- •Manažerská ekonomika
- •3 Základní ekonomické problémy:
- •1Založení podniku
- •1.1Činnosti související se založením podniku
- •1.2Volba právní formy podniku
- •1.2.1Hlavní kritéria rozhodování o volbě právní formy
- •1.3.2Postup při založení obchodní společnosti
- •1.4Zakladatelský rozpočet
- •1.2.2Charakteristika nejdůležitějších právních forem podnikání
- •1.3Postup při zakládání podniku
- •1.3.1Živnost
- •2Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •2.1Majetková struktura podniku
- •2.2Kapitálová struktura podniku
- •Velikost kapitálu závisí na:
- •2.2.1Vlastní kapitál – základ podnikání
- •Vk jednotlivce:
- •Vk obchodní společnosti:
- •2.2.2Bez cizího kapitálu se obejde málokterý podnik
- •2.2.3Optimální kapitálová struktura
- •2.3Rozvaha – obraz o majetkové a kapitálové struktuře podniku
- •2.4Oceňování majetku podniku
- •V závislosti
- •2.5Oceňování dluhů podniku
- •2.6Oceňování podniku jako celku
- •2.7Oceňování a inflace
- •2.8Restrukturalizace podniku
- •Výprodeje
- •3Výnosy, náklady, hospodářský výsledek
- •3.1Vztah mezi výnosy, náklady a hospodářským výsledkem
- •Výnosy podniku tvoří:
- •3.3Náklady
- •3.3.1Pojetí nákladů
- •3.3.2Klasifikace nákladů
- •3.3.3Evidence nákladů
- •3.3.4Manažerské pojetí nákladů
- •3.3.5Variabilní a fixní náklady
- •V závislosti na změnách objemu produkce:
- •3.3.6Nákladové funkce
- •3.3.7Metody odhadu fixních nákladů (stanovení nákladových funkcí)
- •3.3.8Plánování nákladů a kontrola
- •3.3.9Kalkulace nákladů
- •Všeobecný kalkulační vzorec:
- •3.3.10Rozpočty
- •3.3.11Globální metody plánování a rozboru nákladů
- •4Zisk a vztahy mezi základními ekonomickými veličinami podniku
- •4.1Úloha zisku V podnikání
- •4.2Vztahy mezi ziskem, objemem výroby, cenou a náklady
- •4.2.1Vztahy při výrobě výrobku stejného druhu
- •4.2.2Vztahy při výrobě různorodé produkce
- •4.3Stanovení limitu variabilních a fixních nákladů a limitu ceny
- •4.4Výběr optimální varianty
- •4.5Stanovení bodu maximálního zisku
- •4.6Provozní páka
- •5.1.2Kvantitativní a kvalitativní stránka inovačního procesu
- •5.1.3Efektivnost inovací
- •5.1.4Organizační stránka inovačního procesu
- •Ve snaze o dokonalejší organizaci inovací se projevují tyto tendence:
- •5.2Marketing
- •5.2.1Podstata marketingu
- •5.2.2Strategická východiska marketingového přístupu
- •Výrobkové portfolio
- •Vyhodnocení potřeb a poptávky
- •5.2.3Marketingový mix
- •5.2.4Marketingová logistika
- •5.2.5Podněcování odbytu (komunikační mix, propagace)
- •6.1Funkce, základní úkoly a klasifikace průmyslových výrob
- •6.1.1Základní funkce a úkoly
- •6.1.2Klasifikace a charakteristika průmyslových výrobků jako předmětu nákupu
- •6.2Nákupní marketingový mix
- •Informačního a komunikačního mixu
- •6.2.1Informační a komunikační nákupní mix
- •Informační soubory o:
- •6.2.2Výrobkový nákupní mix a mix služeb
- •6.2.3Cenový a kontraktační mix
- •6.2.4Logistický a dodávkový mix
- •6.3Organizace a řízení nákupních činností
- •6.3.1Funkce a postavení nákupu
- •6.3.2Vnitřní dělba práce V nákupu
- •6.4Formy, metody a postupy při řízení nákupního procesu
- •3 Nákupní situace
- •6.4.1Nákupní rozhodovací proces
