- •1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
- •3. Достоинства и недостатки советского внутрипроизводственного планирования
- •4. Техпромфинплан: понятие, сущность, основные разделы, возможность использования в настоящее время
- •5. Особенности внутрипроизводственного планирования в зарубежных компаниях
- •6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки
- •8. Предмет внутрипроизводственного планирования
- •9. Методология внутрипроизводственного планирования
- •10.Виды планирования на предприятии
- •11. Процесс внутрипроизводственного планирования: понятие, основные этапы. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
- •12. План внутрихозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и формы.
- •13. Принципы внутрипроизводственного планирования
- •14. Методы внутрипроизводственного планирования
- •15. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •17. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •18. Трудовые нормативы на предприятии, их виды и назначение
- •19. Материальные нормативы на предприятии, их виды и применение
- •20. Методы разработки плановых нормативов и норм на предприятии
- •21.Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей дея-ти пред-ия
- •22.Понятие и значение производственной программы предприятия
- •23.Методы составления производственной программы
- •24.Процесс разработки производственной программы
- •25.Измерители производственной программы предприятия
- •26.Спрос на продукцию как один из основных показателей плана производства предприятия
- •27.Объем производства как один из основных показателей плана производства предприятия
- •28.Натуральные,трудовые и стоимостные измерители продукции и разновидности в плановой дея-ти предприятия
- •29.Сущность номенклатурной позиции в процессе разработки плана производства предприятия
- •30.Производственная мощность предприятия:понятие,сущность,виды пределы
- •31. Факторы производственной мощности предприятия.
- •32. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей на предприятии.
- •33. Планирование производственной мощности на предприятии.
- •34. Организация интенсивного использования производственной мощности на предприятии.
- •35. Сетевое планирование на предприятии: сущность, задачи и виды.
- •36. Основные элементы сетевой модели.
- •37. Особенности построения сетевых графиков.
- •38. Способы построения сетевых графиков и правила их построения.
- •39. Расчет параметров сетевого графика.
- •40. Резервы сетевого графика: виды и правила применения.
- •41. Оптимизация сетевых моделей
- •43. Содержание плана производства предприятия.
- •44. Основные показатели плана производства предприятия.
- •45. Сущность самостоятельности в осуществлении планирования на предприятии.
- •46. Составление плана продажи товаров и услуг на предприятии.
- •47. Сущность сбытовой деятельности предприятия.
- •48. Сущность сбытовой политики предприятия и модель ее формирования.
- •49. Организация сбыта готовой продукции на предприятии.
- •50. Формирование сбытовой стратегии предприятия.
- •51. Алгоритм планирования сбыта продукции предприятия.
- •52. Сущность выбора канала товародвижения.
- •53. Виды канала товародвижения.
- •54. Планирование продвижения товара.
- •55. Планирование потребности персонала предприятия.
- •57. Сущность производительности труда.
- •58. Планирование производительности труда на предприятии.
- •59. Показатели производительности труда на предприятии.
- •60. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.
- •61. Заработная плата работников предприятия: сущность, структура, виды.
- •62. Формы и системы заработной платы работников предприятия.
- •63. Нормализация условий и интенсивности труда работников предприятия.
- •64. Планирование технического прогресса на предприятии.
- •65. Сущность стратегии развития предприятия.
- •66. Виды стратегий предприятия.
- •67. Уровень разработки стратегий предприятия.
- •68. Стратегическое планирование на предприятии.
- •69 Основные методы стратегического планирования на предприятии.
- •70. Матричные методы исследования внешней и внутренней сред предприятия.
48. Сущность сбытовой политики предприятия и модель ее формирования.
Сбыт готовой продукции - кол-во продукции, которую можно реализовать в определенный период времени.
Сбыт. политика(СП) – это направление на создание системы распространения товаров, обеспечивающей доступность продукта для целевых потребителей. СП охватывает круг вопросов, связанных с организацией системы реализации продукции и с товародвижением.
Главные задачи в разработке СП :
1. Планирование продаж, основными элементами которой являются:
- изучение конъюнктуры рынка
- прогноз товарооборота
- подготовка финансовой сметы
- установление норм продажи
- торговая отчетность и контроль
2. Выбор канала распределения товара (сбытового канала)
Канал распределения – путь движения товара от производителя к потребителю. Виды каналов: через посредников (косвенный сбыт), без посредников (прямой сбыт), смешанные
3. Принятие решения о стратегии сбыта
Стратегия сбыта— принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей.
49. Организация сбыта готовой продукции на предприятии.
Среди функций организации сбыта (ОС) выделяют следующие: организация складского хозяйства для готовой продукции; организация продаж и доставка готовой продукции потребителю; организация допродажного и послепродажного обслуживания; организация каналов товародвижения и распределительных сетей; организация проведения рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта; организация подготовки торгового персонала. Одной из главных предпосылок организации сбыта товаров является изучение рынка. На некоторые факторы предприятие может оказывать воздействие. Такие факторы называют параметрами воздействия на сбыт. В их числе:
— исходные параметры воздействия на сбыт (цена товара, качество товара и упаковка, сервисное обслуживание, каналы распространения, местоположение предприятия, фирменный ассортимент);
— дополнительные (контактные) параметры воздействия на сбыт.
Для обеспечения эффективности реализации производственных товаров рекомендуется проводить комплекс мероприятий, обеспечивающих физическое распределение товарной массы в рыночном пространстве, доведение товара до потребителей и организация их эффективного потребления. Это находит свое выражение в разработке и реализации сбытовой стратегии предприятия.
Канал распределения – путь движения товара от производителя к потребителю. Виды каналов: через посредников (косвенный сбыт), без посредников (прям. сбыт), смешанные
Выбор метода организации сбытовой деятельности зависит от конкретных условий рынка, продаж и стратегии производителя.
При выборе посредника требуется большая осмотрительность и осторожность, поскольку под угрозу ставится не одна или несколько сделок, а качество сбытовой деятельности предприятия на рынке и ход коммерческих операций в целом. Работа с посредниками включает две составляющие: выбор посредника, стимулирование и контроль его деятельности. При подборе посредников учитываются следующие факторы: надежность и положение на рынке, знание товара, финансовое положение, предоставляемые услуги (хранение запасов, доставка товаров, информационные, консультативные и другие), стоимость предоставляемых услуг.
