48 Осн. Конкурент. Страт-и: сущ-ть, цели, усл. Прим-я, преим-ва и нед-ки.

Конкур. стратегия - сов-ть меропр, обесп-щих устойчивое конкур преимущ.

Типы базовых стратегий: 1.ценовое лидерство(лидерство в издержках) при прочих равных условиях потреб-ль будет ориент-ся на более низкую цену. Суть стратегии-мин-ция издержек на всех этапах пр-ва. «+»: 1.возмож-ть предложить более низкую, чем конкуренты, цену и увелич продаж. 2Продажа по той же цене,что и конкур, но с большей прибылью для себя.Условия исп-я стратегии:-в сырьевых отраслях; - рынки с низк покуп спос-тью насел. Методы упр-я изд-ками:1.Оптимиз-я затрат на всех этапах пр-ва и упр пр-са (произв. факторы: эф-т масштаба, крупные закупки; упр-кие факторы: повыш-е коэф загрузки мощностей). 2.Перестройка цепи изд-к: переход на электр технологии, исп-е прямого МК, упрощение конструкции изд-я, исп-е более дешевого сырья). «-»: -конкур-ты могут скопир-ть способы экономии; -конк-ты могут изобрести нов технолог; -при экономии возм-но сниж-е цены товара. Достиж-е ч/з: -созд-е отделов НИОКР; -созд времен. рабочих групп; -разраб систем мотивации; -созд-е нов информ систем для поддерж.; -дифференц-я; - фокусир-е. 2.Стратегия дифференциации - предлож более широкого/ценного товар. асс-та. Рост благосост населен=предпочтение более качеств и индивид. товаров. Цель - повышение потреб ценности товаров. Подходы повыш-я ценности прод:1.Экономия затрат потре-ля при эксплуатации; 2.Улучш-е эксплуат-ных хар-к тов; 3.Нематер. удовлетвор-ть покуп-ля (другой цвет или форма). Треб-ся исследование рынка, что хотят потреб-ли+продвижение товаров. «+»:1.Более высокие надбавки;2.Расшир-е продаж за счет более шир. охвата рынка; 3.Возм-сть создания знаменитой торг марки.Условия прим-я: -высок покуп способность, -продукт имеет возм-сть дифференц-ции, -на рынке есть покуп-ли с разн потребностями; -малое число конкур с подобным товаром. 3.Страт. наилучш ст-ти=преимущ-ва лид-ва в издерж и дифференц. Сущ-ть:пр-во прод-ции с улучш хар-ками по сниженным ценам.Условия прим-я:рынки с перех эк-кой,где ценится и цена и кач-во. «-»:лидеры по изд-кам или конк-ты диф-ции могут вытеснить фирму из сегмента. 4.Страт конц-ии на рын нише. Виды:1.Лид-во в изд-ках на сегменте;2.Дифференциация на сегменте.Услов примен-я:-для конкурентов данная стратегия слишком дорогая;-огранич число конкурентов;-можно выбрать наиболее подходящую нишу из множества.«-»:-могут скопировать стратегию;-возм-но изм-е предпочт покуп-лей;-могут прийти конкуренты. 5.Наступ.страт. Исп-ся на рынках с интенсивн конкур. Условия прим-я: преимущ-во в издержках и/или дополн-ные фин возм-сти.«-»:-монополизация рынка;возм-ное падение цен;ухудш разв-я малого и ср бизнеса. Виды:1.наступл на сильн стороны конкур (сниж цен,улушч рекламы,повыш кач-ва);прим-ся в отнош более слабых конкур-тов. 2.Наступл на слабые стороны конкур (реализ прод в местах, где слабо представлены конкур-ты,спец акции,выпуск новых моделей, др). 3.Комплекные наступл (треб больших ресурсов); 4.Страт обходных маневров (без прямого противостоян:выход на незанят рынки;нов продукты); 5.Страт. партизанских наступл (тактика «удар-отход»,при недостатке рес-сов:скидки крупным клиентам конкурента,переманивание клиентов); 6.Превентивная стратег (заблаговрем защита от конкур-тов: эксклюзивн договора на пост-ку,неповтор имидж); 6.Оборонит.страт. Цель - минимиз-я влияния конкур-тов. Типы: 1.Блокирование атак конкур-тов (расшир ассорт и нов товары); 2. Страт. предупредит действ (демонстрация возможных ответных действ на нападения конкур: публичн информир-е о нов товарах). 7.Страт-и вертик.интегр-созд-е или приобрет п/п для более широкого охвата цепи издержек. Виды:-вертик интегр назад-произ-во собств сырья; -вертик интегр вперед-созд сбытовой стр-ры.«+»:-экономия на масшт;дополн диф-ция;-сниж затрат;«-»:-распыление ресурсов;-снижен гибкости;-несбалансир-сть пр-ва.