- •6.4.2Aktivity nákupu při realizaci nákupního procesu
- •6.4.3Kreativita jako součást nákupního managementu
- •6.4.4Komunikace jako dominantní předpoklad úspěšného nákupního marketingového managementu
- •6.5 Nákupní výzkum trhu a volba dodavatele
- •6.5.1Nákupní výzkum trhu
- •6.5.2Výběr dodavatele
- •6.5.3Hledání nových nákupních příležitostí
- •6.6Predikce budoucích potřeb
- •6.7Manažerské aktivity při operativním řízení nákupu
- •6.7.1Konkrétní manažerské aktivity
- •6.7.2Základní komunikační aktivity s dodavatelem při operativním a taktickém řízení nákupu
- •6.7.3Sledování a hodnocení výkonů dodavatele
- •6.8.1Podstata, úkoly a nástroje řízení zásob
- •6.8.2Optimalizace zásob
- •Výpočet optimální výše dodávky
- •6.8.3Stanovení pojistné zásoby
- •6.8.4Praktická implementace modelu řízení zásob
- •6.8.5Moderní přístupy k řízení zásob
- •6.9Strategické řízení nákupu
- •6.9.1Obsah a tvorba strategie nákupu
- •7Výroba
- •7.1Co rozumíme výrobou?
- •Výroba rozhodující měrou ovlivňuje efektivnost podniku a konkurenční schopnost jeho výrobků.
- •Výrobu členíme:
- •7.2Co, jak a pro koho vyrábět
- •7.3Plánování výroby
- •7.4Výrobní kapacita
- •Výpočet výrobní kapacity
- •Výrobní kapacita V naturálních jednotkách
- •Využití kapacity
- •Výrobní kapacita dílen, provozů a závodů
- •7.5Produktivita
- •7.5.1Produktivita práce
- •7.5.2Celková produktivita
- •7.5.3Nové podnikové systémy
- •V nových podnikových systémech jsou provázány následující složky:
- •8Investiční činnost
- •8.2Makroekonomické a podnikové pojetí investic
- •8.2.1Makroekonomické pojetí investic
- •8.2.2Podnikové pojetí investic
- •8.3Plánování investic a klasifikace investičních projektů
- •8.3.1Plánování investic
- •8.3.2Jak klasifikujeme investiční projekty
- •8.4Klasifikace investic V podniku
- •8.5Zdroje financování investic
- •Vlastní zdroje
- •8.6Hodnocení efektivnosti investic
- •8.6.1Podstata a postup
- •8.6.2Určení kapitálových výdajů
- •8.6.3Odhad budoucích peněžních příjmů
- •8.6.4Určení podnikové diskontní míry
- •8.6.5Výpočet současné hodnoty očekávaných peněžních příjmů (cash flow)
- •8.7Metody hodnocení efektivnosti investic
- •8.7.1Metoda výnosnosti (ziskovosti, rentability) investic
- •Výnosnost investice
- •8.7.2Metoda doby splacení
- •8.7.3Metoda čisté současné hodnoty
- •Index současné hodnoty (index výnosnosti)
- •8.7.4Metoda vnitřního výnosového procenta
- •8.7.5Metoda volného cash flow
- •8.7.6Ekonomická přidaná hodnota eva V hodnocení investičních projektů
- •8.8Leasing
- •8.9Porovnávání investičních variant
- •8.9.1Výběr ze zaměnitelných vzájemně se vylučujících variant
- •8.9.2Výběry investičních možností – stanovení pořadí akcí
- •8.10 Investiční riziko
- •8.11 Portfolio
- •Investor se proto řídí těmito pravidly:
- •9Financování podniku
- •9.1Co rozumíme financováním a jaké jsou úkoly finančního managementu
- •Všeobecná pravidla pro finanční rozhodování:
- •9.2Jaké druhy financování podniku známe
- •9.3Běžné (krátkodobé) financování
- •2 Základní úlohy:
- •9.3.1Jak určíme výši oběžného majetku
- •2 Způsoby stanovení výše oběžného majetku
- •9.3.2Věcné řízení oběžného majetku
- •9.3.3Jakými způsoby financujeme oběžný majetek?
