2.3. Цілі підприємства.

Цілі як необхідна передумова успіху підприємства. Класифікація цілей. Сфери, в яких підприємства встановлюють власні цілі. Фази та способи встановлення цілей. Ієрархія цілей, її графічне відображення у вигляді „дерева цілей”. Способи побудови „дерева цілей”. Класифікація цілей підприємства. Чинники, що враховуються при формуванні цілей. Формування двох груп цілей (фінансових і стратегічних). Вимоги до цілей.

2.4. Процес визначення цілей.

Результат визначення цілей. Особливості відносин між цілями. Можливості розв'язання конфліктів цілей. Функції цілей. Взаємопов'язані етапи процесу визначення цілей. Причини невідповідності цілей умовам ринку за Д. Міллером і М. Старром. Процеси ідентифікації та адаптації. Система цілей підприємства. Носії інтересів, що мають вплив на формування цілей підприємства. Виявлення й аналіз трендів у середовищі. Вибір цілей організації загалом. Визначення індивідуальних цілей.

Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства

3.1. Чинники зовнішнього середовища.

Визначення зовнішнього середовища. Чинники, що характеризують складність зовнішнього середовища. Дві групи чинників – мікро- і макросередовище. Оцінка впливу економічного, політико-правового, інноваційного, демографічного, культурного та екологічного чинників. Схема аналізу зовнішнього середовища і кількісна оцінка його впливу на підприємство. Постійне спостереження за економічним механізмом виникнення кризового стану підприємства.

3.2. Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища.

Спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Способи спостережень. Основні напрямки та інструментарій сканування. Методика здійснення сканування. Моніторинг зовнішнього середовища. Ефективність моніторингу. Методи проведення моніторингу (PEST-аналіз, SWOT-аналіз, Метод 5×5, Перелік з 4-х питань). Прогнозування зовнішнього середовища.

3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.

Зовнішньоекономічна діяльність – одна з форм господарської діяльності. Основні чинники, що враховуються при виході підприємства на закордонний ринок. Види спеціальних економічних зон. Цілі вивезення капіталу за кордон. Основні переваги іноземного інвестування. Наявні чинники при виході підприємства на зовнішні ринки. Необхідність стратегій зовнішнього розвитку. Етапи завоювання нових зарубіжних ринків.

3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій.

Стратегія створення нових підрозділів (дочірнє або спільне підприємство), її особливості, переваги і недоліки. Економічні, стратегічні і політико-правові причини вибору на користь ліцензування. Франчайзинг. Стратегія офшорного виробництва. Типи конкурентів на міжнародних ринках. Стратегічні альянси (союзи). Лізинг. Венчурне (ризикове) фінансування.

Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг

4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

Внутрішнє середовище підприємства. Мета аналізу внутрішнього середовища. Схема стратегічного аналізу внутрішнього середовища. Гарвардська модель стратегічного аналізу. Основні показники внутрішнього середовища (виробництво, збут, фінансовий стан підприємства, його конкурентоспроможність). Використання SWOT-аналізу для виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз і можливостей підприємства. Схема стратегічного аналізу внутрішнього середовища.

4.2. Стратегічний потенціал підприємства.

Визначення терміну „потенціал”. Сутність виробничого потенціалу. Оцінка виробничого потенціалу. Три підходи до визначення виробничого потенціалу: ресурсний (обліково-звітний), структурний (функціональний) та цільовий (проблемно-орієнтований). Цільові оцінки виробничого потенціалу підприємства. Показники, які можна використати для визначення потенціалу підприємства.

4.3. Конкурентоспроможність підприємства.

Групи конкурентних переваг за сферами діяльності (технологічні, виробничі, збутові, маркетингові, професійні, організаційні). Зовнішні і внутрішні конкурентні переваги. Переваги високого та низького рангів. Стратегічні і тактичні конкурентні переваги.

4.4. Конкурентоспроможність товару.

Конкурентні переваги товару. Основні показники якості. Ціна товару. Витрати споживачів товару. Рівень сервісу. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність товару.

4.5. Оцінка конкурентного середовища в галузі (за М. Портером).

П'ять конкурентних сил, що характеризують стан конкуренції в галузі. Види інтенсивної конкуренції: запекла, інтенсивна, нормально уповільнена або привабливо-слабка. Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції. Сили, які спричиняють найбільший вплив та визначають зміни, що називаються рушійними. Необхідність розробки стратегії нейтралізації рушійних змін.