- •Manažerská ekonomika
- •3 Základní ekonomické problémy:
- •1Založení podniku
- •1.1Činnosti související se založením podniku
- •1.2Volba právní formy podniku
- •1.2.1Hlavní kritéria rozhodování o volbě právní formy
- •1.3.2Postup při založení obchodní společnosti
- •1.4Zakladatelský rozpočet
- •1.2.2Charakteristika nejdůležitějších právních forem podnikání
- •1.3Postup při zakládání podniku
- •1.3.1Živnost
- •2Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •2.1Majetková struktura podniku
- •2.2Kapitálová struktura podniku
- •Velikost kapitálu závisí na:
- •2.2.1Vlastní kapitál – základ podnikání
- •Vk jednotlivce:
- •Vk obchodní společnosti:
- •2.2.2Bez cizího kapitálu se obejde málokterý podnik
- •2.2.3Optimální kapitálová struktura
- •2.3Rozvaha – obraz o majetkové a kapitálové struktuře podniku
- •2.4Oceňování majetku podniku
- •V závislosti
- •2.5Oceňování dluhů podniku
- •2.6Oceňování podniku jako celku
- •2.7Oceňování a inflace
- •2.8Restrukturalizace podniku
- •Výprodeje
- •3Výnosy, náklady, hospodářský výsledek
- •3.1Vztah mezi výnosy, náklady a hospodářským výsledkem
- •Výnosy podniku tvoří:
- •3.3Náklady
- •3.3.1Pojetí nákladů
- •3.3.2Klasifikace nákladů
- •3.3.3Evidence nákladů
- •3.3.4Manažerské pojetí nákladů
- •3.3.5Variabilní a fixní náklady
- •V závislosti na změnách objemu produkce:
- •3.3.6Nákladové funkce
- •3.3.7Metody odhadu fixních nákladů (stanovení nákladových funkcí)
- •3.3.8Plánování nákladů a kontrola
- •3.3.9Kalkulace nákladů
- •Všeobecný kalkulační vzorec:
- •3.3.10Rozpočty
- •3.3.11Globální metody plánování a rozboru nákladů
- •4Zisk a vztahy mezi základními ekonomickými veličinami podniku
- •4.1Úloha zisku V podnikání
- •4.2Vztahy mezi ziskem, objemem výroby, cenou a náklady
- •4.2.1Vztahy při výrobě výrobku stejného druhu
- •4.2.2Vztahy při výrobě různorodé produkce
- •4.3Stanovení limitu variabilních a fixních nákladů a limitu ceny
- •4.4Výběr optimální varianty
- •4.5Stanovení bodu maximálního zisku
- •4.6Provozní páka
- •5.1.2Kvantitativní a kvalitativní stránka inovačního procesu
- •5.1.3Efektivnost inovací
- •5.1.4Organizační stránka inovačního procesu
- •Ve snaze o dokonalejší organizaci inovací se projevují tyto tendence:
- •5.2Marketing
- •5.2.1Podstata marketingu
- •5.2.2Strategická východiska marketingového přístupu
- •Výrobkové portfolio
- •Vyhodnocení potřeb a poptávky
- •5.2.3Marketingový mix
- •5.2.4Marketingová logistika
- •5.2.5Podněcování odbytu (komunikační mix, propagace)
- •6.1Funkce, základní úkoly a klasifikace průmyslových výrob
- •6.1.1Základní funkce a úkoly
- •6.1.2Klasifikace a charakteristika průmyslových výrobků jako předmětu nákupu
- •6.2Nákupní marketingový mix
- •Informačního a komunikačního mixu
- •6.2.1Informační a komunikační nákupní mix
- •Informační soubory o:
- •6.2.2Výrobkový nákupní mix a mix služeb
- •6.2.3Cenový a kontraktační mix
- •6.2.4Logistický a dodávkový mix
- •6.3Organizace a řízení nákupních činností
- •6.3.1Funkce a postavení nákupu
- •6.3.2Vnitřní dělba práce V nákupu
- •6.4Formy, metody a postupy při řízení nákupního procesu
- •3 Nákupní situace
- •6.4.1Nákupní rozhodovací proces
- •6.4.2Aktivity nákupu při realizaci nákupního procesu
- •6.4.3Kreativita jako součást nákupního managementu
- •6.4.4Komunikace jako dominantní předpoklad úspěšného nákupního marketingového managementu
- •6.5 Nákupní výzkum trhu a volba dodavatele
- •6.5.1Nákupní výzkum trhu
- •6.5.2Výběr dodavatele
- •6.5.3Hledání nových nákupních příležitostí
- •6.6Predikce budoucích potřeb
- •6.7Manažerské aktivity při operativním řízení nákupu
- •6.7.1Konkrétní manažerské aktivity
- •6.7.2Základní komunikační aktivity s dodavatelem při operativním a taktickém řízení nákupu
- •6.7.3Sledování a hodnocení výkonů dodavatele
- •6.8.1Podstata, úkoly a nástroje řízení zásob
- •6.8.2Optimalizace zásob
- •Výpočet optimální výše dodávky
- •6.8.3Stanovení pojistné zásoby
- •6.8.4Praktická implementace modelu řízení zásob
- •6.8.5Moderní přístupy k řízení zásob
- •6.9Strategické řízení nákupu
- •6.9.1Obsah a tvorba strategie nákupu
- •7Výroba
- •7.1Co rozumíme výrobou?
