7. Перечислите составляющие предмета науки и практики организации строительства?

1. методы и практика организации проектирования строительных объектов, их комплексов и процессов организации их возведения

2. принципы и положения по организационно-технологической подготовке к строительству

3. поточная организация строительства производства СМР

4. методы и практика планирования и управления ходом производства СМР

5. методы проектирования организации строительных площадок и оценки эффективности принимаемых при этом решений

6. методы планирования материально-технического обеспечения и производство комплектации строительных объектов, оптимизации транспортных схем доставки строительных конструкций и материалов, размещение материальной базы строительства

7. формы и методы организации эксплуатации строительных машин и транспорта

8. диспетчеризация процесса строительства

9. организация труда и трудовых процессов строительного производства, формирование бригад и звеньев

10. организация обеспечения бригад, звеньев и отдельных рабочих строительным инструментом, оснасткой и др. средствами технологического и организационного назначения.

8. В чем состоят особенности организации производства в строительстве по сравнению с организацией производства в промышленности?

Промышленность отличается неподвижностью, постоянством рабочих мест и передвижением продукта труда. В строительстве же при неподвижных рабочих местах меняются характер и состояние рабочего места, состав и характер выполняемой работы на объекте, строительная техника и рабочие на строительном объекте. В строительстве создание конечной продукции требует большей продолжительности, строительное производство требует большей мобильности в отличие от стационарного промышленного производства.

9. В чем состоят цели и задачи в строительстве?

Цель: достижение наилучших результатов в создании и сдаче заказчикам строительной продукции и использование производственных процессов.

Задачи: 1. исполнение подрядных контрактов по строительству объектов в договорные сроки

2. непрерывность производственных процессов на объектах и строительно-монтажной организации в целом, исключение простоев техники и бригад на объекте

3. своевременное обеспечение объекта и строительных бригад, звеньев необходимыми строительными материалами, конструкциями, деталями

4. минимизация транспортных издержек в процессе доставки строительных конструкций и материалов на приобъектные склады и в зону их монтажа и укладки

5. выбор рациональной организации строительной площадки, обеспечение минимальных затрат на временные подъездные дороги, временное ограждение, временное электро- и водоснабжение строящегося объекта

6. оптимизация запасов строительных и конструкций

7. качественное санитарно-бытовое обслуживание работающих

8. безопасные условия выполнения работ и соблюдение требований по охране труда и экологии производства.

10. Какими показ-ми оценивается эфф-сть стр орг-ий? Величина сокращения сроков стр-ва по отн-ию к договорному или срокам по аналогичным объектам; уровень затрат труда и времени работы машин; протяженность врем-ых зд-ий, коммун-ий и затраты на них,удельные затраты на транспорт стр.кон-ий и мат-ов. В кач-ве итогового показ-ля эфф-сти принимается доля затрат на орг-ию стр-ва в общей стоимости издержек произ-ва либо в накладных расходам по ним.

11. Дайте опр-ие понятия «упр-ие в стр-ве». Упр-ие в стр-ве-сло­жная система по осущ-ию мер воздействия на произ-ые коллективы, группы и отдельных работников, а через них на материально-вещественные эл-ты труда, направленных на устойчивое фун-ие, перспективное развитие и до­стижение высоких произ-ых и эк. рез-ов произв-но-хоз-ой деятельности предпр.и орг-ий стр-ой сферы экономики.

12.Что яв-ся предметом упр-ия в стр-ве? Предметом яв-ся то, на что направлена деят-сть и внимание субъекта упр-ия, в стр.-монт. орг-ии - про­изв-во, включ-щее подготовку стр. произ-ва, орг-ию мат-но-тех-го обес­печения и произв-но-технол-ой комплектации строя­щихся объектов, орг-ию произв-ва СМР, сдачу готовых объектов заказчикам, т.е. все, что сост-ет орг-ию стр-ва и стр-го произв-ва.Предметом упр-ия яв-ся эк-кие процессы, в частности за­ключение подрядных контрактов с инвесторами-заказчиками на стр-во или реконструкцию объектов, планирование, учет и контроль издержек стр-го произв-ва, произв-во денежных расчетов за выполненные работы с заказчиками и суб­подрядными орг-ями, учет и контроль фин-ых пото­ков и финн-го сост; производственное развитие, социально-трудовые отн-ия в орг-ии, маркетинговая и рекламная деят-ть, взаимоотношения с бюд­жетом.

13.Наз-те объекты и субъекты упр-ия в стр-ве. Объекты:произв-но-хоз-ая деят-ть стр-но-монт-ых и др. орг-ий; реализация проектов и программ по стр-ву, тех-му перевооружению, реконструкции предприятий, районов жилой застройки; процессы возведения или реконструкции отдельных стр-ых объектов. Субъекты:упр-ие должностные лица, в частности руко­водители стр-ых орг-ий, стр-ых участков, це­хов, отделов аппарата упр-ия, производители работ, мастера;орга­ны упр-ия дочерних компаний, концернов, корпораций; органы местного, тер-ого или фед-го упр-ия(унитарное предприя­тие).

