- •Анна к. Энтус Выдержки из семинара содержание
- •Что такое нлп?
- •Роли в течение обучающей активности
- •Рамка терапии
- •Тест - поведенческая демонстрация.
- •Подстройка к будущему.
- •Структура опыта фильтры реальности
- •Внимание/осознание
- •Ключи доступа - внешние индикаторы внутреннего опыта
- •А. Сенсорные репрезентативные системы
- •B. Язык
- •Мета-модель (м-м)
- •2. Преувеличить;
- •3. Привести контрпример;
- •4. Определить референтный опыт.
- •C. Карты реальности
- •Позиции восприятия - тройственное описание
- •Отношения
- •Беспристрастный наблюдатель
- •Логические уровни
- •Фундаментальная структура эффективного поведения: модель т.О.Т.Е.
- •Фиксированная будущая цель
- •Гибкость средств
- •Операции
- •Рамки и процедуры
- •Милтон-модель
- •Упражнение 1.
- •Пресуппозиции
- •Упражнение 2.
- •Упражнение 3.
- •Якорение
- •Интенсивность
- •Установка якорей
- •Якорение 3-х состояний.
- •Форматы субмодальностей
- •Изменение ограничивающих убеждений
- •Формат рефрейминга
- •Рефрейминг контекста
- •Разрешение конфликта - визуальное сдавливание
- •1. Отберите и заякорите две полярности.
- •2. Получите доступ к четко разделенным полярностям:
- •Критерии глубинного состояния
- •Вопросы для трансформации целей с помощью глубинных состояний
Упражнение 2.
(Группы по четыре, пять минут на каждого)
1. Определите значимый для Вас контекст, вроде руководитель - служащий, учитель - ученик и т.д.
2. А и В каждый придумывают некий простой результат, которого они хотят добиться друг от друга, и начинают разговор.
3. С указывает на одну форму пресуппозиций из списка для того, чтобы А использовал ее. А использует эту форму, и В определяет, что А пресуппозировал.
4. То же самое В делает по отношению к А.
С определяет в каждом случае, использовали ли А и В выбранные пресуппозиции.
5. Поменяйтесь местами.
Упражнение 3.
(Группы по четыре, пять минут на каждого)
Каждая пара получает набор паттернов.
Каждая пара в течение минуты тренируется в использовании своего паттерна, один образует с ним предложение, другой проверяет правильность.
Пары собираются вместе и высказывают друг другу по очереди предложения со своими паттернами. Один партнер использует паттерн, другой наблюдает за произведенным эффектом.
ВЫЯВЛЕНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ СОСТОЯНИЙ
Личностная история:время, когда у Вас был этот ресурс - обычно более эффективно перейти в другой контекст, отличный от того, где Вы ощущаете недостаток ресурса.
Как если бы:
У кого-то другого есть тот ресурс, который Вам нужен. Это может быть кто-то, кого Вы лично знаете, или кто-то, о котором Вы слышали, известный актер, политик, герой книги, исторический персонаж и т.д.
Перейдите в будущее, чтобы построить ресурсное состояние, напр., “После того, как Вы завершите этот тренинг и накопите много опыта и мастерства, как Вы будете чувствовать себя?” или “Представьте себе, как Вы будете себя чувствовать после того, как полностью разрешите проблему?”
“Как бы Вы выглядели, звучали, ощущали себя, если бы у Вас был этот ресурс?”
Конструирование:Начните со структуры, выстраивайте ресурсное состояние.
Ve - что Вы будете видеть вовне?
Vi - какие образы Вы будете видеть внутри?
Ae - что Вы будете слышать снаружи?
Ai - какие звуки, слова Вы будете слышать внутри?
K - что Вы будете чувствовать?
Разукрупните:разбейте ресурс на несколько меньших компонентов, затем наложите. Например, ресурсное чувство.
Уважение себя за стремление к росту и изменениям.
Способность обучаться (напр. ездить на велосипеде, читать и писать и т.д.).
Знание о том, что раз Вы научились чему-то, Вы можете делать это опять и опять (как ездить на велосипеде, писать и т.д.).
Возбуждение.
Любопытство.
Поведенческий доступ:Как Вы хотите себя чувствовать сейчас? Используйте собственное поведение для моделирования и демонстрации ресурсного состояния и вызовите это в человеке здесь и сейчас.
Метафора:расскажите исторю о себе или о своем знакомом, с которым человек может идентифицироваться. Напр. “Я учусь медленно и для меня это замечательно, потому что я знаю, что я учусь тщательно, и когда я чему-то научился, я по-настоящему чувствую уверенность в том, что я это знаю”. Вы можете усложнить историю, важно лишь, чтобы человек идентифицировался с героем этой истории, а герой преуспел в получении, выстраивании нужного Вам ресурса.
Субмодальности:измените критические субмодальности для достижения ресурсного состояния.
Контрастная рамка - противоположный пример:используйте пример того, что человек не может сделать (недостаток ресурса) и вызовите противоположное (доступ к ресурсу). Противопоставьте два примера (состояния) для того, чтобы выявить разницу во внутренних репрезентациях. Определяя, что отличается, Вы выделяете, определяете и получаете доступ к ресурсу, который нужен в проблемной ситуации.