- •Výroba rozhodující měrou ovlivňuje efektivnost podniku a konkurenční schopnost jeho výrobků.
- •Výrobu členíme:
- •7.2Co, jak a pro koho vyrábět
- •7.3Plánování výroby
- •7.4Výrobní kapacita
- •Výpočet výrobní kapacity
- •Výrobní kapacita V naturálních jednotkách
- •Využití kapacity
- •Výrobní kapacita dílen, provozů a závodů
- •7.5Produktivita
- •7.5.1Produktivita práce
- •7.5.2Celková produktivita
- •7.5.3Nové podnikové systémy
- •V nových podnikových systémech jsou provázány následující složky:
- •8Investiční činnost
- •8.2Makroekonomické a podnikové pojetí investic
- •8.2.1Makroekonomické pojetí investic
- •8.2.2Podnikové pojetí investic
- •8.3Plánování investic a klasifikace investičních projektů
- •8.3.1Plánování investic
- •8.3.2Jak klasifikujeme investiční projekty
- •8.4Klasifikace investic V podniku
- •8.5Zdroje financování investic
- •Vlastní zdroje
- •8.6Hodnocení efektivnosti investic
- •8.6.1Podstata a postup
- •8.6.2Určení kapitálových výdajů
- •8.6.3Odhad budoucích peněžních příjmů
- •8.6.4Určení podnikové diskontní míry
- •8.6.5Výpočet současné hodnoty očekávaných peněžních příjmů (cash flow)
- •8.7Metody hodnocení efektivnosti investic
- •8.7.1Metoda výnosnosti (ziskovosti, rentability) investic
- •Výnosnost investice
- •8.7.2Metoda doby splacení
- •8.7.3Metoda čisté současné hodnoty
- •Index současné hodnoty (index výnosnosti)
- •8.7.4Metoda vnitřního výnosového procenta
- •8.7.5Metoda volného cash flow
- •8.7.6Ekonomická přidaná hodnota eva V hodnocení investičních projektů
- •8.8Leasing
- •8.9Porovnávání investičních variant
- •8.9.1Výběr ze zaměnitelných vzájemně se vylučujících variant
- •8.9.2Výběry investičních možností – stanovení pořadí akcí
- •8.10 Investiční riziko
- •8.11 Portfolio
- •Investor se proto řídí těmito pravidly:
- •9Financování podniku
- •9.1Co rozumíme financováním a jaké jsou úkoly finančního managementu
- •Všeobecná pravidla pro finanční rozhodování:
- •9.2Jaké druhy financování podniku známe
- •9.3Běžné (krátkodobé) financování
- •2 Základní úlohy:
- •9.3.1Jak určíme výši oběžného majetku
- •2 Způsoby stanovení výše oběžného majetku
- •9.3.2Věcné řízení oběžného majetku
- •9.3.3Jakými způsoby financujeme oběžný majetek?
- •9.3.4Co je zdrojem krátkodobého financování?
