- •1. Основные законы рыночной экономики.
- •5.Инновац-й фактор в индустриальном и постиндустриальном обществе
- •8. Особенности структуры нац-й эк-ки рб, проблемы ее сбалансированности и создания конкурентной среды.
- •14 Причины и соц.-экон. Последствия инфляции.
- •17 Валютные отношения и валютный курс.
- •3. Лесной комплекс Республики Беларусь. Лесное хозяйство как базовая отрасль лесного комплекса. Краткая характеристика лесного фонда.
- •10. Характерные признаки древостоев. Классификация деревьев в лесу.
- •13. Классификация экологических факторов. Лесорастительное районирование.
- •19. Рубки главного пользования. Технология разработки лесосек.
- •16. Понятие о возобновлении леса. Типология леса.
- •22. Рубки ухода за лесом. Организация и технология работ. Охрана труда.
- •28. Лесокультурное дело. Типы лесных культур и лесных плантаций. Технология их создания.
- •31. Уход за лесными культурами. Оценка качества лесных культур.
- •34. Виды лесных пожаров. Тактика и техника их тушения. Методы борьбы с вредителями и болезнями.
- •57.Основные показатели качества продукции
- •60.Организация, виды и методы технического контроля качества
- •12.Групповая динамика
- •15.Формы делового общения
- •18.Организация делового общения.
- •21.Организация групповой дискуссии
- •24.Психологические методы управления персоналом
- •27.Управление конфликтами
- •30.Отбор персонала
- •33.Мотивация и стимулирование персонала
- •36.Оценка персонала и оценка труда персонала предприятия
- •39.Управление развитием персонала предприятия
- •42.Управление деловой карьерой работников предприятия
- •63.Определение и классификация рисков
- •66.Анализ и оценка рисков
- •69.Основные инструменты управления рисками
- •54.Страхование ответственности экологически опасных п/п (экол страх-е). Инструменты управления кредитным риском.
- •62. Современные экономико-математические методы
- •87. Технологии маркетинга на предприятиях.
- •90. Маркетинговые исследования.
- •78.Обеспечение функционирования организации
- •84.Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета
- •81.Разработка производств. Программы организации
- •86.Планир-е и экон. Обоснование деят-ти организации
- •89.Экон. Обоснование управленческих решений и методы их принятия
- •41.Социально-экономическая сущность финансов. Финансы п/п в системе страны.
- •44.Финансовый мд как наука, вид деятельности и система упр-я
- •47. Концептуальные и методологические основы фмд
- •50. Методические основы финансового анализа п/п.
- •53. Управление собственным и заемным капиталом п/п
- •56. Управление денежными потоками предприятия.
- •20. Понятие, классификация и структура основных фондов (оф)
- •23. Сущность и состав оборотных средств п/п
- •26. Персонал предприятия: сущность и состав персонала предприятия.
- •29. Сущность и состав издержек (изд-к) п/п.
- •32. Производственная мощность предприятия (пм).
- •35. Прибыль (п) и рентабельность.
- •38. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия.
- •80. Содержание инновац. Мд
- •68. Оценка эф-ти инвестиций в инновац. Сферу.
- •65. Инновац. Пол-ка гос-ва, инновац. Стратегия п/п
- •83. Эколог. Мд в системе инновац. Развития
- •2 Организационные структуры управления.
- •6 Функции и методы управления в соврем. Системе мд.
- •9 Законы менеджмента и управления.
- •45 Управление п/п различных организационно-правовых форм.
- •51 Форм-е стратегич. Видения, миссии и целей орг-ции. Выбор перспективной стратегии разв. Орг-ции. Внеш. И внутр. Анализ фирмы.
- •72 Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.
- •48 Осн. Конкурент. Страт-и: сущ-ть, цели, усл. Прим-я, преим-ва и нед-ки.
- •75 Стратегии диверсификации организаций.
- •40. Производственный и технологический процесс современного лесозаготовительного предприятия и его структура.
- •43. Системы машин для лесосечных и лесоскладских работ.
- •46. Схемы разработки лесосек с сохранением подроста и без сохранения.
- •49 Способы механизированной валки деревьев бригадами, их достоинства и недостатки.
- •55. Трелевка древесины.
- •58. Основы теории производительности машин и оборудования лесозаготовок.
- •61. Типы лесных складов и их особенности.
- •70. Последовательность технологических операций при Механической обработке пиломатериалов.
- •76. Виды склеивания в технологии изделий из древесины. Назначение процесса. Технология.
- •79. Оборудование в технологическом процессе склеивания из древесины.
- •82. Виды и области применения современного лесопильного оборудования.
- •85 Технология и требования, предъявляемые к качеству сушки древесины.
- •88 Оборудование в технологическом процессе сушки.
- •91. Классификация, назначение и требования к сушильным камерам.
- •1.Основные законы рыночной экономики.
51 Форм-е стратегич. Видения, миссии и целей орг-ции. Выбор перспективной стратегии разв. Орг-ции. Внеш. И внутр. Анализ фирмы.
