10.1. Сутність і роль фінансової стратегії.

Визначення фінансової стратегії. Основні принципи стратегії. Складові стратегії. Роль фінансового забезпечення у стратегічному управлінні. Фінанси як складова економічного зростання.

10.2. Процес розробки фінансової стратегії.

Етапність процесу розробки фінансової стратегії. Визначення періоду, на який розробляють стратегію. Вивчення факторів зовнішнього фінансового середовища та кон'юнктури фінансового ринку. Синхронізація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації. Розробка операційних фінансових стратегій. Розробка системи організаційно-економічних заходів із забезпечення реалізації фінансової стратегії. Оцінювання ефективності фінансової стратегії.

10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм.

Роль економічних показників у ході оцінки виконання окремих робіт підрозділів. Центри прибутків, реалізації та інвестицій. Внутрішні розрахунки у західних фірмах. Трансфертні ціни. Ринкові ціни. Фактичні ціни готової продукції. Витрати на виробництво. Укладання внутрішніх контрактів. Холдинг. Витрати на забезпечення функціонування окремих підрозділів. Функціонально-виробничий аналіз. Витрати на здійснення функцій управління. Діаграма значущості функцій та витрат на їх здійснення. Синергійний ефект ланок апарату управління. Бюджети окремих структурних підрозділів.

10.4. Операційні фінансові стратегії.

Система операційних фінансових стратегій. Кредитна стратегія підприємства. Стратегія формування оборотних активів. Емісійна стратегія підприємства. Дивідендна стратегія. Стратегія управління фінансовими ризиками.

10.5. Розробка стратегії фінансового інвестування.

Етапність розробки стратегії. Аналіз стану фінансового інвестування в попередньому періоді. Визначення обсягів інвестування в запланованому періоді. Вибір стратегії фінансового інвестування. Оцінювання інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів. Формування портфеля фінансових інвестицій. Оперативне управління портфелем фінансових інвестицій.

Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління

11.1. Стратегічні переваги та недоліки різних типів організаційних структур управління.

Зміна організаційної структури як одна з найбільш поширених стратегічних змін. Підхід до організаційної структури вчених А. Чандлера і Г. Мінцберга. Лінійна організаційна структура. Функціональна структура управління. Дивізіональна організаційна структура. Матрична структура управління. Конгломерат.

11.2. Приведення організаційної структури у відповідність до стратегії підприємства.

Схема змін в організаційній структурі підприємства згідно змін в його стратегії. Визначення відповідності організаційної структури стратегії. Створення центрів прибутку. Встановлення зв'язків між підрозділами та забезпечення потрібної координації. Баланс між перевагами централізації та децентралізації. Передача за межі компанії виконання певних операцій. Зростання масштабів діяльності підприємства. Збільшення різноманітності. Об'єднання господарських суб'єктів. Зміни в технології. Динамізм зовнішнього оточення.