14. Каковы цели и задачи упр-ия стр-ом? Гл. задачей яв-ся обеспечение эф-го фун-ия и непрерыв­ного тех-ого и соц. развития стр-ных орг-ий на основе внедрения достижений научно-тех-го про­гресса в сфере стр. техники, технологии, орг-ии и упр-ия стр. произв-ом, прогресса в соц. отн-ях. В сложном комплексе работ и задач по упр-ю ставятся конкретные и частные задачи: орг-ые (форм-ие программы, календар­ное планирование стр-ва объектов и их комплексов, вы­бор эфф-ых методов стр-ва и передовых технологий произв-ва работ, орг-ия и инженерное обеспечение стр-ых площадок, орг-ия и календарное планирование мат-го обеспечения и произв-но-тех-ой комплектации стр-ых объектов);произв-ые (сост-ие нед. и ежедн. рас­писаний работы стр. участков, растворобетонных узлов, др. подсобно-всп-ых производств, расстановка ра­бочих, выбор наиболее рац. стр. машин); эк-ие (сост-ие баланса произв-й мо­щности и произв-ой программы стр.-монт-ой орг-ии, планирование и анализ издержек пр-ва, се­бестоимости стр. продукции, производительности тру­да, рентабельности хозяйствования и др.показателей произ­водственно-хозяйственной деятельности).

15.Наз-те и раскройте осн.принципы упр-ия. Научность- предполагает при пост­роении системы и принятии методов упр-ия совр. достижений отеч-ой и зарубежной науки и практики в этой области непрерывное совершенствование принятых структуры и методов упр-ия, постоянное повышение уровня квалиф-и работников аппарата упр-ия. Принцип системного подхода-рассмотрение упр-ого объекта как системы, в кот.совокупность образующих ее эл-ов как единое целое нах-ся во взаимной связи и взаимо­обусловленности. Принцип оптимальности и эффективност осущ-ся посредством опр-ия критериев оптим-сти и рассмотрения разл.вариантов решений произв-ых, плановых, эк-их и др задач по принятым критериям оптимальности.

Эфф-ое упр-ие во многом опр-ся правильным подбором и расстановкой кадров, а также мат-ым и мо­ральным стимулированием их труда.

16. Дайте опр-ие понятия «система».- упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих объектов (эле­ментов), предназначенных для достижения опр-ых целей, выполнения опр-ых фун-й. Стр. орг-ии, пром. предприятия стр. индустрии в существу­ющем виде представляют собой произв-ые системы. В ка­ч-ве эл-ов этих произв-ых систем выступают различ­ные произв-ые и обслуживающие участки, стр. бригады, стр. машины, транспортные средства.

Упр-ие системой сост.в обеспечении ее целенаправлен­ного поведения в соответствии с решаемыми задачами и с учетом изменяющихся внеш.условий. Это обеспечивается структуриза­цией самой системы и определением способов ее функ-ия.

В каждой произв-ой системе, в том числе и в системе упр-ия стр.-монт-ой орг-ей, выделяются 2группы сост-их ее эл-ов: сост-ие уп­равляемую систему(объекты и пред­меты управления) и эл-ты, образ-ие управляющую си­стему(субъекты управления).

17. Наз-те и раскройте подсистемы управляемой системы стр-монт-ой орг-ии.

В составе технической подсистемы осущ-ся упр-ие тех-им развитием произв-ва и стр-монт-ой орг-ей как производственным предприятием. Конкретное выражение это находит в развитии и формировании соответству­ющего парка стр машин и оборудования, в разработке прогрессивных проектно-конструктивных решений зд и со­ор-ий, обеспечивающих снижение ресурсоемкости стр продукции и повышение ее эксплуатационных хар-ик. Технологическую подсистему сост-ют внут-ие для стр-монт-ой орг-ии правила, устанавливающие методы и способы возведения зд и соор-й, проклад­ки коммуникаций, произв-ва СМР на объектах. Они же опр-ют потребные затраты труда, времени работы машин, механизмов, мат-ов, энергии и др произв-ых ресурсов на пр-во СМР.

В рамках подсистемы орг-ии производства осущ-ся управляющие воздействия, направленные на наиболее рациональ­ное ис-ие кадров, стр машин, оборудования, предметов труда, обеспечение сокращения продолжительности стр-ва объектов и на сдачу их заказчикам в контрактные сроки посредством организационных мероприятий (планирования и взаимной увязки производства работ).Подсистема совместного труда яв-ся продолжением подсис­темы орг-ии пр-ва и представляет собой колич-ые и кач-ые пропорции отдельных видов труда и рабочих кадров в процессе произв-ва. Практически это подсистема орг-ии труда в стр-монт-ой орг-ии (формирова­ние кадров по численности и профессионально-квалификационной структуре, формирование и организация работы бригад, звеньев).В рамках эк-ой подсистемы осущ-ся планирова­ние, контроль и учет затрат и рез-ов произв-но-хоз-ой деят-ти в денежной форме.В рамках подсистемы соц развития осущ-ся ме­роприятия, направленные на повышение кач-ва трудовой жиз­ни: по улучшению условий труда работающих, удовлетворенности их трудом, социально-бытовому обслуживанию, повышению уров­ня мотивации к производительному труду.

18.Наз-те составляющие управляющей системы стр-мон­т-ой орг-ии.- совокупность органов управления ею. Их можно подразделить на 2 группы: функциональны службы аппарата упр-ия и линейные работники, к которым отн-ся руководители стр участков, производители работ, мастера.