64. Планирование технического прогресса на предприятии.

ПТП предприятия включает планирование повышения его технического. уровня, улучшение организации производства, научной организации труда, кап. ремонт ОФ, производство новых видов продукции и проведение НИР. Технический уровень производства определяется в соответствующими действующими на предприятии средств производства, машин и оборудования, технологи, предметов труда, соврем. достижений науки и техники.

Задача планирования НТП состоит в том, чтобы обеспечить развитие народного хозяйства, отраслей и предприятий (фирм) на качественно новой основе – развитие на основе интенсификации производства. Для ее решения планирование НТП должно быть основано на следующих принципах: целенаправленности, комплексности, непрерывности и научности.

План технического развития и организации производства включает следующие мероприятия:

1) освоение производства новых видов и повышение качества выпускаемой продукции;

2) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

3) совершенствование управления, планирования и организации производства;

4) внедрение научной организации труда (НОТ);

5) капитальный ремонт основных фондов;

6) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

7) основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.

65. Сущность стратегии развития предприятия.

Стратегия в общем виде — это детальный комплексный план, предназначенный для выполнения миссии предприятия, достижения ее целей; указание о том, как перевести предприятие оттуда, где оно находится сейчас, туда, где оно хочет находиться; это средство, достижения желаемых результатов. По форме — это разновидность управленческих документов, представленных в виде графиков, таблиц, описаний. По содержанию стратегия — модель действий, инструмент достижения целей предприятия. Стратегия предприятия должна постоянно развиваться, так как невозможно продумать заранее все до мелочей и затем долго жить без изменений. Всегда возникает что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические перспективы. Поэтому задачи изменения стратегии постоянны.

Главными вопросами разработки стратегии являются:

— каковы изменения во внешней среде;

— в каком направлении должна развиваться товарная политика предприятия с тем, чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка;

— в каком направлении должно идти развитие предприятия;— как сделать реальным новое состояние предприятия.

Стратегия выполняет следующие функции:

— обеспечивает каждому подразделению конкретные цели, увязываемые с общими задачами предприятия;

— стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений; — вынуждает предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов,

66. Виды стратегий предприятия.

Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится.

Первую группу базисных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.

Конкретными типами стратегии первой группы являются следующие:

— стратегия усиления позиции на рынке;

— стратегия развития рынка;— стратегия развития продукта.

Ко второй группе базисных стратегий относятся те, что связаны с расширением предприятия путем добавления новых структур. Их называют стратегиями интегрированного роста.

1. Горизонтальные.

2. Вертикальные слияния

3. Родственные, или концентрические, слияния

4. Конгломеративные слияния

Третьей группой базисных стратегий считают стратегии диверсифицированного роста, которые реализуются, если предприятие больше не может развиваться на рынке с конкретным продуктом в границах своей отрасли.

Основными видами стратегий диверсифицированного роста являются следующие:

— стратегия центрированной диверсификации;

— стратегия горизонтальной диверсификации;

— стратегия конгломеративной диверсификации

К четвертой группе базисных стратегий относятся стратегии сокращения. Они реализуются в двух случаях: когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности и когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Выделяют следующие стратегии сокращения:

— стратегия ликвидации;

— стратегия «сбора урожая»;

— собственно стратегия сокращения;

— стратегия сокращения расходов