40.Зарубіжний досвід стимулювання та мотивації праці.

В основі Європейської філософської мотиваційної поведінки закладені традиційні цінності нації.

Вони передбачають стимулювання добросовісної праці , заохочення працівників для кращих результатів праці, повага до особистості керівника , систематичне підвищення кваліфікації працівників та їх заробітку.

Основою Японського механізму мотивації праці покладено 3 осн принципи:

1)пожиттєвий найм персоналу

2)система старшинства або службової субординації

3)система підприємства на засадах чіткого визначення З/П і службового просування.

Американська філософія мотиваційно-стимулюючого механізму побудована на традиціях конкуренції та індивідуалізму , чіткої орієнтації на отримання високих прибутків і ЗП , задоволення потреб персоналу та соціальних гарантій.

На американських компаніях поширена ротація управлінського персоналу, коли менеджера нижчої ланки переміщюють у різні відділи компанії з метою вивчення особи та прийняття рішень.

Це дозволяє формувати висок кваліфікаційного фахівця , який здатний мислити масштабно для всього виробництва.

41.Шляхи підвищення ефективності управління мотивацією праці на підприємстві

Організація ефективного управління мотиваційним процесом повинна починатися із вирішення питань щодо визначення найоптимальнішої структури організації праці і вибору адекватної системи важелів, що впливають на його мотивацію.

Основні елементи мотиваційної стратегії управління об’єднуються у такі групи:

1. організація праці і робоче середовище;

2. економічні стимули і заохочення;

3. соціальні заохочення і винагорода;

4. розвиток персоналу;

5. оцінка персоналу.

В процесі адаптації розкриваються здібності працівника та його лояльність до фірми.

Виділяють такі методи оцінки персоналу:

1. екстремальний – коли випробування ділових і моральних якостей працівника здійснюється через створення стресових ситуацій;

2. метод провокацій – дозволяє оцінити чесність і порядність майбутнього працівника.

В останні роки все більше компаній використовують метод , який полягає у тому, що менеджера оцінюють не тільки керівники або атестаційна комісія, але й колеги по роботі, підлеглі і навіть клієнті.

42.Становлення та розвиток Міжнародної організації праці

Міжнародна організація праці – одна з найстарших і найбільших міжнародних організацій. Вона створена у 1919 р. у складі Ліги Націй за ініціативою і актив­ною участю західної соціал-демократії для сприяння соціальному прогресу, встановлення і підтримання соціальної злагоди. З 1946 р. МОП діє як спеціалізована установа Організації Об'єднаних Націй.

У преамбулі Конституції МОП (квітень 1919 р.) відображено ос­новні чотири мотиви створення МОП:

1. гуманістичний мотив – поля­гає в неприйнятності існування експлуатації, соціальної несправед­ливості, важких умов праці та життя робітників;

2. внутрішньополі­тичний мотив – без поліпшення умов життя і праці боротьба пра­цівників за свої права може набрати революційних форм, що пору­шить мир і гармонію у світі;

3. економічний мотив – соціальні рефор­ми впливають на конкурентоспроможність національних економік, що обумовлює можливості поліпшення становища трудящих у їх країнах;

4. зовнішньополітичний мотив – "Загального і тривалого миру можна досягти тільки на основі соціальної справедливості"¹.

МОП нині налічує більше 180 країн-членів, сприяє дотриманню прав людини, гармонійному соціально-економічному розвитку на­родів світу через запровадження та контроль за дотриманням міжна­родних стандартів праці, технічне співробітництво.

МОП здійснює наукові дослідження і поширює інформацію, готує кадри для ство­рення умов забезпечення потреб якомога більшої кількості людей світу у харчуванні, житлі, здоров'ї, освіті, культурі, гідній праці.