Отличительные особенности национального и международного менеджмента
Принципиальное отличие международного менеджмента - это возможность эффективного использования "культурного фактора" практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур принимающих стран и страны базирования головной компании.
Базовое отличие - содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет о его выходе из национальной границы.
К тому же серьезное управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, безусловного преодоления языковых барьеров и профессионального обеспечения управленческих решений.
Сложной проблемой для международного менеджмента является соотношение глобального и локального подходов в деятельности фирмы, а следовательно, правильного формирования и развития отношений фирмы со страной пребывания в целом и ее отдельными регионами.
Кроме того, руководство международной фирмы вынуждено принимать комплексные решения, связанные с учетом политических, социально-экономических, валютных, криминальных рисков в различных странах.
Понятие и сущность международного бизнеса
Международный бизнес – экономическая деятельность международных компаний, основанная на преимуществах МРТ и процессах интернационализации производства и капитала с целью максимизации прибыли
Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, которые проводятся между двумя и более странами. Критерием МБ можно считать национальные границы.
Субъекты МБ – все элементы производственных отношений, в первую очередь, непосредственно производители и их альянсы (ТНК, МНК, МСА и т.д.), также могут быть государственные структуры международными организациями.
Мотивы участия компаний в мб
Мотивы, побуждающие компании осуществлять МБ:
расширение сбыта
приобретение ресурсов
использование дешевой рабочей силы
поиск уникальных ресурсов
доступ к высоким технологиям
диверсификация источников снабжения и сбыта
уровень конкуренции
Ролевые функции мм в контексте анализа внешней среды
Роль международного менеджера:
организатор стратегического поиска возможностей фирмы на внешнем рынке
стратегический мотиватор
эффективный организатор и руководитель интернационального коллектива
культурный аналитик
дипломат
общественный деятель
стратегический оптимизатор международного бизнеса
Основные формы мб
Экспорт:
создание собственных внешнеэкономических служб на предприятии
обращение к фирмам-посредникам
Торговый представитель – лицо, который постоянно, но не исключительно совершает сделки от имени и по поручительству владельцев предприятий
Лицензирование – процедура, в соответствии с которой компания-лицензиар предоставляет право на использование своей интеллектуальной собственности компании-лицензиату за определенное вознаграждение
Мотивы совместного предпринимательства:
трудности самостоятельного проникновения на внешний рынок
недостаточные знания зарубежной хозяйственной среды и необходимость объединения усилий партнеров в условиях растущей неопределенности экономического развития
национальное законодательство, ограничивающее_________
Прямое инвестирование (самый дорогостоящий вариант, требующий много времени и сопряженный с большим риском):
строительство новых предприятий
покупка уже действующих предприятий
создание совместного предприятия