Глава 9 технические приемы поиска работы

Теперь, когда вы знаете, что хотите, вам необходима стратегия по достижению цели. В этой главе вы узнаете:

• как обращаться с заявлением о получении работы;

• вести себя во время интервью при приеме на работу;

• принять предложение о получении работы.

Это важный процесс, которым необходимо овладеть, так как вы будете не один раз использовать его на протяжении всей сво­ей карьеры. Эти приемы дадут возможность успешно идти к сво­ей цели по достижению карьеры. Помните, что различные виды работы являются неотъемлемой частью вашей карьеры, ведь возможно, на протяжении всей жизни вы будете работать не на одном месте. В главе «На пути к карьере» вы познакомились с логичной последовательностью поиска работы. Таким же важным моментом является то, знаете ли вы, как получить эту работу.

Одно неправильное решение может вывести вас из числа кан­дидатов, несмотря на то, что вы являетесь самым квалифициро­ванным работником, претендующим на эту должность. Даже по­сле того, как у вас будет накоплен значительный опыт в области поиска работы, не думайте, что дальше вам не потребуется тща­тельно планировать и искать новую работу. На протяжении всего пути к карьере вы все время будете находиться в стадии конку­ренции с другими людьми, и если будете использовать эффек­тивную технологию поиска работы, то получите определенные преимущества.

9.1. Конкуренция на рынке труда

Конкуренция - альтернативная инициатива со стороны других людей или предприятий в освоении тех же сегментов рынка, про­являющаяся в условиях свободы предпринимательства. Конку­ренция выступает важнейшим условием прогресса, стимулирует быстрое развитие туристского рынка.

Конкурентами туристских организаций выступают другие ор­ганизации, не только производящие тот же туристский продукт, но и имеющие однородные потребности в туристских кадрах. В этом смысле при поиске карьеры не только вы конкурируете с другими конкурентами, но и предприятия между собой конку­рируют за вас. Создается ситуация конкурентной комплементар­ное™, когда предприятие, лучшее из конкурирующих на турист­ском рынке, стремится приобрести лучшего из конкурентов на рынке труда (см. рис. 9.1).

На конкуренцию воздействуют три основных фактора: • монополизм: исключительное право выбора;

Рынок производителей

Рынок труда

Рис. 9.1. Взаимодействие рынка производителей и рынка труда: h - туристские организации; у - индивидуумы, планирующие карьеру, ищущие работу. Отношения: - конкуренции; - выбора

• картель: сговор между собой производителей о дележе рын­ков сбыта труда;

• демпинг: сговор между собой производителей о снижении цен реализации продукта за счет, например, искусственного по­нижения заработной платы нанимаемым или работающим.

Монополизм, картель, демпинг нарушают рыночные законы. Законодательство всех стран запрещает эту практику с тем, что­бы всем предоставить равные возможности. В России общие принципы регулируются антимонопольным законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, нормативными актами, регулирующими трудовые отношения работодателя по найму и контракту.

Прием на работу и деятельность фирмы на рынке труда - один из разделов менеджмента персонала (Фриденберг, Бредли, 1992).

В менеджменте персонала, принятом в туристской индустрии США, предлагаются различные оценки кандидатов. Предполо­жим, вы - менеджер компании, ответственный за набор персона­ла. Вы только что поместили объявление в газету на замещение вакантной должности, например стажера-менеджера. У претен­дентов должен быть диплом колледжа, желательно - продолже­ние обучения по окончании вуза. У вас возникла проблема выбо­ра - кого взять на вакантную должность, так как есть несколько кандидатов.

Петр	Иван	Галина
Опоздал на 5 мин. на интервью. Хорошо одет. Хорошо ухожен. Имеет диплом выс­шего образования (колледж) и серти­фикат профессио­нального обучения. Работал на случай­ных работах. Отвечает на вопро­сы хорошо и полно­стью. Может немедленно приступить к работе	Прибыл вовремя на интервью. Хорошо одет. Волосы длинные и нет прически. Есть диплом выс­шего образования (колледж). Имеет опыт работы в местном магазине. Хочет пройти про­фессиональное обу­чение. Очень разговорчив. Живет замкнуто	Прибыла за 10 мин. до начала интервью. Одега опрятно. Но одежда поношенная и потрепанная. Ранее имела работу с неполным рабочим днем. Есть диплом колледжа. Начала послевузовское обучение. Нет реальных планов. Отвечает на вопросы только «да» и «нет». Не развивает мысль. Нет собственного ав­томобиля

1. Какого кандидата вы бы выбрали?

2. Приведите 3 основные причины, почему бы вы выбрали этого человека:

а)

в)

с)

3. Приведите 3 причины, почему бы вы не выбрали других претендентов:

а)

Имя в) __

С)

а)

Имя в)

С)

В ходе оценки кандидатов вы сами решаете, какой опыт есть у каждого из них. Вы рассматриваете все плюсы и минусы во время интервью. Есть множество значительных факторов, кото­рые могут повлиять на ваши шансы получить ту или иную рабо­ту. Недостаточная подготовка и незнание ноу-хау могут означать упущенную возможность как для вас, так и для вашего работода­теля. Вы оба заинтересованы в правильном выборе. Сам процесс устройства на работу со стороны каждого из участников является хорошим показателем правильности выбора.

Перед тем, как обратиться в фирму о приеме на работу, вам необходимо будет правильно подготовить резюме и заявление. Эти два документа дадут первое впечатление работодателю о вас. Помните, что у вас больше никогда не будет второго шанса про­извести первое впечатление, будь то на бумаге или лично. Лучше потратить время и сделать эту работу настолько хорошо, на­сколько вы способны.