- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Мета і задачі дисципліни
- •Зміст дисципліни
- •1.1. Стратегія підприємства як відкритої системи.
- •1.2. Сутність стратегії управління
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •Модульна оцінка знань студентів
- •Програма курсу змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •2.3. Цілі підприємства.
- •2.4. Процес визначення цілей.
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •3.1. Чинники зовнішнього середовища.
- •3.2. Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища.
- •3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.
- •3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій.
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
- •4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
- •6.1. Послідовність реалізації стратегії.
- •6.2. Подолання спротиву стратегічним змінам.
- •6.3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •8.1. Загальна характеристика функціональних стратегій.
- •8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.
- •8.3. Виробнича стратегія.
- •8.4. Інноваційна стратегія.
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування
- •9.1. Мета та принципи стратегічного планування.
- •9.2. Бар'єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання.
- •9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.
- •9.4. Зміст і структура стратегічного плану.
- •9.5. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства.
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління
- •10.1. Сутність і роль фінансової стратегії.
- •10.2. Процес розробки фінансової стратегії.
- •10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм.
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •11.3. Організаційна культура підприємства як об'єкт стратегічних змін.
- •11.4. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій.
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •12.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.
- •12.2. Типи кадрових стратегій.
- •12.3. Ефективність кадрової стратегії.
- •12.4. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу.
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в Україні
- •13.1. Умови функціонування підприємств України у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання.
- •13.2. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі.
- •13.3. Етапи стратегічного управління.
- •13.4. Перспективи стратегічного управління в державі.
- •Практичні заняття змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Тести (обрати єдину правильну відповідь)
- •Рекомендована література
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Тематика рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами України Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Загальні тести
- •Екзаменаційні питання з дисципліни «стратегічне управління»
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
Відповіді
Тема 7 |
Номер тесту |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Правильний варіант |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рекомендована література
Основна: [7], [9], [13], [14], [16], [18], [19], [20], [21], [26], [31], [37], [43].
Додаткова: [4], [7], [16], [19], [20], [23], [26], [29].
Тема 8. Функціональні стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
Визначення та вибір окремої функціональної стратегії.
Характеристика чинників, які необхідно враховувати при формуванні функціональної стратегії.
Проблеми, які можуть вирішити функціональні стратегії.
Функціональні стратегії розвитку, що виділяються у межах корпоративної стратегії.
Фактори, що впливають на опрацювання функціональних стратегій.
Стратегічні аспекти дослідження функціональних сфер діяльності підприємства.
Врахування альтернатив при аналізі окремих функціональних сфер у діяльності підприємства.
Функціональна сфера маркетингової діяльності.
Функціональна сфера фінансового забезпечення.
Визначення та головні параметри виробничої стратегії.
Суть і стратегічні задачі виробничої стратегії.
Дії, які необхідно провести для визначення набору стратегічних напрямків розвитку та змісту виробничої стратегії.
Визначення та цілі інноваційної стратегії, інноваційна політика.
Риси і класифікація інноваційних стратегій.
Розподіл інноваційних стратегій за поведінкою у ринковому середовищі.
Теми рефератів та контрольних робіт
Загальні підходи до визначення функціональних стратегій.
Стратегічне спрямування функціональних сфер діяльності підприємства.
Виробнича стратегія підприємства.
Інноваційна стратегія підприємства.
Тести
(обрати єдину правильну відповідь)
1. Функціональна стратегія – це:
а) визначення перспектив розвитку підприємства;
б) тип субстратегії забезпечення діяльності у «стратегічному наборі»;
в) забезпечення конкурентних переваг;
г) правильні відповіді у варіантах а) і в).
2. Сукупність функціональних стратегій формує:
а) бюджетну політику;
б) податкові переваги;
в) довгострокові перспективи;
г) комплексну стратегію підприємства.
3. Вибір окремої функціональної стратегії:
а) проводиться при створенні підприємства;
б) визначається керівництвом;
в) має важливе значення;
г) є підетапом комплексної системи.
4. Функціональна сфера діяльності підприємства охоплює:
а) проміжок часу в один рік;
б) поточну діяльність;
в) перспективну діяльність;
г) як побічну, так і перспективну діяльність.
5. Маркетингова діяльність підприємства – це:
а) одна з функціональних сфер;
б) завдання продати якнайбільше товарів;
в) створення позитивного іміджу підприємства;
г) сукупність рекламних заходів.
6. У функціональній сфері фінансового забезпечення підприємства здійснюється:
а) фінансове забезпечення;
б) кредитна політика;
в) прогнозування фінансових показників;
г) реалізація інтересів акціонерів.
7. Суть виробничої стратегії полягає у:
а) виробленні найбільшої кількості продукції;
б) пристосуванні виробництва до вимог ринку;
в) зниженні собівартості продукції;
г) оптимізації чисельності підприємства.
8. Головна умова створення ефективної стратегії виробництва:
а) адаптація до змін у ринку;
б) посилення виробничого потенціалу;
в) підвищення кваліфікації персоналу;
г) конкурентні переваги.
9. При впровадженні нового продукту зв'язок між загальною та інноваційною стратегіями:
а) не існує;
б) незначний;
в) існує;
г) послаблюється.
10. Спосіб дій, спрямованих на досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства:
а) розроблення відповідних законів;
б) створення цільових програм;
в) впровадження венчурного фінансування;
г) інноваційна політика.
Відповіді
Тема 8 |
Номер тесту |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Правильний варіант |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
