- •Manažerská ekonomika
- •3 Základní ekonomické problémy:
- •1Založení podniku
- •1.1Činnosti související se založením podniku
- •1.2Volba právní formy podniku
- •1.2.1Hlavní kritéria rozhodování o volbě právní formy
- •1.3.2Postup při založení obchodní společnosti
- •1.4Zakladatelský rozpočet
- •1.2.2Charakteristika nejdůležitějších právních forem podnikání
- •1.3Postup při zakládání podniku
- •1.3.1Živnost
- •2Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •2.1Majetková struktura podniku
- •2.2Kapitálová struktura podniku
- •Velikost kapitálu závisí na:
- •2.2.1Vlastní kapitál – základ podnikání
- •Vk jednotlivce:
- •Vk obchodní společnosti:
- •2.2.2Bez cizího kapitálu se obejde málokterý podnik
- •2.2.3Optimální kapitálová struktura
- •2.3Rozvaha – obraz o majetkové a kapitálové struktuře podniku
- •2.4Oceňování majetku podniku
- •V závislosti
- •2.5Oceňování dluhů podniku
- •2.6Oceňování podniku jako celku
- •2.7Oceňování a inflace
- •2.8Restrukturalizace podniku
- •Výprodeje
- •3Výnosy, náklady, hospodářský výsledek
- •3.1Vztah mezi výnosy, náklady a hospodářským výsledkem
- •Výnosy podniku tvoří:
- •3.3Náklady
- •3.3.1Pojetí nákladů
- •3.3.2Klasifikace nákladů
- •3.3.3Evidence nákladů
- •3.3.4Manažerské pojetí nákladů
- •3.3.5Variabilní a fixní náklady
- •V závislosti na změnách objemu produkce:
- •3.3.6Nákladové funkce
- •3.3.7Metody odhadu fixních nákladů (stanovení nákladových funkcí)
- •3.3.8Plánování nákladů a kontrola
- •3.3.9Kalkulace nákladů
- •Všeobecný kalkulační vzorec:
- •3.3.10Rozpočty
- •3.3.11Globální metody plánování a rozboru nákladů
- •4Zisk a vztahy mezi základními ekonomickými veličinami podniku
- •4.1Úloha zisku V podnikání
- •4.2Vztahy mezi ziskem, objemem výroby, cenou a náklady
- •4.2.1Vztahy při výrobě výrobku stejného druhu
- •4.2.2Vztahy při výrobě různorodé produkce
- •4.3Stanovení limitu variabilních a fixních nákladů a limitu ceny
- •4.4Výběr optimální varianty
- •4.5Stanovení bodu maximálního zisku
- •4.6Provozní páka
- •5.1.2Kvantitativní a kvalitativní stránka inovačního procesu
- •5.1.3Efektivnost inovací
- •5.1.4Organizační stránka inovačního procesu
- •Ve snaze o dokonalejší organizaci inovací se projevují tyto tendence:
- •5.2Marketing
- •5.2.1Podstata marketingu
- •5.2.2Strategická východiska marketingového přístupu
- •Výrobkové portfolio
- •Vyhodnocení potřeb a poptávky
- •5.2.3Marketingový mix
- •5.2.4Marketingová logistika
- •5.2.5Podněcování odbytu (komunikační mix, propagace)
- •6.1Funkce, základní úkoly a klasifikace průmyslových výrob
- •6.1.1Základní funkce a úkoly
- •6.1.2Klasifikace a charakteristika průmyslových výrobků jako předmětu nákupu
- •6.2Nákupní marketingový mix
- •Informačního a komunikačního mixu
- •6.2.1Informační a komunikační nákupní mix
- •Informační soubory o:
- •6.2.2Výrobkový nákupní mix a mix služeb
- •6.2.3Cenový a kontraktační mix
- •6.2.4Logistický a dodávkový mix
- •6.3Organizace a řízení nákupních činností
- •6.3.1Funkce a postavení nákupu
- •6.3.2Vnitřní dělba práce V nákupu
- •6.4Formy, metody a postupy při řízení nákupního procesu
- •3 Nákupní situace
- •6.4.1Nákupní rozhodovací proces
- •6.4.2Aktivity nákupu při realizaci nákupního procesu
- •6.4.3Kreativita jako součást nákupního managementu
- •6.4.4Komunikace jako dominantní předpoklad úspěšného nákupního marketingového managementu
- •6.5 Nákupní výzkum trhu a volba dodavatele
- •6.5.1Nákupní výzkum trhu
- •6.5.2Výběr dodavatele
- •6.5.3Hledání nových nákupních příležitostí
- •6.6Predikce budoucích potřeb
- •6.7Manažerské aktivity při operativním řízení nákupu
- •6.7.1Konkrétní manažerské aktivity
- •6.7.2Základní komunikační aktivity s dodavatelem při operativním a taktickém řízení nákupu
- •6.7.3Sledování a hodnocení výkonů dodavatele
- •6.8.1Podstata, úkoly a nástroje řízení zásob
- •6.8.2Optimalizace zásob
- •Výpočet optimální výše dodávky
- •6.8.3Stanovení pojistné zásoby
- •6.8.4Praktická implementace modelu řízení zásob
- •6.8.5Moderní přístupy k řízení zásob
- •6.9Strategické řízení nákupu
- •6.9.1Obsah a tvorba strategie nákupu
- •7Výroba
- •7.1Co rozumíme výrobou?
