14.Планування діяльності підприємства: сутність, функції, принципи та технологія здійснення

Планування як важлива функція управління підприємством – об‘єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення. Саме планування об‘єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам однонапрямленості та скоординованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, професійно розв‘язувати різноманітні управлінські завдання. Принципи: вибір та обґрунтованість цілей, оптимальність використання ресурсів, системність, збалансованість, безперервність, адекватність системи планування умовам діяльності об‘єктів.Види: перспективне – довгостроковий:стратегія розвитку підприємства, середньостроковий: деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства; поточне – розробка планів на всіх рівнях управління підприємством і за всіма напрямками його діяльності на короткі періоди; різновид – оперативно-календарне плінування.Планування здійснюється за допомогою різних методів, які класифікуються за певними ознаками. Розглянемо їх: Ознака: вихідна позиція для розробки плану. Методи: ресурсний (враховує ринкові умови господарювання та наявні ресурси, застосовується при монопольному становищі), цільовий (використовується при конкурентній боротьбі, враховує потреби ринку, попит на продукцію). Ознака: принципи визначення планових показників. Методи: екстраполяційний (визначає проміжні та кінцеві значення планових показників, на основі цих показників в минулому, припускають збереження їх в майбутньому), інтерполятивний (за цим методом підприємство встановлює цілі для досягнення в майбутньому і виходячи з неї визначає довжину планового періоду та проміжні планові показники). Ознака: спосіб розрахунку планових показників Методи: спробно-статистичний (використання фактичних статистичних даних за попередні роки), чинниковий (планові значення показників визначаються на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників), нормативний метод (планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді).Ознака: узгодження ресурсів та потреб. Методи: балансовий (суть – розробка спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких – напрямки витрати ресурсів, в іншій – джерела їх надходження), матричний ( побудова моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами та показниками). Ознака: варіантність плану. Методи: одноваріантний (інтуїтивний), поліваріантний, економічно-математичний ( застосування економічно-математичного моделювання). Ознака: спосіб виконання розрахункових операцій Методи: ручний, механізований, автоматичний Ознака: форма подання планових показників Методи: табличний, лінійно-графічний, логіко-структурний.

15. Сутнісно-видова характеристика планів підприємства та технологія їх формування.

Бізнес-план (БП) під-ва - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінан­сові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. У ринковій системі господарювання БП виконує 2 функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих) і внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту). Цілі: налагодження комунікацій, проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності, своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху, формування та розвиток управлінських здібностей підприємця, перевірка переконливості власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: почат­кову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацюван­ня концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП. Типові розділи БП: 1. РЕЗЮМЕ короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри 2.ГАЛУЗЬ, ФІРМА ТА ЇЇ ПРОДУКЦІЯ (ПОСЛУГИ):поточна ситуація і тенденції розвитку галузі;опис продукту;стратегія фірми; права власності 3. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ: характеристика ринку продукту; цільовий ринок бізнесу; місцезнаходження фірми; оцінка впливу зовнішніх чинників 4 МАРКЕТИНГ-ПЛАН: стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу продукту 5 ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН: основні виробничі операції; машини та устаткування; приміщення; сировина, матеріали, комплектуючі вироби 6 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН: форма організації бізнесу; потреба в персоналі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кадрова політика 7 ОЦІНКА РИЗИКІВ: типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу 8 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН: прибуток і збитки; план руху готівки; плановий баланс; фінансові коефіцієнти. Загальновживана логіка розробки БП під-ва передбачає послідовне здійснення таких дій: 1) вибір продукції (послуг) для ринку;2) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;3) вибір та обґрунтування місця для розміщення фірми, яка впер­ше розпочинає свою діяльність; 4) прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надан­ня послуг);5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;6) розробка цінової та збутової політики;7) обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми;8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;9) оцінка фінансових параметрів бізнесу;10) узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.