26. Виды интеграции мк, их преимущества и недостатки

Виды интеграции МК:

По направления:

• Горизонтальная- интеграция с разветвлением выходов из головного предприятия

• Вертикальная-объединяет проиводителей, действующих на последующих стадиях одной проихводственной вертикали

По целям:

• Обеспечение условий производственно-хозяйтсвенной деятельности участников

• Обеспечение усилий торгово-закупочной деятельности участников распределения сбыта

• Изменение структуры соответствующего товарного рынка

Формы Горизонтальн. инт-ии:

• делегирование функций интегратору – передача права решенияя ряда вопросов, связанных с интегрируемой деятельностью, основному предприятию;

• создание ассоциаций;

• созд-е консультативных органов при ограничении полномочий каждого из интегрируемых предприятий в согласованной области. В этих случаях некоторые ввпоросы (скажем, о ценах на продукцию) решаются лишь после утверждения в консультативном органе;

• создание общих финансовых органов (банков, холдингов);

• создание органов упарвления имуществом (трастов);

• группировка (т.е. взаимный обмен акциями или иная форма участия в прибылях друг друга)

НЕДОСТАТКИ: - фирма может стать монополистом

цель вертикальной интеграции – экономия на масштабе, консолид-я и эфф-е исп-е ресурсов (экономия на затратах по рекламе, товаропродвижение, поддержанию оптимальн. размера запасов), эфф-е управление (весь иехнологич. пр-сс пр-ва продукции, услуг координируется одним центром).

Виды вертикальн. инт-ии:

• передняя – прямое напрвление к рынку «пр-во(распердеоение) – потребление(сбыт)». выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усидение контроля над структурами, наход. между фирмой и конечным потребителем.

• обратная (задняя) – в обратном направлении, «предварительное распределение – сырье (материалы, комплектующие, оборудование)».Направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками

ПРЕИМУЩЕСТВА:

• расширенные возможности экономии,

• гарантированные поставки

• сокращение трансакцилнных издердек технологические приемущества

НЕДОСТАТКИ:

- ограничивает свободу выбора поставщиков сырья

-требуются деловые навыки и способности,. кот. нет во многих компаниях.

- полностью интегрированные фирмы медленно адаптируются к новым технологиям и изменение технологий связано со значительными затратами

Латеральная интеграция (продуктовая кооперация)	Расширение ассортимента продукции в результате слияния или объединения с др. компаниями, кот. производят другие товары и услуги, но имеют общую с данной корпорацией клиентуру.
Диагональная интеграция	Объединение с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производств. цикла и выпускающим параллельные виды продукции. Цель – обеспеч-е диверсификации рисков, возм-ть опосредовано возд-ть на партнеров.
Конгломератная интеграция	Слияние или объединение компаний, не имующих никаких общих черт.