12. План внутрихозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и формы.

План деятельности предприятия содержит систему эк показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала.

План – документ, направленный на достижение целей предприятия, созданный на основе данных прошлого и прогнозировании их развития в будущем, расписании по исполнителям, времени и средствам. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся расчеты объемов производства и продаж продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов конечных результатов производства.

Существуют 2 формы плана:

1) устная (присуща для человека);

2) письменная (характерна для предприятия).

Основные элементы формы плана:

1) набор обязательных документов;

2) структура, отражающая внутреннюю логику построения;

3) перечень исполнителей с указанием их дифференцированных задач;

4) перечень необходимых действий по осуществлению предусмотренных задач;

5) сроки исполнения указов в соответствии с последовательностью необходимых действий;

6) смета расходов;

7) расчет экономического эффекта, как числового выражения поставленных задач.

В планах отражаются все принятые управленческие решения, со держатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов, конечных результатов производства.

13. Принципы внутрипроизводственного планирования

Впервые общие принципы планирования были сформулированы Файолем. В качестве основных требований к разработке планов им были названы 5 принципов:

1) принцип необходимости планирования – повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

2) принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер.

3) принцип непрерывности планов – планы являются взаимосвязанными между собой и разрабатываются постоянно и без остановки.

4) принцип гибкости тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки и координации плановой экономической деятельности предприятия.

5) принцип точности определяется многими как внутрипроизводственными факторами, так и внешним ее окружением.

Также Аккофф придумал еще 2 принципа планирования:

1) принцип участия 2) принцип холизма

Планированию также присущи классические, общие экономические принципы:

- научный (научности);

-целенаправленности;

- системности;

- комплексности;

- оптимальности;

- эффективности;

- самостоятельности;

- директивности;

- динамичности.

14. Методы внутрипроизводственного планирования

В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы внутрипроизводственного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п.

У каждого из этих методов, судя по их названию, имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный — на анализе и обобщении опытных данных, нормативный - на применении исходных нормативов. В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного внутрипроизводственного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды.