Рекомендована література

Основна: [6], [12], [15], [16], [18], [19], [20], [21], [27], [29], [32], [34], [37], [38], [39].

Додаткова: [3], [5], [8], [12], [14], [19], [22], [26].

Загальні тести

1.Термін «стратегія» походить з:

а) військового лексикону;

б) політичної термінології;

в) історичного характеру;

г) мистецького лексикону.

2.Вперше термін «стратегія» у сфері економіки підприємства у 1962 році використав:

а) П. Хейне;

б) Б. Олін;

в) А. Чандлер;

г) це їх спільне напрацювання.

3.Стратегія підприємства – це:

а) засіб досягнення цілей, до яких прагне підприємство;

б) календарний план розвитку;

в) довгостроковий прогноз діяльності підприємства;

г) забезпечення конкурентних переваг.

4. Фактор, що найбільш суттєво впливає на зміст стратегії у ринковій економіці:

а) вплив і бажання держави;

б) міжнародні відносини;

в) потреби клієнтів;

г) протестні настрої суспільства.

5.Мета планування на підприємстві:

а) забезпечення перспективами роботи всіх членів колективу;

б) забезпечення нововведень та змін в достатньому обсязі;

в) отримання вигідних контрактів від держави;

г) нарощування обсягів продукції.

6.Яка теорія управління підприємством найбільш відповідає сучасній комерційній діяльності фірм ?

а) товарна орієнтація;

б) збутова орієнтація;

в) ринкова орієнтація;

г) стратегічне планування.

7.Концепція стратегічного управління лежить в основі:

а) стратегічного мислення;

б) соціальної політики;

в) балансових розрахунків;

г) інвестиційної діяльності.

8.Стратегія компанії включає в себе наступну основну складову:

а) ефективну корпоративну політику, націлену на виживання;

б) продумані цілеспрямовані дії;

в) реакцію на непередбачуваний розвиток подій;

г) правильні відповіді у варіантах б) і в).

9.Що означає місія для підприємства?

а) підсумок діяльності у певному періоді;

б) річний звіт про економічні результати;

в) мета існування підприємства;

г) директива керівних органів.

10.Кредо економічної системи – це:

а) зобов’язання і результати, яких прагне досягти підприємство;

б) статут підприємства;

в) двосторонні угоди щодо господарської діяльності;

г) правильні всі відповіді.

11.Під час формування місії намагаються:

а) надати перевагу кредо перед образом;

б) надати перевагу образу перед кредо;

в) розділити кредо та образ;

г) поєднати образ і кредо підприємства.

12.Множина цілей потребує:

а) виділення головних цілей підприємства;

б) їх класифікації;

в) розділення цілей на головні та допоміжні;

г) отримання однієї головної цілі.

13.Основні вимоги до цілей:

а) їх підпорядкування довгостроковому плану;

б) їх підпорядкування довгостроковому прогнозу;

в) врахування досвіду інших країн;

г) конкретність, досяжність, гнучкість, орієнтованість у часі.

14.Стрижень господарської діяльності підприємства – це:

а) бізнес-план підприємства;

б) результат визначення цілей;

в) корпоративна стратегія;

г) конкурентоспроможність на внутрішньому ринку.

15.Носії інтересів, що мають право на формування цілей підприємства:

а) бажання посилити конкурентоздатність;

б) отримання прибутку в результаті господарської діяльності;

в) власники, споживачі, партнери, працівники;

г) розбудова національної економіки.

16.Сукупність чинників зовнішнього середовища поділяють на:

а) мікросередовище і макросередовище;

б) сприятливі та шкідливі;

в) стабільні та змінні;

г) надійні та ненадійні.

17.Схема аналізу зовнішнього середовища:

а) не існує;

б) шкідлива в реальних умовах;

в) функціонує;

г) знаходиться в стадії розробки.

18.Моніторинг зовнішнього середовища – це:

а) аналіз етапів розвитку підприємства;

б) контроль за виконанням бізнес-плану;

в) відстеження інформації про стан зовнішнього середовища;

г) методологія вивчення зовнішнього середовища.

19.Зовнішньоекономічна діяльність підприємства – це:

а) експорт продукції і послуг;

б) створення спільних підприємств;

в) отримання позитивного сальдо діяльності;

г) одна з форм господарської діяльності.

20.Один з проявів зовнішньоекономічної діяльності:

а) в’їзний та виїзний туризм;

б) політика керівництва держави;

в) створення спільних підприємств;

г) отримання імпортної продукції.

21.В чому заключається стратегія створення нових підприємств:

а) отримання інвестицій інших країн;

б) кооперація при виготовленні виробів;

в) отримання нафти і газу через трубопроводи;

г) дочірнє або спільне підприємство.

22.Ділова угода, за якою одна сторона дозволяє іншій використовувати товарний знак:

а) ліцензування;

б) франчайзинг;

в) офшорне виробництво;

г) стратегічний альянс.

23.Через свої венчурні компанії корпорації здійснюють ризикове фінансування:

а) стратегічних альянсів;

б) потреб промисловості;

в) потреб агропромислового комплексу;

г) малих і середніх підприємств.

24.Мета аналізу внутрішнього середовища підприємства:

а) поглиблення його конкурентних переваг;

б) виявлення слабких сторін підприємства;

в) врахування результатів дослідження при перегляді стратегії діяльності;

г) правильні відповіді у варіантах б) і в).

25.При аналізі внутрішнього середовища підприємства найбільш поширеним є метод:

а) екстраполяції;

б) синтезу;

в) SWOT-аналізу ;

г) картографічний.

26.Для визначення розміру виробничого потенціалу підприємства використовують наступні підходи:

а) ресурсний, структурний і цільовий;

б) індивідуальний, комплексний і проміжний;

в) загальнодержавний, регіональний і місцевий;

г) коротко- , середньо- і довгостроковий.

27.За відношенням до підприємства конкурентні переваги поділяються на:

а) технологічні;

б) зовнішні;

в) внутрішні;

г) правильні відповіді у варіантах б) і в).

28.Конкурентні переваги товару можна оцінити наступними показниками:

а) собівартість продукції;

б) невисока енергомісткість;

в) незначна матеріалоємність;

г) якість і ціна.

29.Довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами :

а) Кейнс Дж.М.;

б) Мазенцев К.;

в) Портер М.;

г) Олін Б.

30.Запеклою конкурентну боротьбу в галузі робить :

а) збільшення кількості підприємств;

б) наявність конкуренції;

в) різке загострення суперництва;

г) розвиток підприємництва.

31.При створенні стратегічної бази підприємства необхідно звернути особливу увагу на :

а) історію розвитку;

б) ресурсну базу;

в) дії керівництва держави;

г) взаємовідносини у колективі.

32. Стратегія скорочення вибирається підприємствами:

а) у випадку впровадження інноваційних технологій;

б) як шлях зниження собівартості продукції;

в) найрідше;

г) в період кризи.

33.Стратегія вузької спеціалізації передбачає:

а) перехід на масове виробництво;

б) утримання лідируючих позицій на ринку;

в) посилення експортної спрямованості;

г) переорієнтацію на внутрішній ринок.

34.Стратегія бізнесу (ділова стратегія), за визначенням А.А.Томпсона і А.Дж.Стрікленда, означає:

а) досягнення високого прибутку;

б) оптимізацію ризиків;

в) підвищення життєвого рівня працюючих;

г) план управління окремою сферою діяльності компанії.

35. Правила вибору стратегії за умов ризику були визначені:

а) М.Портером;

б) В.Татіщевим;

в) І.Ансоффом;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

36.Розмір підприємства в більшості країн світу та Україні визначається:

а) за однаковою методикою;

б) по різному;

в) відрізняється в кожній країні;

г) є несуттєвим показником.

37.Лідируючі підприємства великого бізнесу, залежно від стану галузі, повинні вибирати:

а) різні стратегії;

б) обгрунтовані стратегії;

в) комплексні стратегії;

г) стратегії практичного спрямування.

38.Для вибору стратегії середнього підприємства визначають:

а) конкретні розміри підприємства;

б) організаційну структуру;

в) авторитет керівництва;

г) темпи зростання підприємства та розширення ніші.

39.Роль вищого керівництва підприємства у реалізації стратегії:

а) відповідає вимогам статуту;

б) підпорядкована вимогам акціонерів;

в) велика;

г) передбачена корпоративною стратегією.

40.Стратегію підприємства можна змінювати, якщо:

а) виникають нові обставини;

б) зміни сприятимуть зростанню прибутку;

в) посилюється тиск конкурентів;

г) змінюється внутрішнє середовище.

41.Спротив стратегічним змінам:

а) ніколи не відбувається;

б) нереальний;

в) потрібний для створення конкурентної стратегії;

г) існує.

42.Стратегії подолання спротиву організаційним змінам:

а) не передбачені;

б) входять до бізнес-плану;

в) є кілька стратегій;

г) носять неформальний характер.

43.Стратегія виживання, як стратегічна альтернатива, включає в себе:

а) скорочення адміністративного персоналу;

б) зміну товарної і маркетингової політики;

в) підвищення кваліфікації працюючих;

г) урізноманітнення асортименту продукції.

44.Множина стратегічних альтернатив розвитку підприємства визначається:

а) балансовим методом;

б) в результаті виконання планових показників;

в) на підставі результатів дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища;

г) як фактор прискореного розвитку.

45.Конкурентні переваги вказують:

а) як вести конкурентну боротьбу;

б) можна виплатити більші дивіденди;

в) ефективність діяльності керівництва підприємства;

г) на вищу кваліфікацію персоналу.

46.Корпоративна стратегія підприємства є:

а) нормативним документом;

б) концептуальною основою розвитку;

в) установчим документом;

г) підґрунтям акредитації.

47.При формуванні корпоративної стратегії приймаються рішення про:

а) злиття, придбання або вихід з бізнесу;

б) призначення нового керівництва;

в) набір кваліфікованих працівників;

г) розмір дивідендів.

48.З метою забезпечення потенційної прибутковості стратегія має бути:

а) завчасно розроблена;

б) затверджена в установленому порядку;

в) узгоджена з владними структурами;

г) сприйнятна до мінливого оточення.

49.Науково обгрунтовані підходи до опрацювання корпоративної стратегії було запропоновано:

а) Л. Якоккою;

б) М. Портером;

в) Дж. Харрінгтоном;

г) П. Поренне.

50.Корпоративна стратегія, яка розробляться щодо окремих напрямів діяльності, має назву:

а) спеціалізованої;

б) продуктово-товарної;

в) галузевої;

г) регіональної.

51.Різні науково обґрунтовані види стратегій використовуються:

а) на всіх етапах бізнесу;

б) епізодично;

в) вибірково;

г) згідно дозволів, оформлених в установленому порядку.

52.Інформація – це певні дані, що містять у собі:

а) статистичні матеріали;

б) конкурентні переваги;

в) додаткову прибутковість;

г) новизну і корисність.

53.Комплексну інформаційну характеристику об’єкта називають:

а) річним звітом;

б) звітом про фінансові результати;

в) базою даних;

г) доповідною запискою.

54.Функціональна стратегія – це:

а) визначення перспектив розвитку підприємства;

б) тип субстратегії забезпечення діяльності у «стратегічному наборі»;

в) забезпечення конкурентних переваг;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

55.Сукупність функціональних стратегій формує:

а) бюджетну політику;

б) податкові переваги;

в) довгострокові перспективи;

г) комплексну стратегію підприємства.

56.Функціональна сфера діяльності підприємства охоплює:

а) проміжок часу в один рік;

б) поточну діяльність;

в) перспективну діяльність;

г) як поточну, так і перспективну діяльність.

57.У функціональній сфері фінансового забезпечення підприємства здійснюється:

а) фінансове забезпечення;

б) кредитна політика;

в) прогнозування фінансових показників;

г) реалізація інтересів акціонерів.

58.Суть виробничої стратегії полягає у:

а) виробленні найбільшої кількості продукції;

б) пристосуванні виробництва до вимог ринку;

в) зниженні собівартості продукції;

г) оптимізації чисельності підприємства.

59.При впровадженні нового продукту зв'язок між загальною та інноваційною стратегіями:

а) не існує;

б) незначний;

в) існує;

г) послаблюється.

60.Спосіб дій, спрямованих на досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства:

а) розроблення відповідних законів;

б) створення цільових програм;

в) впровадження венчурного фінансування;

г) інноваційна політика.

61.В системі стратегічного управління процес стратегічного планування:

а) відсутній;

б) є залишком командно-адміністративної системи;

в) посідає центральне місце;

г) вступає в протиріччя з ринковою економікою.

62.Кінцева мета стратегічного планування підприємства:

1. економічне зростання;

2. ефективне функціонування;

3. отримання максимального прибутку;

4. оптимізація витрат.

63.З метою запобігання кризи управління підприємством доцільно:

1. отримати кредити;

2. інвестувати виробництво;

3. впровадити інноваційні технології;

4. перейти до виконання альтернативних планів.

64.Найбільш поширені моделі стратегічного планування:

а) в даний час розробляються;

б) не існують;

в) визначені і використовуються;

г) лише теоретично обґрунтовані.

65.Стратегічне планування має форму систем:

1. прогнозування – програмування – бюджетування;

2. прогноз – програма – план;

3. місія – ціль – мета;

4. дохід – витрати – сальдо.

66.Стратегічне прогнозування передбачає:

1. індикативні показники розвитку;

2. ступінь використання ресурсного потенціалу;

3. перехід до системи ринкових відносин;

4. майбутній розвиток підприємства.

67.Мета будь-якого прогнозу:

1. виявити процеси;

2. передбачити розвиток подій у майбутньому;

3. посилити конкурентоспроможність підприємства;

4. правильні відповіді у варіантах а) і б).

68.У стратегічному управлінні найбільшого поширення набули:

1. альтернативні варіанти розвитку;

2. принципи демократичного централізму;

3. розробки сценаріїв розвитку подій;

4. експертні методи.

69.Фінансова стратегія підприємства ― це:

а) його річний бюджет;

б) частина загальної стратегії;

в) фінансовий план;

г) кошторис.

70.Фінансова стратегія забезпечує:

а) виплату заробітної плати;

б) створення конкурентних переваг;

в) податкові виплати;

г) наявність коштів на рахунку.

71.Операційні стратегії підприємства формують:

а) як складові загальної стратегії;

б) у програмному вигляді;

в) у прогнозному вигляді;

г) за конкретними напрямками фінансової діяльності.

72.Для реалізації стратегічного набору потрібні:

а) персонал високої кваліфікації;

б) сприятливе зовнішнє середовище;

в) достатні обсяги фінансових ресурсів;

г) правильні відповіді у варіантах а) і б).

73.В основу внутрішніх розрахунків у західних фірмах покладено:

а) трансфертні ціни;

б) внутрішні ціни підприємств;

в) госпрозрахункові ціни;

г) систему розроблених коефіцієнтів.

74.Система операційних фінансових стратегій включає в себе:

а) корпоративну стратегію;

б) функціональну стратегію;

в) значну кількість стратегій даного виду;

г) стратегічний набір.

75.Є два різновиди кредиту у кредитній стратегії підприємства:

а) товарний і кредитний;

б) довгостроковий і короткостроковий;

в)безпроцентний і комерційний;

г) дотаційний і субвенційний.

76.Сукупність фінансових інструментів підприємства, призначених для реалізації стратегії фінансового інвестування:

а) податки фізичних і юридичних осіб;

б) субвенції і субсидії;

в) портфель фінансових інвестицій;

г) державний та місцеві бюджети.

77.Підприємство, яке не вносить змін у свою діяльність:

а) демонструє високу стабільність;

б) не може розраховувати на майбутній успіх;

в) використовує стратегію стабілізації;

г) виконує стратегічний план.

78.Зв'язок між стратегією та організаційною структурою встановлено:

а) Е. Геккелем;

б) Г.Мінцбергом;

в) А.Чандлером;

г) А.Чандлером та Г.Мінцбергом.

79.Зміни у стратегії підприємства зумовлюють зміни в його організаційній структурі:

а) коли в ньому є потреба;

б) обов’язково;

в) не обов’язково;

г)частково.

80.Організаційна структура – це :

а) складова діяльності підприємства;

б) спосіб об'єднання колективу;

в) інструмент управління підприємством;

г) об’єкт, очолюваний керівником.

81.Організаційна культура на підприємстві проявляється у вигляді:

а) діючих на підприємстві цінностей;

б) норм поведінки;

в) філософських ідей та положень;

г) правильні всі відповіді.

82.Цінності організаційної культури формуються кожним працівником:

а) з допомогою колективу;

б) в процесі навчання;

в) індивідуально;

г) при підвищенні кваліфікації.

83.Бізнес-інкубатор є :

а) організаційною формою інноваційного бізнесу;

б) складовою частиною національної економіки;

в) суб’єктом господарської діяльності;

г) різновидом венчурних фірм.

84.Технопарк:

а) створюється з підприємств військово-промислового комплексу;

б) є проявом підприємництва;

в) розміщений на підготовленій території;

г) підприємство, яке досягло економічного зростання.

85.Соціально-психологічне забезпечення для реалізації стратегії підприємства:

а) не потрібне;

б) шкідливе;

в) має велике значення;

г) є складовою програми розвитку.

86.Якщо пріоритети персоналу підприємства суперечать потребам системи стратегічного управління, система:

а) буде розвиватися повільно;

б) зазнає краху;

в) не змінить темпів розвитку;

г) змінить пріоритети.

87.Будь-яке підприємство є:

а) системою стосунків між особистостями;

б) сумою особистостей;

в) людьми, що йдуть за неформальним лідером;

г) колективом з особливими проблемами.

88.Кадрову стратегію забезпечення низьких витрат застосовують підприємства, які:

а) знижують собівартість продукції;

б) застосовують інноваційні технології;

в) використовують дешеву сировину;

г) виготовляють великі обсяги стандартних товарів.

89.Стратегія навчання та розвитку персоналу проводиться з ціллю:

а) професійного розвитку;

б) підвищення якості роботи;

в) здобуття психологічної рівноваги ;

г) перспектив подальшого зростання.

90.Соціальної ефективності кадрової стратегії можна досягнути за рахунок:

а) підвищення заробітної плати;

б) високого рівня задоволення потреб працівників;

в) надання додаткових пільг;

г) створення і розвитку соціальної сфери.

91.При побудові системи винагороди у стратегічному управлінні спостерігається багаторічна тенденція:

а) переходу до колективних довгострокових орієнтирів;

б) посилення позитивних чинників;

в) посилення негативних чинників;

г) послаблення підприємницького ризику.

92. Поведінка особи, яку вона обирає як реакцію на вплив факторів середовища:

а) зосередженість;

б) намагання протистояти впливу;

в) стратегічна поведінка;

г) протидія.

93.Умови функціонування підприємств України при переході до ринкової економіки:

а) потребували деякого корегування;

б) різко змінилися;

в) залишилися попередніми;

г) суттєво покращились.

94.Жорстке адміністрування при ринковій економіці:

а) неприйнятне;

б) є засобом ефективного розвитку;

в) допомагає вирішувати проблеми;

г) є допоміжним засобом впливу.

95.В умовах централізованого управління економікою всі основні функції по управлінню підприємствами:

а) здійснюють керівники;

б) виконує колектив;

в) здійснює громадськість;

г) виконують державні структури.

96.У теперішній час у структурі промисловості України провідна форма власності:

а) державна;

б) комунальна;

в) приватна;

г) лізинг.

97.Розукрупнення колишніх потужних виробничих об’єднань означає:

а) крок назад;

б) перехід до ринкової економіки;

в) пожвавлення підприємницької діяльності;

г) економічне зростання.

98.Інвестиційний клімат в державі:

а) покращується;

б) сприяє ринковим перетворенням;

в) несприятливий;

г) є фактором структурної перебудови.

99.Провідна ідея концепції стратегічного управління у ХХІ ст.:

а) максимізація прибутку;

б) оптимізація чисельності;

в) посилення конкурентоспроможності;

г) гармонійний розвиток.

100.Підприємство, де стратегічне мислення є основною складовою у діяльності персоналу:

а) ринкового типу;

б) 5-6-го технологічних укладів;

в) стратегічно орієнтоване;

г) виробляє товари першої необхідності.