10.Виды планирования на предприятии
Виды планирования классифицируют по различным признакам:
1) В зависимости от степени неопределенности можно выделить формы:
- детерминированное планир-ние ( ситуация определенности)
- вероятностное (дефицит определенности)
2) В зависимости от того, куда ориентированы идеи плановика, планы м.б.: реактивные (ориентированные на прошлое), инактивные (приспосабливающиеся только к настоящему), преактивные (предпочитающие смотреть только в будущее), интерактивные (основанные на взаимодействии предыдущих трех видов).
3) В зависимости от периода времени планирования:
-долгосрочное (перспективное) (от 5 и выше),
- среднесрочное (от 1 до 5 лет),
- краткосрочное (текущее) (до 1 года).
4) По методам реализации:
- директивные – обязательно к исполнению,
- индикативные – носит рекомендательный харак-р
5) По степени охвата сфер деятельности:
- общее (охватывает все сферы),
- частное (охватывает только конкретные сферы).
6) По содержанию:- технико-экономическое (поиск новых возможностей, создание опр.предпосылок),
- оперативно-производственное (реализация возможностей и контроль текущ.хода пр-ва).
7) По объектам функционирования: планирование пр-ва, сбыта, финансов, кадров и т.д..
8) по координации частных планов во времени:
- последовательное пл-ние (несколько этапов)
-одновременное пл-ние(все параметры на 1 этапе)
9) по объектам планирования:
- целевое
- пл-ние средств достижения поставленных целей
- программное
- план-ние действий.
10) по глубине пл-ния:
- агрегированное
- детальное
11) по учету изменения данных: - жесткое; - гибкое.
12) по очередности во времени: - упорядоченное; - скользящее;
- внеочередное
13) по содержанию плановых решений: - стратегическое;
- тактическое; - оперативно-произв-ное; - бизнес – планирование.
11. Процесс внутрипроизводственного планирования: понятие, основные этапы. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии: 1. разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование), 2.определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, тактическое планирование).
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора долгосрочных целей предприятия и путей их достижения.
Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.
Оперативное планирование оно заключается в разработке (на основе годовых планов) конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (до одного года), как для предприятия в целом, так и для его подразделений.
Основные этапы:
1.Анализ и оценка внешней и внутренней среды
2.Опред-ие стратегических целей организации
3.Опред-ие альтернатив развития организации
4.Выбор стратегии
5.Подготовка страт.плана
6.Среднесрочное планир-е
7.краткосрочное планир-е
8.Реализация планов
9.Учет,контроль,, анализ
Стратегическое, тактическое и оперативное планир-е взаимозависимы и образуют единую систему планир-я. Взаимосвязь можно выразить след.образом:
1.Планы имеют опред.порядок формир-я и период действия: сначала создается стратегич. план, затем тактич. далее оператив. план
2.Объекты этих планов взаимозависимы