- •Výroba rozhodující měrou ovlivňuje efektivnost podniku a konkurenční schopnost jeho výrobků.
- •Výrobu členíme:
- •7.2Co, jak a pro koho vyrábět
- •7.3Plánování výroby
- •7.4Výrobní kapacita
- •Výpočet výrobní kapacity
- •Výrobní kapacita V naturálních jednotkách
- •Využití kapacity
- •Výrobní kapacita dílen, provozů a závodů
- •7.5Produktivita
- •7.5.1Produktivita práce
- •7.5.2Celková produktivita
- •7.5.3Nové podnikové systémy
- •V nových podnikových systémech jsou provázány následující složky:
- •8Investiční činnost
- •8.2Makroekonomické a podnikové pojetí investic
- •8.2.1Makroekonomické pojetí investic
- •8.2.2Podnikové pojetí investic
- •8.3Plánování investic a klasifikace investičních projektů
- •8.3.1Plánování investic
- •8.3.2Jak klasifikujeme investiční projekty
- •8.4Klasifikace investic V podniku
- •8.5Zdroje financování investic
- •Vlastní zdroje
- •8.6Hodnocení efektivnosti investic
- •8.6.1Podstata a postup
- •8.6.2Určení kapitálových výdajů
- •8.6.3Odhad budoucích peněžních příjmů
- •8.6.4Určení podnikové diskontní míry
- •8.6.5Výpočet současné hodnoty očekávaných peněžních příjmů (cash flow)
- •8.7Metody hodnocení efektivnosti investic
- •8.7.1Metoda výnosnosti (ziskovosti, rentability) investic
- •Výnosnost investice
- •8.7.2Metoda doby splacení
- •8.7.3Metoda čisté současné hodnoty
- •Index současné hodnoty (index výnosnosti)
- •8.7.4Metoda vnitřního výnosového procenta
- •8.7.5Metoda volného cash flow
- •8.7.6Ekonomická přidaná hodnota eva V hodnocení investičních projektů
- •8.8Leasing
- •8.9Porovnávání investičních variant
- •8.9.1Výběr ze zaměnitelných vzájemně se vylučujících variant
- •8.9.2Výběry investičních možností – stanovení pořadí akcí
- •8.10 Investiční riziko
- •8.11 Portfolio
- •Investor se proto řídí těmito pravidly:
- •9Financování podniku
- •9.1Co rozumíme financováním a jaké jsou úkoly finančního managementu
- •Všeobecná pravidla pro finanční rozhodování:
- •9.2Jaké druhy financování podniku známe
- •9.3Běžné (krátkodobé) financování
- •2 Základní úlohy:
- •9.3.1Jak určíme výši oběžného majetku
- •2 Způsoby stanovení výše oběžného majetku
- •9.3.2Věcné řízení oběžného majetku
- •9.3.3Jakými způsoby financujeme oběžný majetek?
- •9.3.4Co je zdrojem krátkodobého financování?
- •9.4Řízení cash flow
- •9.4.1Co to je cash flow a jaký má význam
- •9.4.2Jak zjistíme cash flow
- •9.5Finanční analýza – základ finančního řízení
- •9.5.1Postup analýzy
- •9.5.2Poměrové ukazatele a komparativní analýza
- •9.7Finanční řízení za krize podniku
- •10Sdružování podniků
- •10.1Sdružování podniků
- •10.1.1Koncentrace a kooperace
- •Výhody velkých firem
- •Výhody msp
- •10.1.2Fúze a akvizice
- •Vertikální
- •10.1.3Strategické aliance
- •Výhody strategických aliancí
- •10.2Internacionalizace podnikových činností
- •10.3Společné a nadnárodní podniky
- •10.3.1Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •Výměnné obchody
- •10.3.2Společné podnikání s kapitálovou spoluúčastí
- •10.3.3Joint ventures (podniky se zahraniční majetkovou účastí)
- •10.3.4Nadnárodní podniky
- •11.1.3Předpoklady rozboru
- •11.1.4Ukazatele
- •Jev pojem ukazatel
- •11.1.5Soustavy ukazatelů
- •11.1.6Postup rozboru finanční výkonnosti podniku
- •11.2Controlling
- •11.2.1Controlling, podstata, vývoj, funkce
- •11.2.2Základní controllingové aktivity a nástroje
- •11.2.3Organizační začlenění controllingu
- •11.3Interní audit
- •11.3.1Podstata interního auditu
- •11.3.2Rozdíly mezi interním a externím auditem
- •11.3.3Vnitřní podniková kontrola a interní audit
- •Interní audit V a. S. Podřízen:
- •11.3.9Typy interního auditu
- •12Sanace a zánik podniku
- •12.1Sanace
- •Krátkodobý sanační program
- •Střednědobý program
- •Dlouhodobý program
- •Ozdravný plán
- •12.2Zánik podniku
- •12.2.1Vymezení základních pojmů
- •12.2.2Zrušení a zánik obchodních společností
- •12.2.3Zrušení a zánik akciové společnosti bez likvidace
- •12.2.4Likvidace společnosti
- •12.2.5Prohlášení konkurzu
- •12.2.6Nucené vyrovnání
9.7Finanční řízení za krize podniku
Symptomy blížící se krize
klesá nebo vázne odbyt, rostou zásoby hotových výrobků a rozpracované výroby zvyšuje se vázanost finančních prostředků,
závazky uhrazovány se zpožděním,
ceny vstupů, mzdy a úroky rostou klesá rentabilita tržeb i kapitálu,
pokles výroby pod bod zvratu začne stravovat vlastní jmění (klesá podíl VK),
dluhy rychle rostou, nikdy už nechce půjčovat,
platební neschopnost.
