, отвечающий всем потребительским требования, а значит, что «хорошо» для одного потребителя, то «плохо» для другого. Как найти компромисс? Воспользуемся для этого методом структурирования функции качества QFD (Quality Function Deployment). Построим матрицу «потребительские требования - характеристики продукта» (рис. 1.3). Компромисс заключается в том, чтобы каждая характеристика зависела от рейтинга каждого требования. Этот процесс называется «выявление тесноты связи между степенью удов-
Рис.
1.3. Инженерные характеристики легкового
автомобиля
Для этого по каждой характеристике для каждого требования проводим корреляционный анализ их взаимодействия. Конкретный пример такого взаимодействия приведен в матрице взаимосвязи требований и характеристик (рис. 1.4). Теснота связи градуируется по трем видам коэффициентов связи: по сильной связи, средней связи и слабой связи.
гис.
1.4. Взаимосвязи потребителей и
характеристик
Одновременно придаем каждой характеристике отрицательное (минус) или по ложительное (плюс) значение. При отрицательной связи степень удовлетворена требований потребителя увеличивается тогда, когда уменьшается величина харак теристики, а при положительной связи степень удовлетворения требований потре бителя увеличивается тогда, когда увеличивается величина характеристики. Напри мер, если коэффициент связи равен «- 0,5», то это означает, что теснота связи неве лика, а степень удовлетворения потребителя растет с уменьшением величины харак теристики.
Rkij - величина коэффициента корреляции между i-м требованием и j-й характеристикой,
п- количество потребительских требований.
Затем рассчитываем по приведенным формулам средневзвешенные значения коэффициентов корреляции по каждой характеристике изделия Rkd, которые заносятся в нижнюю часть матрицы (рис. 1.4). Ломаная линия значений Ricc; называется «профилем коэффициентов корреляции».
Все эти построения с профилем корреляции нужны для того, чтобы удовлетворить наибольшее число потребителей, которые в той или иной степени найдут в изделии характеристики, высказанные как пожелания.
В целях принятия более осмысленного решения при выборе характеристик целесообразно выделить между ними наличие корреляции. При высокой тесноте связи между характеристиками можно в дальнейшем использовать только одну из них, что значительно уменьшает трудоемкость работ.
Перед тем как делать окончательный выбор инженерных характеристик изделия, их руководству надо знать место, которое займет новое изделие на рынке. Для этого по ряду важнейших требований потребителей следует отразить на диаграмме положение конкурентов на рынке, выпускающих аналогичную продукцию. При этом надо ориентироваться на тех конкурентов, которые в доле рынка занимают позиции выше нашей и ниже нашей продукции. На табл. 1.1 отражен «профиль конкурентов», где предприятие, выпускающее новое изделие, обозначено значком «□», а значками «■» и «А» - ближайшие конкуренты сверху в рынке и снизу соответственно.
Сравнивая оценки удовлетворенности потребителей новой продукции и продукции конкурентов, можно выявить направления совершенствования проектируемой продукции.
Таблица 1.1
Профиль конкурентов
Все предшествующие стадии технологии QFD были выполнены для подготовки к выбору наиболее эффективных показателей качества нашего продукта. Проблема выбора оптимальной характеристики связана с двумя противоречивыми факторами - экономичностью изготовления продукта и его качеством (техническим совершенством). Очевидно, чем больше средств пойдет на технически сложные и совершенные конструкции изделия, тем больше средств пойдет на их изготовление. Оптимизация характеристик производится следующим образом: технические специалисты предприятия дают экспертную (в виде бал-
лов) оценку возможности достижения предварительных значений характеристик, а экономисты дают экспертную (в виде баллов) оценку экономической возможности достижения тех же предварительных значений характеристик.
Окончательные значения инженерных характеристик определяет руководство предприятия, прислушиваясь как к техническим экспертам, так и экономическим, не забывая при этом место своего предприятия на «профиле конкурентов». Их коррекция величин параметров и составляет параметры технического задания (ТЗ) на проектирование изделия. Очевидно, что такое мощное обоснование ТЗ позволить более уверенно управлять качеством и на последующих этапах жизненного цикла продукции.
