3. Достоинства и недостатки советского внутрипроизводственного планирования

Главным недостатком командно-административной системы планирования может считаться процедура планирования от достигнутого, а также замена объективных экономических критериев субъективными.

К основным достоинствам можно отнести: опыт прогнозирования народно-хозяйственного развития, принцип приоритета стратегических задач; согласование планов в отраслевом и территориальном аспектах, обоснование пропорциональности развития отраслей; значительный опыт технико-производственного и финансового планирования на предприятиях.

4. Техпромфинплан: понятие, сущность, основные разделы, возможность использования в настоящее время

Техпромфинплан - комплексный текущий годовой план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива, конкретизирующий показатели перспективного плана и предусматривающих выполнение государственных плановых заданий с наибольшей эффективностью. Техпромфинплан предприятия составлялся на год с поквартальной разбивкой исходя из утвержденной вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей.

Техпромфинплан предприятия включал следующие разделы:

1) план развития техники и организации производства (оргтехплан), который был направлен на внедрение прогрессивной техники

2) план производства и реализации продукции, состоящий из производственной программы, плана реализации продукции.

3) план материально-технического снабжения, (заявок отдела снабжения);

4) план по труду и заработной плате;

5) план по себестоимости продукции и рентабельности производства;

6) финансовый план;

7) план социального развития коллектива.

Техпромфинплан предприятия составлялся в два этапа. Первый – предприятие разрабатывало проект плана на основе первоначального варианта директивных показателей и комплексного анализа хозяйственной деятельности за предыдущий период. Вышестоящий хозяйственный орган с участием руководства предприятия рассматривал проект техпромфинплана предприятия, корректировал и утверждал предприятию директивные показатели, вытекающие из государственного народно-хозяйственного плана. На втором этапе производилось составление окончательного варианта техпромфинплана предприятия, кот. утверждался руководителем предприятия и направлялся в вышестоящие органы для контроля за исполнением.

В настоящее время техпромфинплан не разрабатывается, однако на большинстве промыш предприятиях сохранилась методика составления основных разделов данного плана.

5. Особенности внутрипроизводственного планирования в зарубежных компаниях

В зарубежных компаниях выделяются следующие виды планов:

-устав – задает фундаментальные цели предприятия и корпоративные стандарты, ориентацию на рынки, структуру собственности, позиционирование предприятия и отношений с собственниками и сотрудниками.

- стратегический план – формируется на 5-10лет и определяет стратегии финансирования и выпуска продукции, роста объема продаж, доли рынка.

- бизнес-план – формируется на один - три года (часто с разбивкой по кварталам) и уточняет источники инвестиций, задает направления развития производственных мощностей, требования к персоналу, материальным и финансовым ресурсам. Включает укрупненный план продаж в денежном выражении.

-план сбыта и производства продукции – портфель продукции – формируется на год – два, уточняет бизнес-планы и отражает прогнозы продаж и отгрузки готовой продукции, укрупненные показатели производства для обеспечения поставок в соответствии с прогнозом, запасы, незавершенное производство.

Система планирования развития организации, используемая зарубежными компаниями, основана на тесной интеграции стратегии и бюджетирования.