Стратегич. видение – формул-е стратег. направления развития и деят, а также будущих позиций п/п на рынке (видение п/п в будущем). Стратег. видение - предпосылка лидерства, помогает оптимизировать исп-е рес-в и выяв-ть внутр. резервы. Компоненты стратег. видения:1.миссия; 2.долгоср курс разв-я и бизнес-стратегия;3.четкое страте.г видение; Миссия - формул отличит особ-стей и конкур преимущ. Формулировка миссии может включ: -преим-ва фирмы; -инф о стратегич намерениях; -имидж орг-ции в лице ее клиентов; -сферы деят орг-ции; -интересы сотрудников; -ценности, предост-мые клиентам; Бизнес-модель - способы получ-я прибыли в орг-ции. Миссия формул-ся в формах:1.провиден-я будущих конкур возм-стей фирмы; 2.отраж-е интересов потребителей;3.подчеркивание конкур преимущ-в. Ф-ции миссии:- конкретиз-я сфер и направлений деят; -опред-е заинтерес-ных групп и форм удовлетвор-я потреб-ти; - отраж-е имиджа; -корд-я раб. персонала; -основа для выраб-ки стратег целей; Стратег цели – детализация задач по достиж-ю миссии по объемам работ и срокам. Цели д б: -дост-но сложные; -колич-но измерим-е; -на конкр срок. Виды целей:-стратег-разв-я п/п, повыш конкурентосп-ти, - функц-е (отдел. произв-в и функц позразд-й).
Внешн анализ – изуч-е сост-я внешн окруж-я, выявл-е возмож-тей и угроз. Анализ вкл-т группы факторов: 1.Анализ рынка (прод., сырье, нов. технологии, потребители, капитла) 2.Анализ конкурентов 3.Анализ отрасли: 3.1 стр-ры отрасли (доля рынка=объем прод п/п /объем прод отрасли; темпы роста продаж=объем продаж текущий/объем продаж в прошлом году; рентаб-сть=приб/себест; рент-сть кап-ла=приб в отч периоде/ст-ть активов; срок окуп=сумма инвест/чистый годов доход); 3,2 прогнозы развития;3,3.оценка привлекат-ти отрасли; 3,4.условия входа в отрасль;3,5 возм-сти и угрозы;3,6 отрасл закон-во;3,7 трудовые отношения в отрасли. 4.Анализ закон-ва (торгов, налог, тамож, лицензиров, природоохр, трудов) 5.Анализ транспорта, ист-ков энергии, связи (трансп. инфрастр и рынок трансп. услуг, ср-ва связи). Мониторинг внеш. среды – постоянное наблюдение за процессами, кот. могут повлиять на состояние отрасли и создать нов. возмож-ти или угрозы для дальнейшего разв. Для сравн-я конкурент. позиций испол-ся метода разраб-ки карты стратег. групп. Стратегич карта - изображ-е стратег. положения п/п конкурентов, для определения тех, кот. на нас наиболее влияют. Этапы: 1.выбор парам-ров дифференц-ции; 2.опред-е местонахожд п/п по 2 параметрам; 3.объединение схожих п/п в гр; 4. Закл-ть кажд. группу в кург, диаметр кот равен доле группы в общей доли продаж.
Внутр анализ - изуч технич, экон, фин ситуации п/п, выявл сильн и слаб сторон. Группы факторов анализа: -анализ позиции п/п, -фин-экон. положение, -продукции; -МК; -произв-хоз деят-ти; -эф-ти стр-ры упр-я п/п (коэф-т эф-ти сис-мы упр п/п=Эс/Эп = (Зс/Соф)/(В/Ч)). Эс- эф-ть сис-мы; Эп–эф-сть пр-ва; (Зс–затраты на содерж аппар упр;Соф- среднегод ст-ть осн фондов;В-выр-ка от реализ;Ч-стреднегод числ персонала. интегр коэф-т эф-ти орг стр-ры=1- Q*L/(Fем*Fотд)). Q-затраты на содерж аппар упр;L–уд вес упр-ских раб-ков;Fем-фондоемк;Fотд–фондоотд.) –персонала (стр-ры, текучесть, повыш квалиф). SWOT-анализ внутр и внеш среды (угрозы и возм-ти,сильн и слаб стороны); Для оценки конкурентоспос. испол-ся балльные оценки: эксперты оценивают значение факторов и перемножают или не перемнож их на важность каждого фактора, затем опред-ся общ сумма.
Выбор перспект стратегии: этапы:1. формулир-е альтерн стратегий-вар-тов при разл. сценариях; 2.кач и колич анализ стратегий;3.выбор оптим стратегии; 4.реализ-я стратегии.
Стратег выбор - оценка альтернатив по их эф-ти и выполнимости и выбор лучшей. Кач-ная оценка – выполнимость стратегии, соблюдение этич нормы, соответствие профилю деят п/п. Колич оценка - изм-е объема продаж, темпы роста, рентаб-ть. Стратег. на крупн. п/п разраб-ся на ур-нях: если в корпорацию входит несколько п/п - корпорат стратегия; - стратегия отдельн п/п; -функц-ная стратегия (для подразд); -оператив. стратегия (в рамках произв-х ед. для реш-я повседн. задач).
Стратег. план – док-т, опред-щий долгоср, срденеср и краткоср задачи и параметры деят п/п и подразд. Страт план включ: -общ хар-ку п/п; -внешн анализ и прогноз; -анализ эф-ти деят; -выбор разн видов стратегии; -формир мех-ма реализ стратегии.