169. Что такое метод управления?

Методы управления производством — это способы целенапра­вленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства и производственного об­служивания, отдельных работников, обеспечивающие координацию и эффективность их деятельности по достижению запланированных результатов строительного производства.

170. В чём состоят организационные и экономические методы управления?

Организационные (административные) методы управления включают в себя действия и приемы, обеспечиваю­щие воздействие на работников управления посредством прика­зов, распоряжений, указаний. Их основу составляет четкое опре­деление прав, обязанностей и ответственности каждого исполни­теля, руководителя и всех иерархических органов управления по выработке, принятию и исполнению управленческих решений, исполнению управленческих действий. Такое определение прав и обязанностей закрепляется в соответствующих положениях о фун­кциях и задачах органов управления, должностных инструкциях, положениях о дисциплинарной ответственности.

В основе организационных методов управления лежит персо­нальная ответственность за принятие и исполнение управленчес­ких решений по всей вертикали управления.

Экономические методы управления предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной организации.

К экономическим воздействиям в процессе управления отно­сятся установление плановых экономических показателей подраз­делениям, экономических нормативов по использованию получен­ной прибыли, нормативов по издержкам производства и поощре­нию за их снижение, установление условий и размеров премиро­вания за экономические и другие результаты производства и хо­зяйствования. К ним можно также отнести формирование ценовой политики, внешних и внутренних ценовых отношений строитель­но-монтажной организации.

Экономические методы управления направлены на побужде­ние подразделений, различных служб управления, трудовых кол­лективов и отдельных работников строительно-монтажной орга­низации к изысканию и реализации внутренних резервов повыше­ния эффективности, к повышению уровня хозяйствования.

171. Раскройте понятие «производственная структура организаций и предприятий». Что понимается под производственной структурой строительно-монтажных организаций?

Под производственной структурой строительно-монтажной орга­низации (предприятия) понимается состав ее подразделений, обес­печивающих производство строительно-монтажных работ и коне­чной строительной продукции с параметрами, отвечающими тре­бованиям рынка.

Состав подразделений строительно-монтажной организации определяется в первую очередь такими процессами и категория­ми, как специализация, концентрация, кооперирование, комби­нирование, интеграция, диверсификация и мобильность строи­тельного производства.

Все подразделения строительно-монтажной организации прин­ципиально подразделяются на три основные группы:

1) подразделения основного производства;

2) обслуживающие хозяйства и участки;

3) подразделения подсобно-вспомогательного назначения.

К подразделениям основного производства от­носятся подразделения по производству строительных и монта­жных работ (строительно-монтажные управления или участки), а также цеха по изготовлению строительных деталей в домострои­тельных комбинатах и аналогичных организациях.

К обслуживающим хозяйствам и участкам отно­сятся подразделения производственно-технологической компле­ктации, складское хозяйство, автотранспортные хозяйства, участ­ки механизации, занимающиеся эксплуатацией строительных ма­шин, инструмента, транспорта, находящихся на собственном ба­лансе строительно-монтажной организации.

К подразделениям подсобно-вспомогательного про­изводства относятся цеха и полигоны по частичной перерабо­тке и раскрою строительных материалов, изготовлению полуфа­брикатов, товарной арматуры, приготовлению товарного бетона и раствора, асфальта, изготовлению и ремонту опалубки, инвентар­ных лесов, подмостей и др.