84.Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета

Нормирование-процесс анализа использ-ния оборотных средств, разработки, согласования, учреждения норм и нормативов на производство ед. продукции или оказания услуг. Нормативы - мах. допустимые объемы сырья, мат-лов, элементов оборотных средств, необх-мых для произв-ва ед. продукции в планируемых условиях произв-ва. Нормы- поэлементная составляющая, характер-щая удельный расход элемента нормир-ния на ед. прод. с учетом реальной произ-ти, условий произ-ва и специфики произ-го товара.

В нормы расхода и нормативы не включается: технологические потери по всем видам произв-ва; финансовые отчисления от прибыли; соц. нормативы.

При разработке норм расхода необходимо: учитывать действит. и перспектив. номенклатуру продукции, нормы должны переодич-ки пересматриваться в силу изменяющихся технологий, износа средств произ-ва; учитывать достижения НТП в период внедрения новых норм; нормы должны спос-вать мах мобилиз-ии внутр. ресурсов при сохранении технологич. требов-ий и соц. нормативов;

Классиф-ия норм расходов материалов и сырья:

1. по степени агрегации: индивид-е, групп-е, произ-е;

2. по степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов: ч/з спецификацию;

3. по периоду действия: годовые, 5-тилетние, спец. периоды;

Комплексные нормы расхода по конкрет-м видам ресурсов: Pn.i.=Pd.i.*Jvп/Jн.пi

Pn.i - потреб-ть произ-ва в i-ом ресурсе на плановый период. Pd.i - фактич. расход i-го ресурса в отчетном периоде. Jvп - индекс планового изменения V произ-ва в планов-м периоде Jн.пi - плановый индекс измен-я нормы расхода i-го рес-са в новых усл-х произ-ва.

Необходимо учит-ть не только текущ-е состояние технологии и организации но перспектив. изменения на планир. период.

81.Разработка производств. Программы организации

ПП базируется на инф-ции о потребностях в прод-ции фирмы, платежеспособном спросе юрид. и физич. лиц. В настоящее время уровень удовлетворения потребностей общ-ва и населения по многим товарам и услугам весьма низок. Рук-во фирмы должно стремиться получить исчерпывающую инф-цию об объемах продаж, обеспеченных платежеспособным спросом потребителей ее товаров и услуг. Для произ-ва следует отбирать прод-цию, которая отвечает требованиям полной самоокупаемости и самофинансирования, т.е. позволяет осуществлять расширенное воспроизводство за счет выручки от продаж. Нужно рассчитать минимально необх-мый уровень рентабельности произ-ва, предполагающий такую величину прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, которая была бы достаточной. Изучение рынка должно завершиться выбором потребителей, которым предполагается реализовать продукцию. Желательно, чтобы договоренности с потребителями были документально оформлены, подписаны договоры, в кот были бы определены сроки и условия поставок, порядок учета индексации цен и расчетов. На этом этапе планирования следует учитывать степень риска, целесообразность диверсификации произ-ва и резервирования части мощностей для возможности маневра в случае изменения конъюнктуры рынка. Координация деят-ти орг-ции означает синхронизацию прилагаемых усилий, их интеграцию в единое целое. Др словами, это процесс распределения деят-ти во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно достичь поставленной цели.

Расчет потребности в ресурсах. Важное место должно быть отведено совершенствованию нормативной базы план-ния. Опред-ие потребности на основе фактического расхода (спроса) продукции основано на исп-нии ряда м-дов прогн-ния, а таrже применении норм и нормативов