10.1.2Fúze a akvizice

Fúze = dohoda podnikatelů o splynutí jejich podniků v jediný podnik.

• všechny podniky zanikají a vzniká nový

• jeden podnik existuje dál a ostatní do něj vplynou

Akvizice = převzetí (přátelské nebo nepřátelské) podniků na základě koupě nebo prodeje

Podoby splynutí/převzetí

• horizontální

  • podniky stejné výrobní fáze

  • motiv – úspory z rozsahu

  • Vertikální

  • podniky různých výrobních fází na sebe navazujících

  • motiv - získání kontroly a dosažení úspor z vertikální integrace

  • konglomerátní

  • bez jakéhokoli vzájemného vztahu

  • motiv – rozdělení rizika podnikání do navzájem nesouvisejících oborů

Fúze se vyplatí, pokud čistá současná hodnota, definovaná jako rozdíl zisků a nákladů, bude kladná.

10.1.3Strategické aliance

= nová podnikatelská jednotka, která staví na silných stránkách jednotlivých účastníků a potlačuje tak stránky slabé

• vertikální, horizontální nebo konglomerátní podoba

Výhody strategických aliancí

• úspora času při zavádění nového výrobku, který je výsledkem společného výzkumu a vývoje,

• získání know-how pro výrobu složitějších výrobků,

• získání přístupu k novým trhům,

• získání výhody nízkých nákladů v celém hodnotovém řetězci.

Základem úspěšnosti strategické aliance je nalezení vhodného partnera, který by doplňoval schopnosti a možnosti podniku, který o spolupráci uvažuje.

• Strategická aliance musí neustále reagovat na měnící se podmínky podnikatelského prostředí a musí jim přizpůsobovat své cíle a organizační uspořádání a musí vytvářet důvěru mezi spolupracovníky.

10.2Internacionalizace podnikových činností

Při internacionalizaci podnikových činností podnik využívá mezinárodní prostředí, aby realizoval svou konkurenční výhodu.

Při vstupu na zahraniční trhy podnikatelskou činnost ovlivňují:

• jazykové rozdíly,

• rozdíly ve spotřebitelských zvyklostech,

• zesílená konkurence domácích i zahraničních výrobců,

• doprava a pojištění,

• cenové, platební a měnové podmínky,

• předpisy.

Hlavním úkolem vývozce je najít si vhodného zákazníka pro své zboží a zabezpečit si včasnou úhradu svých dodávek.

Otázky platby

• kdo, komu, příp. prostřednictvím koho platí,

  • prostředníkem bývá většinou banka

  • v jaké měně,

  • kde a jak,

  • riziko kurzových ztrát plynoucí z časového prodlení mezi uzavřením obchodu a zaplacením.

Platby z hlediska doby placení

• platba předem,

• platba při odevzdání platebních dokladů (dokumentární akreditiv a inkaso),

• platba určitou dobu po dodávce (poskytnutí úvěru).

Pro urychlení plateb možno použít factoring nebo forfaiting.

Factoring = specializovaná firma odkupuje exportérovy pohledávky, které nejsou nijak zajištěny.

Forfaiting = firma odkupuje exportérovy pohledávky, které jsou zajištěny některým z bankovních instrumentů.

• Proti rizikům spojeným s internacionalizací podnikových činností se lze pojistit. Pojištění se může stahovat na komerční a ekonomická rizika, způsobená ekonomickou a finanční situací odběratele, a teritoriální (politická) rizika, způsobená platební neschopností odběratele v důsledku politické a makroekonomické situace jeho země.

• Existují dodací doložky INCOTERMS, které zabezpečují jednotný výklad smluv.