- •9.4Řízení cash flow
- •9.4.1Co to je cash flow a jaký má význam
- •9.4.2Jak zjistíme cash flow
- •9.5Finanční analýza – základ finančního řízení
- •9.5.1Postup analýzy
- •9.5.2Poměrové ukazatele a komparativní analýza
- •9.7Finanční řízení za krize podniku
- •10Sdružování podniků
- •10.1Sdružování podniků
- •10.1.1Koncentrace a kooperace
- •Výhody velkých firem
- •Výhody msp
- •10.1.2Fúze a akvizice
- •Vertikální
- •10.1.3Strategické aliance
- •Výhody strategických aliancí
- •10.2Internacionalizace podnikových činností
- •10.3Společné a nadnárodní podniky
- •10.3.1Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •Výměnné obchody
- •10.3.2Společné podnikání s kapitálovou spoluúčastí
- •10.3.3Joint ventures (podniky se zahraniční majetkovou účastí)
- •10.3.4Nadnárodní podniky
- •11.1.3Předpoklady rozboru
- •11.1.4Ukazatele
- •Jev pojem ukazatel
- •11.1.5Soustavy ukazatelů
- •11.1.6Postup rozboru finanční výkonnosti podniku
- •11.2Controlling
- •11.2.1Controlling, podstata, vývoj, funkce
- •11.2.2Základní controllingové aktivity a nástroje
- •11.2.3Organizační začlenění controllingu
- •11.3Interní audit
- •11.3.1Podstata interního auditu
- •11.3.2Rozdíly mezi interním a externím auditem
- •11.3.3Vnitřní podniková kontrola a interní audit
- •Interní audit V a. S. Podřízen:
- •11.3.9Typy interního auditu
- •12Sanace a zánik podniku
- •12.1Sanace
- •Krátkodobý sanační program
- •Střednědobý program
- •Dlouhodobý program
- •Ozdravný plán
- •12.2Zánik podniku
- •12.2.1Vymezení základních pojmů
- •12.2.2Zrušení a zánik obchodních společností
- •12.2.3Zrušení a zánik akciové společnosti bez likvidace
- •12.2.4Likvidace společnosti
- •12.2.5Prohlášení konkurzu
- •12.2.6Nucené vyrovnání
9.3.2Věcné řízení oběžného majetku
Řízení zásob
= zajištění takové výše zásob, která zabezpečí plynulé zásobování, výrobu i prodej podniku s co nejnižšími celkovými náklady
Řízení pohledávek
= usměrňování pohledávek z hlediska objemu, struktury a času
základ řízení = časové plány pohledávek a úvěrová politika
časové plány pohledávek
přehled o pohledávkách splacených ve lhůtě a po lhůtě splatnosti, o nesplacených pohledávkách v rozdělení podle časových intervalů, o nedobytných pohledávkách apod.
úvěrová politika
zahrnuje 4 prvky: dobu splatnosti pohledávek, slevy (snížení ceny při dřívějším zaplacení), úvěrové standardy, inkasní politika (postupy vymáhání pohledávek)
Řízení peněžních prostředků
= řízení zásob rychle použitelných peněžních prostředků (pokladní hotovost apod.)
9.3.3Jakými způsoby financujeme oběžný majetek?
Tři přístupy k financování pracovního kapitálu
umírněný
slaďuje životnost aktiv s „životností“ pasiv
trvale vázaná aktiva financována dlouhodobými zdroji, kolísající aktiva krátkodobými závazky
agresivní
trvale vázaná aktiva financována krátkodobým kapitálem
rizikové
konzervativní
dlouhodobým kapitálem financována trvale vázaná i kolísající aktiva
Financování krátkodobým dluhem je riskantnější než financování dlouhodobým dluhem, přesto má krátkodobý dluh určité výhody (levnější, je snazší a rychlejší jej získat).
9.3.4Co je zdrojem krátkodobého financování?
akcie, podíly a zisk,
půjčky, dlužní úpisy, hypotekární a jiné dlouhodobé cizí zdroje,
nevyplacené mzdy, dluhy u dodavatelů,
krátkodobé bankovní půjčky.
9.4Řízení cash flow
9.4.1Co to je cash flow a jaký má význam
= peněžní příjem nebo výdaj; peněžní tok za určité období = rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků
Podniky se často zaměřují pouze na sledování zisku. Je třeba sledovat jak zisk, tak cash flow.
Cash flow se používá při rozpočtování peněžních příjmů a výdajů podniku, hodnocení investičních projektů atd.
Další závěry o cash flow:
vyšší fixní náklady (vyšší fixní peněžní výdaje) zvyšují riziko podnikání,
vyšší zadluženost rovněž zvyšuje riziko podnikání,
i vysoce zisková firma se může dostat do finančních obtíží, protože růst spotřebovává finanční zdroje.
9.4.2Jak zjistíme cash flow
samostatný výkaz – výkaz o cash flow
Metody zjišťování
Přímá metoda
počáteční stav peněžních prostředků + příjmy – výdaje = konečný stav peněžních prostředků
Nepřímá metoda
provozní zisk – výnosy, které nejsou peněžními příjmy + náklady, které nejsou peněžními výdaji
Obě metody rozlišují tři oblasti činnosti podniku:
provoz
investice
finance
Jak zvyšovat CF
přesvědčit zákazníky, aby platili dříve,
prodat pohledávky faktoringovým společnostem,
platit později dodavatelům,
pokusit se zvýšit ceny výrobků a služeb,
snížit režijní náklady a platby za ně,
omezovat zásoby,
pokusit se omezit sezonní výkyvy poptávky,
založit vnitropodnikovou banku, do které se převádějí výplaty a volné peněžní zdroje,
přesvědčit banku, aby nám poskytla další úvěr.
Cash flow je ústředním pojmem celého finančního řízení podniku. V praxi je kritériem veškerého rozhodování.
