19. Функция контроля в мм

Контроль – процесс обеспечения достиж. организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения проблем, для стимулирования успешной деят-ти.

Функции контроля: одно из ср-в централиз. управления со стороны высшего руководства и одновременно достижение оптимального сочетания централизации и децентрализации в упр. компании в целом.

В междунар. компаниях исп. финансовый и административный контроль. Финансовый контроль явл. основой общего управленческого контроля и осущ. путем получения от каждого хоз. подразделения фин. отчетности по важн. эк. показателям деятельности. Формы фин. отчетности явл. стандартными для местных и зарубежных филиалов. Для осущ. фин. контроля имеются «контроллеры». Административный контроль осущ. на уровне низовых звеньев (производ. отдел, дочерн. компании) и представляет собой контроль за соответствием хоз. результатов показателям, запланированным в бюджете.

20. Уровни контроля в международных компаниях

В междунар. компаниях осущ. 3 уровня контроля:

1. Стратегический контроль – задача состоит в мониторинге процесса формирования и реализации стратегии междунар. компании. Играет важную роль при принятии решений относительно выхода компании на нов. рынки. Функциональный контроль – эл-т стратегич. контроля.

2. Организацион. контроль имеет своей целью проверку собственно орг. стр-ры компании. Наиболее распространённый тип – «контроль по центрам ответственности». Общий организацион. контроль – использование однотипных систем контроля во всех подразделениях компании. Контроль над процессом планирования - внимание системы орг. контроля на механизмах и процедурах, исп. в процессе разработки стратегич. планов компании. Отслеж. усилия по реализации стратегии, а не результат.

3. Операционный контроль – направлен на проверку раб. процессов и систем, функционирующих как в рамках всей компании, так и ее дочерн. предприятий и подразделений. Осущ-ся на низших уровнях иерарх. управления. Более конкретизирован.

21. Проблемы обеспечения эффективного контроля в мк

Основные факторы, усложняющие организацию эффективности контроля в МК:

• Различия в принципах подготовки и аналитичности учетных данных

• Проблемы коммуникации

• Информативное качество внутренней отчетности

• Конгруэнтные проблемы: компания работает на одной волне. Руководство дочерней компании поддерживает руководство головной

Конгруэнтные проблемы выделяют след. Центры ответственности или стратегических бизнес-единиц:

• Кост-центр-наименьшее по степени ответственности подразделения компании,руководство несет ответственность только за затраты, производимые этим подразделением

• Профит-центр- его руководство несет ответственность как за расходы, так и за доходы, обусловленные этими расходами

• Инвестмент-центр- данное подразделение имеет право по своему усмотрению делать капитальные вложения

22. Система контроля в мк

Процесс формирования системы контроля в междунар. компаниях сост. из 4 этапов:

1. установление контрольных показателей эфф-ти работы компании;

2. измерение фактич. уровня эфф-ти;

3. сопоставление фактич. уровня эфф-ти и устан. конкретных задач.

4. реагирование на наличие отклонений от установленных задач.

К числу наиб. важных методов в контроле относятся:

• организация системы бухучета;

• использование разл. процедур управления системой контроля;

• измерение коэффициентов эфф-ти.