Rozpoznání blížící se krize
kontrola všech finančních plánů, sledování odchylek od jejich plnění, zjišťování jejich příčin a stanovení nápravných opatření,
controlling – měl by včas signalizovat jakékoli odchylky od zdravého vývoje, zjistit příčiny, navrhnout terapii,
finanční analýza,
systémy včasného varování a predikční bankrotní modely – založeny na zjištění, že poměrně dlouhou dobu před úpadkem vznikají výrazné odchylky některých ukazatelů – Altmanův model
Hlavní opatření k překonání krize
snížení oběžného majetku,
snížení stálých aktiv,
obnovení rentability, především snížením nákladů.
10Sdružování podniků
10.1Sdružování podniků
10.1.1Koncentrace a kooperace
Koncentrace = soustřeďování podnikatelských činností i výrobních faktorů do stále větších podnikatelských celků
vnitřní růst velikosti podniku (v rámci podniku) = věcná koncentrace
organizační koncentrace (spojení místně odloučených podniků) – fúze, akvizice
Základní formy soustřeďování, kterými se mění vztahy mezi podniky
akvizice
fúze (splynutí)
joint venture
neformální sdružení
rozštěpení podniku
Výhody velkých firem
kapitálová síla
značný podíl na trhu dobrá rentabilita
Výhody msp
jednoduchá řídící struktura
větší citlivost na požadavky trhu
vytváření nových pracovních příležitostí ekonomický růst
sociální stabilita
podněcování podnikatelského ducha
Úroveň tržní koncentrace
= procento, jakým se podílejí jednotlivé velikostní skupiny podniků na činnosti odvětví
Herfindahlův index
umocněny na druhou a sečteny procentně vyjádřené podíly jednotlivých podniků působících v odvětví
hodnota = 1 odvětví tvořeno pouze jedním podnikem
závisí na:
velikosti trhu (čím menší, tím větší koncentrace)
oblasti činnosti podniku
Koncentrace výroby má své ekonomické hranice, určené především celkovými náklady na jednotku výroby.
Kooperace = spolupráce podniků, které si ponechávají plnou hospodářskou i právní samostatnost, ale sdružují se k provedení určitých operací. Realizována na smluvním základě.
Kooperace může vést k omezování hospodářské soutěže.
Zákony zaměřené proti zneužívání monopolního či dominantního postavení – obchodní zákoník a protimonopolní zákon. Ty mimo jiné zakazují kartelové dohody.
Značná část ekonomický aktivit je také zabezpečována v korporacích = v různé míře právně a ekonomicky spojené podniky.
trust
jednotlivé podniky ztrácejí hospodářskou a většinou i právní samostatnosti
jednotné vedení
cíl – ovládnutí trhu
kartel
smluvní spojení podniků, které si zachovávají právní i hospodářskou samostatnost
cíl – ovlivnění tržních elementů (cen, výroby, prodeje, vývozu atd.)
koncern
vznik buď na základě kapitálové účasti, nebo na smluvním základě
sestává z právně samostatných podniků podléhajících jednotnému hospodářskému řízení
cíl – racionalizace a efektivnost podnikatelských činností a dosažení vysoké konkurenční schopnosti
holding
ovládání více společností jedním subjektem (mateřskou společností), který v těchto společnostech vlastní rozhodující podíl
úkol mateřské společnosti – řídit finanční stránku podnikání
cíl – společný postup ve vybraných podnikatelských aktivitách
dceřiné společnosti – samostatné PO, spolupráce na základě smluv
konsorcium
dočasné sdružení podnikatelů k uskutečnění jednoho nebo více obchodních případů na společný účet a za přispění všech účastníků
