72 Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.

Стратег. план-е - набор действий и решений, предпринятых рук-вом, кот. ведут к разраб-ке специфич. стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь орг-ции достичь своих целей. Пр-с стратегичю план-я явл-ся инструментом, помогающим в принятии упр-ких решений. Его задача-обеспечить нововведения и изменения в орг-ции в достаточной степени. Этапы:1.Постан-ка цели и задач; 2.Внешн аудит; 3.Внутр аудит; 4.Оценка стратегии; 5.операционализация стратегии (детализация); 6.Программир-е пр-са реализ стратегии.

Бизнес план-е - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разраб-ных пр-м действий. Общая стр-ра бизнес-плана, в соотв-и со стандартами UNIDO: Резюме; Идея (сущность) предлагаемого; Оценка рынка сбыта; План МК; План произв-ва; Орг-ный план; Фин план; Приложение.

Кадровое обесп-е-основа реализации стратегии. Элементы кадров. обесп-я: 1.Подбор квалифиц-ных сотрудн на ключевые должности. Цель: созд-е сильной упр-кой команды для эф-ных изменений. 2.Обуч-е новым методам работы в соотв-и с приоритетами стратегии. 3.Прим-е коллект форм принятия решений о разраб-ке и реализ стратегии.

Адаптация орг-ной стр-ры: при реализ-и стратегии лид-ва в издержках треб-ся наличие мех-ма контроллинга издержек, координ-я подраздел-й, что обесп-ся традиц-ной стр-рой упр-я. При реализ лид-ва в изд-ках через разраб-ку инновац. стратегии выбир-ся гибкие органич. стр-ры, рабочие группы. При стратегии расширения ассортимента, повыш-я кач-ва - развитие служб МК (исследования рынка), при медленно развив-ся технологии можно исп-ть традиц стр-ру+построение ключевых подразделений (МК, сбыт, др), при быстро развив-ся технологии - органические стр-ры, при стратегии наступление - орг-ские стр-ры. При вертикальной интеграции и появлении новых п/п исп-ся дивизиональные стр-ры.

Стратегич. бизнес ед - стр-ра крупного п/п, сост-го из из нескольких групп взаимосвязанных дочерних п/п под единым рук-вом. «+»: -эф-ный способ орг-ции крупного п/п; -улучшение координации и стратег. план-я; -относит самост-сть единиц; -переток рес-сов п/п в приоритетные области. «-»:сложность.

Корпорат кул-ра ориентирована на формир-е такой сис-мы ценностей, традиц, стилей поведения, кот. поддержив-т сущ-щую стратегию. Пр-пы формир культуры: -учет мнений всех заинтерес-х сторон; -открытость рук-ва для нов. идей; -критичность к достигнутому; -инф-вание персонала; -поощрение сотрудников, кот устан-т стандарты; -рассмотрение претензий покуп-лей, акционеров и др. В корне сильной корпор. кул-ры лежит неформ-ное лидерство, общение управленцев с персоналом.

Эфф-сть - степень достижения орг-цией своих целей при исп-нии огранич рес-сов. Критерии оценки эф-сти: Произв-во - спос-сть орг-ции выпускать такое кол-во прод и такого кач-ва, кот. требует потреб рынок. Пок-ли произв-ва вкл-т прибыль, объем продаж, долю на рынке и т. п. Произв-сть-отношение выпуска прод к вводимым ресурсам =уровень отдачи на капитал или фонды, ед-цу ст-ти, отходов и потерь, простоев. Удовлетворение - орг стр-ра эф-на, если она способствует достижению ее целей при мин-ных нежелательных последствиях или издержках. Адаптивность - уровень, при кот. орг-ция реагирует на изменения ее внутр и внешн среды. Развитие. Его цель состоит в повышении спос-сти орг-ции выживать в длительной перспективе. Введение фактора времени позволяет говорить об эф-ти в кратко-, средне- и долгоср перспективе.