37. Модели кредитных систем

Кредитная система - система кредитно-финансовых отношений, возникших в связи с предоставлением, использованием и погашением ссуд и кредитов на условиях возвратности, срочности, платности.

Кредитная система - это система кредитно-финансовых учреждений, обслуживающих кредитные отношения.

Ядро кредитной системы - банковская система. Одноуровневая банковская система предполагает использование в основном горизонтальных связей между банками, универсализацию проводимых ими операций и выполнение аналогичных функций.

Двухуровневая банковская система основана на связях между банками в двух плоскостях: по горизонтали и вертикали.

По вертикали возникают отношения подчинения ЦБ как руководящему и регулирующему органу низовых звеньев системы.

Кредитная система государства складывается из банковской системы и совокупности небанковских кредитно-финансовых институтов (инвестиционные, финансовые, страховые компании, пенсионные фонды, сберегательные кассы) Первый уровень:

ЦБ (или совокупность банковских учреждений, выполняющих функции ЦБ, например ФРС). За ними законодательно закреплена монополия на эмиссию национальных денежных знаков и ряд особых функций в области кредитно-денежной политики.

Второй уровень:

Коммерческие банки. Они концентрируют основную часть кредитных ресурсов, осуществляют в широком диапозоне банковские операции и финансовые услуги для юридических и физических лиц.

Бывают также централизованные монобанковские системы (СССР)

1. Монополия государства на формирование банков

2. Политика единого банка

3. Банки подчиняются правительству

Мировой практике известны две основные модели построения кредитно-банковских систем: сегментированная (американская) и универсальная (германская).

Различие основных моделей построения кредитно-банковских систем, как показывает изучение опыта международной практики, определяет особенности форм взаимосвязи промышленного и финансового капитала.

При использовании американской модели удовлетворение потребностей промышленных компаний в капитале происходит преимущественно путем размещения ценных бумаг на финансовом рынке. Долгосрочные кредиты коммерческих банков играют менее важную роль в финансировании промышленных компаний. Участие коммерческих банков в собственности промышленных корпораций законодательно ограничено.

Для германской модели характерно преобладание кредитного метода, при этом основным способом, обеспечивающим эффективное использование кредитных средств, является установление банками непосредственного контроля над заемщиками путем значительного участия в собственности.

37. Содержание и классификация функций управления

Функции – виды деятельности, кот необходимы для осуществления управления.

Функции менеджмента – определенный вид управленческой деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).

Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников. 

Общие функции:

1. планирование;

2. организация;

3. мотивация;

4. контроль;

5. координация.

Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.

Организация — в общем виде это процесс распределения ресурсов; совершение действий для реализации планов.  Организация предполагает создание структур, связей, поиск исполнителей, обеспечение исполнителей необходимым для выполнения работы. Мотивация — процесс воздействия на исполнителей. Задача мотивации в том, чтобы исполнители выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и в соответствии с планом.

Контроль — процесс сопоставления фактического процесса и результатов с намеченными; управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

Координация – обеспечение согласованности действий в работе всех звеньев предприятия, сохранение, поддержание и совершенствование установленных связей между ними.

Современный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень пяти функций А. Файоля расширен сегодня до семи (+регулирование, руководство)

Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние.

Руководство – управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов.

Специальные функции (управление персоналом, связи с общественностью и др.).