Рекомендована література

Основна: [6], [7], [9], [11], [12], [14], [16], [17], [18], [19], [20], [22], [23], [25], [26], [27], [28], [29], [30], [32], [37], [38], [43].

Додаткова: [3], [8], [10], [12], [14], [22], [26].

Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Визначення внутрішнього середовища та мета його аналізу.

2. Гарвардська модель стратегічного аналізу внутрішнього середовища.

3. Аналіз внутрішнього середовища через основні чинники: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, технологічне забезпечення.

4. Використання SWOT-аналізу при аналізі внутрішнього середовища підприємства.

5. Визначення терміну «потенціал», сутність виробничого потенціалу.

6. Показники, які можна використати при визначенні потенціалу підприємства.

7. Види конкурентних переваг за сферами діяльності: технологічні, виробничі, збутові, маркетингові, професійні, організаційні.

8. Зовнішні і внутрішні конкурентні переваги.

9. Переваги вищого та нижчого рівня, стратегічні і тактичні конкурентні переваги.

10. Конкурентні переваги товару, його якість.

11. Ціна товару як показник конкурентоспроможності.

12. Рівень сервісу та витрати споживачів товарів як фактори, що підвищують конкурентоспроможність підприємств.

13. Пять конкурентних сил, що характеризують стан конкуренції в галузі (за М.Портером).

14. Види конкуренції: запекла, інтенсивна, нормально-уповільнена або привабливо-слабка.

15. Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції в галузі.

Теми рефератів та контрольних робіт

1. Проведення стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства.

2. Визначення стратегічного потенціалу підприємства.

3. Конкурентні переваги підприємства та їх реалізація.

4. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність товарів.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь та занести до таблиці)

1. Мета аналізу внутрішнього середовища підприємства:

а)поглиблення його конкурентних переваг;

б)виявлення слабких сторін підприємства;

в)врахування результатів дослідження при перегляді стратегії діяльності;

г)правильні відповіді у варіантах б) і в).

2. При аналізі внутрішнього середовища підприємства найбільш поширеним є метод:

а)екстраполяції;

б)синтезу;

в)SWOT-аналізу ;

г)картографічний.

3. Стратегічний потенціал може бути використаний при:

а)аналізі ситуації в агропромисловому комплексі;

б)визначенні морально-психологічного клімату в колективі;

в)проведенні соціальної політики;

г)аналізі діяльності підприємства.

4. Для визначення розміру виробничого потенціалу підприємства використовують наступні підходи:

а)ресурсний, структурний і цільовий;

б)індивідуальний, комплексний і проміжний;

в)загальнодержавний, регіональний і місцевий;

г)коротко-, середньо- і довгостроковий.

5.Конкурентні переваги підприємства формує:

а)збільшення обсягів виробництва;

б)здатність вести успішну конкурентну боротьбу;

в)нарощування прибутку;

г)експортоорієнтоване виробництво.

6. За відношенням до підприємства конкурентні переваги поділяються на:

а) технологічні;

б) зовнішні;

в) внутрішні;

г) правильні відповіді у варіантах б) і в).

7. Конкурентні переваги товару можна оцінити наступними показниками:

а) собівартість продукції;

б) невисока енергомісткість;

в) незначна матеріалоємність;

г) якість і ціна.

8. Чи впливають на якість товару показники безпеки?

а) не мають ніякого відношення;

б) впливають;

в) складають окрему групу показників;

г) підвищують собівартість.

9. Довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами:

а) Кейнс Дж.М.;

б) Мазенцев К.;

в) Портер М.;

г) Олін Б.

10. Запеклою конкурентну боротьбу в галузі робить :

а) збільшення кількості підприємств;

б) наявність конкуренції;

в) різке загострення суперництва;

г) розвиток підприємництва.