- •9.3.4Co je zdrojem krátkodobého financování?
- •9.4Řízení cash flow
- •9.4.1Co to je cash flow a jaký má význam
- •9.4.2Jak zjistíme cash flow
- •9.5Finanční analýza – základ finančního řízení
- •9.5.1Postup analýzy
- •9.5.2Poměrové ukazatele a komparativní analýza
- •9.7Finanční řízení za krize podniku
- •10Sdružování podniků
- •10.1Sdružování podniků
- •10.1.1Koncentrace a kooperace
- •Výhody velkých firem
- •Výhody msp
- •10.1.2Fúze a akvizice
- •Vertikální
- •10.1.3Strategické aliance
- •Výhody strategických aliancí
- •10.2Internacionalizace podnikových činností
- •10.3Společné a nadnárodní podniky
- •10.3.1Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •Výměnné obchody
- •10.3.2Společné podnikání s kapitálovou spoluúčastí
- •10.3.3Joint ventures (podniky se zahraniční majetkovou účastí)
- •10.3.4Nadnárodní podniky
- •11.1.3Předpoklady rozboru
- •11.1.4Ukazatele
- •Jev pojem ukazatel
- •11.1.5Soustavy ukazatelů
- •11.1.6Postup rozboru finanční výkonnosti podniku
- •11.2Controlling
- •11.2.1Controlling, podstata, vývoj, funkce
- •11.2.2Základní controllingové aktivity a nástroje
- •11.2.3Organizační začlenění controllingu
- •11.3Interní audit
- •11.3.1Podstata interního auditu
- •11.3.2Rozdíly mezi interním a externím auditem
- •11.3.3Vnitřní podniková kontrola a interní audit
- •Interní audit V a. S. Podřízen:
- •11.3.9Typy interního auditu
- •12Sanace a zánik podniku
- •12.1Sanace
- •Krátkodobý sanační program
- •Střednědobý program
- •Dlouhodobý program
- •Ozdravný plán
- •12.2Zánik podniku
- •12.2.1Vymezení základních pojmů
- •12.2.2Zrušení a zánik obchodních společností
- •12.2.3Zrušení a zánik akciové společnosti bez likvidace
- •12.2.4Likvidace společnosti
- •12.2.5Prohlášení konkurzu
- •12.2.6Nucené vyrovnání
9.5Finanční analýza – základ finančního řízení
hlavní úkol – poskytovat informace o finančním zdraví podniku
zaměřuje se na srovnání skutečnosti:
s plánem,
se skutečností minulých období,
s podniky téhož odvětví a konkurenčními podniky,
se standardními hodnotami.
často součástí controllingu
9.5.1Postup analýzy
Dvě základní rozborové techniky:
procentní rozbor
poměrová analýza
vycházejí z absolutních ukazatelů (stavových i tokových)
Procentní rozbor
vypočítává procentní podíl jednotlivých položek rozvahy na aktivech a položek výsledovky na výnosech (= výkazy sestavené ve společném rozměru, jejich analýza se nazývá vertikální analýza)
x srovnání ukazatelů v čase = horizontální analýza
Poměrová analýza
pracuje s poměrovými ukazateli vypočtenými z absolutních ukazatelů
Postup finanční analýzy
výpočet poměrových ukazatelů za podnik,
srovnání poměrových ukazatelů s odvětvovými průměry,
hodnocení poměrových ukazatelů v čase,
hodnocení vzájemných vztahů mezi poměrovými ukazateli (Du Pont),
hodnocení dalších ukazatelů (EVA),
návrh na opatření.
