Рекомендована література

Основна: [7], [9], [10], [12], [15], [18], [19], [20], [21], [25], [27], [30], [36], [38], [39], [40].

Додаткова: [4], [12], [14], [18], [22], [25].

Змістовий модуль 2

Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Три рівні ієрархії стратегій. Визначення корпоративної стратегії.

2. Три базові альтернативи створення і підтримки корпоративних

стратегій за М.Портером.

3. Основні елементи, що формують корпоративну стратегію.

4. Критерії механізму створення корпоративної стратегії.

5. Основні завдання, що вирішуються у процесі опрацювання моделі

корпоративної стратегії.

6. Етапи опрацювання моделі корпоративної стратегії.

7. Різновиди корпоративної стратегії.

8. Дії, що застосовуються при опрацюванні корпоративної стратегії

диверсифікованого підприємства.

9. Підходи до опрацювання корпоративних стратегій за М. Портером.

10. Вибір стратегії. Визначення портфельних та продуктово-товарних

стратегій.

11. Важливі принципи при визначенні корпоративної стратегії.

12. Варіанти стратегій на етапах від інтенсивного розвитку бізнесу до його

повної ліквідації.

13. Визначення та ознаки класифікації стратегічної інформації.

14. База даних. Основна та вторинна стратегічні інформації.

15. Схема аналізу стану підприємства, запропонована А. Томпсоном та

І. Стріклендом.

Теми рефератів та контрольних робіт

1. Концептуальна основа розвитку підприємства: корпоративна стратегія.

2. Процес розробки корпоративної стратегії.

3. «Портфельний набір» корпоративної стратегії.

4. Інформаційне забезпечення розробки корпоративної стратегії.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь)

1. Майбутнє підприємства в конкурентному середовищі можна описати за допомогою:

а) прогнозу;

б) балансових розрахунків;

в) ієрархії стратегій;

г) аналітичних підрахунків.

2. Корпоративна стратегія підприємства є:

а) нормативним документом;

б) концептуальною основою розвитку;

в) установчим документом;

г) підґрунтям акредитації.

3. При формуванні корпоративної стратегії приймаються рішення про:

а) злиття, придбання або вихід з бізнесу;

б) призначення нового керівництва;

в) набір кваліфікованих працівників;

г) розмір дивідендів.

4.З метою забезпечення потенційної прибутковості стратегія має бути:

а) завчасно розроблена;

б) затверджена в установленому порядку;

в) узгоджена з владними структурами;

г) сприйнятна до мінливого оточення.

5. Науково обгрунтовані підходи до опрацювання корпоративної стратегії було запропоновано:

а) Л. Якоккою;

б) М. Портером;

в) Дж. Харрінгтоном;

г) П. Поренне.

6. Набір різних видів бізнесу, які ведуться на різних ринках, для корпоративної стратегії:

а) бізнес-класи;

б) цільові програми;

в) портфельні стратегії;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

7. Корпоративна стратегія, яка розробляться щодо окремих напрямів діяльності, має назву:

а) спеціалізованої;

б) продуктово-товарної;

в) галузевої;

г) регіональної.

8. Різні науково обґрунтовані види стратегій використовуються:

а) на всіх етапах бізнесу;

б) епізодично;

в) вибірково;

г) згідно дозволів, оформлених в установленому порядку.

9. Інформація – це певні дані, що містять у собі:

а) статистичні матеріали;

б) конкурентні переваги;

в) додаткову прибутковість;

г) новизну і корисність.

10. Комплексну інформаційну характеристику об’єкта називають:

а) річним звітом;

б) звітом про фінансові результати;

в) базою даних;

г) доповідною запискою.