168. Перечислите частные функции управления.

К частным функ­циям управления можно отнести:

-общее административное руководство (единство и целенаправленность дей­ствий всех звеньев управляющей системы для достижения постав­ленных задач);

-заключение подрядных договоров и согласование сметной до­кументации (от качества подготовки договоров подряда, субподряда, определения условий организа­ционных и экономических взаимоотношений с заказчиками и суб­подрядчиками во многом зависят конечные финансовые резуль­таты производственной деятельности.);

-планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности (включает в себя раз­работку: оперативных планов производства строительно-монтаж­ных работ и других работ по обслуживанию строительных площа­док и объектов строительства; годовых, квартальных и месячных производственных программ; планов по себестоимости производ­ства работ на объектах и участках производственного обслужива­ния; сметы затрат на управление производством; планов по труду, заработной плате и прибыли, финансового плана);

-техническое совершенствование и механизацию производства (предполагают проведение работ по изу­чению и обобщению новых научно-технических разработок и пе­редового опыта в области строительства и разработку плана техни­ческого развития и совершенствования производства, примене­ния новых конструктивных решений зданий и сооружений, плана приобретения новых строительных машин и строительно-монтаж­ного инструмента, других средств технического оснащения рабо­чих, модернизации имеющихся, плана приобретения и изготов­ления технологической и организационной оснастки и др.);

-подготовку организационно-технологической документации (в виде проектов производства работ, органи­зационно-технологических карт, карт трудовых процессов строи­тельного производства, календарных графиков производства ра­бот на объектах необходима для использования при разработке оперативных и текущих планов производства строительно-мон­тажных работ на объектах);

-оперативное управление производством (составление месячных, декадно-суточных или недельно-суточных планов производства строительно-монтажных работ; контроль и учет их выполнения; корректировку планов-графиков в связи с возникающими отклонениями; регулирование и контроль своевременного обеспечения строительных объектов кадрами техническими и материальными ресурсами, энеп-гией и др.; координацию деятельности всех участников строитель­ства; подготовку и передачу оперативной информации в вышесто­ящие органы управления);

-материальное обеспечение строительных объектов и строитель­но-монтажной организации в целом (определении потребности в строительных конструкциях и материалах; определении исто­чников ее покрытия и размещении заказов на изготовление кон­струкций и деталей; заключении договоров на поставку строитель­ных материалов; осуществлении производственно-технологической комплектации строительных объектов; организации доставки стро­ительных материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов на строительные площадки);

-транспортное и энергетическое обслуживание строительно-мон­тажной организации и строительного производства (определении потребности объектов и строительно-монтажной организации в целом, ее подразделений в средствах транспорта, энергетических ресурсах; определении источников их покрытия; заключении договоров на обслужива­ние; разработке графиков транспортного обслуживания и согласо­вании их с транспортными организациями; контроле выполнения этих графиков; организации расчетов за оказанные услуги);

-комплектование и подготовку кадров (предусма­тривают расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации, определение источников ее по­крытия, организацию обучения и повышения квалификации ра­ботников, учет и анализ движения кадров, осуществление мер по обеспечению стабильности их состава и др.);

-организацию труда и заработной платы (изучение передовых методов труда и организации заработной платы, применяемых отечественными и зарубежными фирмами; отбор приемлемых для организации эф­фективных методов и способов, производства работ и организации труда, форм оплаты труда; анализ, оценка и нормирование трудо­вых процессов строительного производства и процессов во вспо­могательных производствах; нормирование труда повременщиков и др.);

-организацию безопасных условий труда (состоит: в надзоре за соблюдением правил безопасного ведения работ, предупреждении травмоопасных ситуаций, внедре­нии менее травмоопасных методов выполнения работ, анализе причин имевших место несчастных случаев на производстве, раз­работке мер по снижению травмоопасности выполнения работ, улучшении санитарно-гигиенических условий на рабочих местах работников (снижение шума и вибрации, ликвидация запыленно­сти, загазованности и загрязненности окружающей среды).);

-контроль качества выполнения работ и строительства (состоят в организации лабораторных испы­таний применяемых материалов, геодезического обслуживания объектов, в получении технических паспортов предприятий-изго­товителей на строительные конструкции, визуальном контроле соответствия выполненных работ техническим требованиям, веде­нии журналов производства работ на объектах и др.);

-сдачу выполненных работ и готовых объектов в эксплуатацию (предусматривает состав­ление графиков сдачи объектов в эксплуатацию, составление ис­полнительной документации по сдаваемым объектам, организа­цию деятельности рабочих комиссий по предъявлению объектов к сдаче, составление документов о передаче объектов и объемов выполненных работ заказчикам);

-бухгалтерский учет и финансовую деятельность (включают в себя учет наличия и состояния производственных и финансовых ресурсов, учет выполнения и сдачи работ заказчи­кам, объемов незавершенного строительства и производства, учет затрат на производство и издержек обращения, дебиторской и кредиторской задолженности, составление статистической и бух­галтерской отчетности);

-технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности(состоит: из анализа выполнения планов работ по объектам, стройкам, строи­тельно-монтажной организации в целом с оценкой технологичес­кой готовности объектов для обеспечения ввода их в эксплуата­цию в сроки согласно подрядным контрактам; анализа и оценки использования трудовых, материальных и технических ресурсов; анализа издержек производства и себестоимости строительно-мон­тажных работ; анализа прибыли, финансового состояния строи­тельно-монтажной организации и др.).

Совокупность частных функций управления обеспечивает ком­плексность и системность управления строительным производством.