9.5.2Poměrové ukazatele a komparativní analýza
poměrový ukazatel = podíl dvou absolutních ukazatelů
Skupiny poměrových ukazatelů
ukazatele likvidity
měří schopnost podniku uspokojit své běžné závazky
ukazatele aktivity
měří schopnost podniku využívat své zdroje
ukazatele zadluženosti
měří rozsah, v jakém je podnik financován cizím kapitálem
ukazatele výnosnosti
měří celkovou účinnost řízení podniku
ukazatele tržní hodnoty podniku
měří cenu akcií a majetek podniku
Ukazatele likvidity
… okamžitá platební schopnost
Ukazatele aktivity
…
počet obrátek zásob za sledované období
…
průměrná doba obratu pohledávek (jak dlouho musí podnik
v průměru čekat na platbu za zboží)
…
jak efektivně podnik
využívá stálá aktiva
Ukazatele zadluženosti
Ukazatele výnosnosti
…
musí být větší než 1, aby se vyplatilo používat CK
Ukazatele tržní hodnoty a tržního rizika
další ukazatele:
dividenda na akcii
krytí dividendy
dividendový výnos
poměr tržní ceny a vnitřní ceny akcie (vnitřní hodnota akcie = teoretická hodnota, kterou akcii přisoudí jednotliví investoři na základě očekávaných dividend)
je vhodné pozorovat i ukazatele přidané hodnoty (MVA, EVA)
Balanced scorecard
úkolem je sladit zájmy managementu a zaměstnanců a strategických cílů a operativního řízení
4 okruhy otázek:
pohledem zákazníka,
vnitropodnikovou perspektivou,
perspektivou budoucího růstu,
finanční perspektivou.
9.5.3Trendová analýza
ukazuje směr vývoje jednotlivých finančních ukazatelů
obvykle grafické znázornění
Systém ukazatelů Du Pont
základní Du Pontova rovnice
rozšířená Du Pontova rovnice
pokles výnosnosti vlastního jmění je vyvolán nižším využitím aktiv podniku a zeslabením finanční páky; růst rentability tržeb tento vývoj nestačí vyrovnat
9.5.4Pyramidová soustava finančních ukazatelů
9.5.5Fundamentální a technická finanční analýza
cíl analýzy – hledat na akciovém trhu akcie vhodné pro nákup
cíl nákupu – dosáhnout kapitálového zisku
má spíše kvalitativní, verbální povahu
9.5.6Mezipodnikové srovnávání
užití uvedených finančních ukazatelů, dále srovnávání výrobků a služeb, produktivita práce, náklady, použitá technologie
použití statistických charakteristik – střední hodnoty, průměr, medián, rozptyl atd.)
moderní přístupy – SWOT, benchmarking, sektorová analýza
9.5.7Grafická analýza (spider graf)
vyhodnocení postavení určitého podniku v řadě ukazatelů vzhledem k odvětvovému průměru (resp. nejlepším nebo konkurenčním podnikem)
16 poměrových ukazatelů vyjádřených v % vůči odvětvovému průměru
průměr odvětví = 100 %
4 kvadranty (ukazatele rentability, u. likvidity, složení finančních zdrojů, u. aktivity)
9.6Finanční plánování
úkol – zajistit splnění cílů podniku a udržet jeho finanční rovnováhu
dlouhodobé cíle zajišťují dlouhodobé plány
součásti finančního plánování:
plánování aktiv a pasiv,
plánování výnosů, nákladů a zisku,
plánování peněžních příjmů a výdajů.
peněžní rozpočet (plán peněžních příjmů a výdajů) tvoří rozpočet všech příjmů a rozpočet všech výdajů
