- •Международный менеджмент: сущность и отлич.Особенности развития на современ.Этапе
- •Задачи мм
- •Функции мм
- •Отличительные особенности национального и международного менеджмента
- •Понятие и сущность международного бизнеса
- •Мотивы участия компаний в мб
- •Ролевые функции мм в контексте анализа внешней среды
- •Основные формы мб
- •Факторы внешней среды в мб
- •Подходы к оценке дел.Культур
- •Современ. Тенденции развития мб
- •Значение и виды коммуникаций в мм
- •Межкультурные коммуникации в мб
- •Функции управления в мм
- •Функция планирования в мм
- •I этап:
- •II этап:
- •III этап:
- •4 Стратегические альтернативы:
- •Функция организации в мм
- •Функция координации в мм
- •Глобальные организационные структуры: особенности,преимущества,недостатки
- •Функция контроля в мм
- •Уровни контроля в международных компаниях
- •Проблемы обеспечения эффективного контроля в мк
- •Система контроля в мк
- •Типы организационных структур управления мк
- •Понятие и сущность мнк. Принципы формирования и факторы развития мнк
- •Классификация форм и способов интеграции компании
- •Цели и направления интеграции мк
- •Виды интеграции мк, их преимущества и недостатки
- •Сравнительная характеристика организационно-правовых форм мб
- •Основные характеристики фпг в мб
- •Сущность, преимущества и недостатки фпг
Значение и виды коммуникаций в мм
Элементы культуры:
язык
религия
способы коммуникаций
социальная структура общества
ценности и установки
Проблемы межкультурных коммуникаций:
проблемы восприятия
стереотипы
проблема ксенофобии (неприятие, отторжение ценностей, традиций)
этноцентризм (убежденность в превосходстве представителей других групп)
Восприятие – представления и убеждения, традиции национально-культурного характера, интерпретация информации, полученной в ходе делового разговора
Стереотипы – усредненный образ человека данной нации (русский, американский, немецкий, французский)
Средства коммуникации:
вербальные
невербальные:
кинетика (поза, жесты, мимика)
тактика (рукопожатие, прикосновения)
проксемика (дистанция, расположение в пространстве)
экстралингвистика (громкость, интонации)
Подход Е.Т. Холла:
высококонтекстуальные культуры (зависят от невербальной части сообщения)
низкоконтекстуальные культуры (построены на основе сообщения, выраженного вербально)
Большинство современных менеджеров западного склада, сотрудники международных компаний эффективнее в странах с низкоконтекстным языком, так как они опираются в работе на отчеты, контракты и другие письменно документированные акты. Но даже в низкоконтекстных культурах общение в значительной степени зависит от культурных особенностей.
В высококонтекстных культурах требуется значительное время до начала деловой части взаимоотношений, так как необходимо лучше узнать будущего партнера по совместному бизнесу. На Ближнем Востоке, к примеру, если у вас не найдется времени и желания выпить чашечку кофе и поговорить на отвлеченные темы, то Вы не сможете продвинуться к деловой части разговора.
Межкультурные коммуникации в мб
Элементы культуры:
язык
религия
способы коммуникаций
социальная структура общества
ценности и установки
Проблемы межкультурных коммуникаций:
проблемы восприятия
стереотипы
проблема ксенофобии (неприятие, отторжение ценностей, традиций)
этноцентризм (убежденность в превосходстве представителей других групп)
Восприятие – представления и убеждения, традиции национально-культурного характера, интерпретация информации, полученной в ходе делового разговора
Стереотипы – усредненный образ человека данной нации (русский, американский, немецкий, французский)
Средства коммуникации:
вербальные
невербальные:
кинетика (поза, жесты, мимика)
тактика (рукопожатие, прикосновения)
проксемика (дистанция, расположение в пространстве)
экстралингвистика (громкость, интонации)
Подход Е.Т. Холла:
высококонтекстуальные культуры (зависят от невербальной части сообщения)
низкоконтекстуальные культуры (построены на основе сообщения, выраженного вербально)
Большинство современных менеджеров западного склада, сотрудники международных компаний эффективнее в странах с низкоконтекстным языком, так как они опираются в работе на отчеты, контракты и другие письменно документированные акты. Но даже в низкоконтекстных культурах общение в значительной степени зависит от культурных особенностей.
В высококонтекстных культурах требуется значительное время до начала деловой части взаимоотношений, так как необходимо лучше узнать будущего партнера по совместному бизнесу. На Ближнем Востоке, к примеру, если у вас не найдется времени и желания выпить чашечку кофе и поговорить на отвлеченные темы, то Вы не сможете продвинуться к деловой части разговора.
