17. Формирование кадрового резерва

1. Понятие и виды кадрового резерва

2. Критерии и источники формирования резерва

3. Этапы процесса управления резервом. Нормативное обеспечение управления резервом в РБ

1. Понятие и виды кадрового резерва

Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым той или иной должности, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Формирование резерва позволяет решить следующие задачи:

• выявление и оценка сотрудников, способных занять должности руководителей;

• обеспечение планомерного замещения вакансий и преемственности руководства;

• минимизация элементов случайности в кадровой работе.

виды кадрового резерва:

1. резерв развития – группа руководителей и специалистов, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры – профессиональную либо руководящую,

2. резерв функционирования – группа руководителей и специалистов, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.

Виды резерва

• Социальный

• Потенциальный

• Предварительный

• Окончательный

Каждый из предыдущих видов резерва включает все последующие

Социальный резерв

• Резерв в самом широком смысле

• Включает всех работников (и не только данного предприятия)

• Критерий включения в него – честный, добросовестный труда

Потенциальный резерв

• Образуют руководители, специалисты, рабочие, удовлетворяющие основным требованиям по образованию, специальности, возрасту либо способные им удовлетворить в самое ближайшее время

• Он создает исходную базу формирования собственных резервов в каждом подразделении

Предварительный резерв

• Это потенциальные работники, которые с больше вероятностью, чем другие, могут быть назначены на руководящие должности

• Его состав устанавливается по сравнительным оценкам управленческих качеств кандидатов

Окончательный резерв

• В него входят только те работники, которые в наибольшей степени соответствуют всем критериям

• Критериями его формирования выступают конечные результаты управленческой деятельности

• Между количеством кандидатов и числом вакансий, на которые формируется резерв, должно быть соотношение не менее 2 к 1

Профессиограмма

• Это обобщенный образ (модель) должности

• Включает перечень общих и специальных управленческих качеств руководителя, необходимые профессиональные возможности для работы в данной должности

• Служит основой для оценки кандидатов для включения в резерв

2. Критерии и источники формирования резерва

Принципами формирования кадрового резерва являются:

• актуальность резерва – потребность в замещении должностей должна быть реальной;

• соответствие кандидата должности и типу резерва;

• перспективность кандидата – ориентация на профессиональный рост, соответствующее образование, возраст, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.

Основными критериями при подборе кандидатов в резерв являются:

1. соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки,

2. опыт практической работы с людьми,

3. организаторские способности,

4. личностные качества,

5. состояние здоровья, возраст.

Источниками формирования резерва кадров являются

• - квалифицированные специалисты,

• - руководители низшего уровня,

• - дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих

• внешние и внутренние источники по отношению к должности (структурному подразделению)