23. Типы организационных структур управления мк

Орг. стр-ра не остается неизменной на протяжении жизненного цикла компании. ФОРМ-Е ОРГ.СТР-РЫ – НЕПРЕРЫВНО ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ ПРОЦЕСС.

В междунар. компаниях создаются отделения или дивизионы, на кот. возлагается отв-ть за пр-во и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в рез-те чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.

Глобальноориентированные структуры:

• Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структуры распределяет отв-ть за опред. товары или семейства товаров между отдельн. подраздел-ми компании. Такая стр-ра используется компании сильно диверсифиц. прод-ии , кот различается по технологии пр-ва, методом маркетинга, каналам реализации. (General electric). НЕДОСТАТОК: Дублирование функций и слабая координация между подразделениями по пр-ву отдельного продукта.

• Глобальноориентированная региональная структуры тоже базируется на дивизионной стр-ре, но с использованием географич. принципа построения. При этом национальный рынок часто рассматривается как один из региональных подразделений. Наиб. целесообразно использовать такие стр-ры в компаниях, для кот. региональные различия имеют большее различие , чем различие в выпск. продукции. (автомобилестроение, напитки, косметика, продовольствие, нефтепродукты) (Nestle, Coca-cola). Достоинства : тесная связь с потребителем. Недостаток: дублирование производства одинаковых продуктов в рамках разных отделений, слабая координация.

Под отделением (дивизионом) понимается орг. товарно-рыночная единица, имеющая внутри собств. функциональные подразделения. Целесообразно когда :

- компания крупны размеров и при этом расширяют производ.-хоз. операции

- когда широк. номенклатура выпуск. прод-ии

- сильно диверсифицировано пр-во

- когда компания активно расшир. рынки сбыта и выходит на рынки стран с разл. соц.-- - эк. системами и законодательством

• Смешанная структура (продуктовый и региональный и/ или функциональный подходы вместе). (Ford, Pfizer, Philips)

• Глобальная функциональная структура – предполагает создание отделов или подразделений, кот. несут отв-ть за реализацию одной из ф-ций компании (финанс., маркетингов., НИОКР) в мировом масштабе. (British Airways, Exxon Mobile).

• Глобальная стр-ра ориентированная на потребителя – предполагает группировку операций компании вокруг опред. сегментов или групп поребителей, кажд. из кот. требует особого опыта или внимания (Kodak)

• Организационные ср-ры на базе стратегич. единиц бизнеса (стратегич. хозяйственных центров) (СХЦ) – применяется в случае наличия у них большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности. Для координации их работ создаются спец. промежут. управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. СХЦ формируются по принципу сходства тов. и услуг (Disney), либо придерживаются стратегии несвязанной диверсификации, стратегич. хозяйственные единицы объединяют выпуск разнотипн. тов. и услуг (Textron).