- •М іністерство освіти і науки україни
- •Методичні вказівки
- •1. Загальні положення
- •2. Структура курсового проекту
- •3. Порядок виконання курсового проекту Анотація
- •Інформаційна база діагностики
- •3.1. Діагностика видів діяльності підприємства
- •Діагностика виробничої діяльності
- •Діагностика зовнішньоекономічної діяльності
- •Діагностика маркетингової діяльності
- •Діагностика логістичної діяльності
- •3.2. Діагностика фінансового та майнового стану підприємства
- •Змістова характеристика типів фінансового стану та рекомендований перелік заходів за відповідних параметрів фінансового стану*
- •3.3. Діагностика кредитоспроможності підприємства
- •3.4. Діагностика загрози банкрутства підприємства
- •Матриця попарних порівнянь значимості індикаторів для діагностики банкрутства підприємства (приклад)*
- •3.5. Діагностика інвестиційної привабливості підприємства
- •Характеристика станів складових інвестиційної привабливості машинобудівного підприємства
- •Матриця вагомості складових інвестиційної привабливості машинобудівного підприємства
- •3.6. Діагностика розвитку підприємства
- •3) Формування інформаційного масиву даних стосовно значень за роками обраних індикаторів.
- •Основні індикатори, що характеризують функціонування підприємства
- •4) Обчислення ланцюгових темпів приросту за відповідними показниками впродовж аналізованого періоду.
- •Темпи зростання основних індикаторів, що характеризують функціонування підприємства за 2006-2010 рр.
- •5) Рейтингування фактичної зміни аналізованих показників у відповідних часових періодах
- •Рейтингова оцінка темпів зростання показників підприємства за 2007-2010 рр.
- •6) Зіставлення фактичної варіації темпів зміни показників із динамічним критерієм на засадах обчислення коефіцієнта рангової кореляції Спірмана та коефіцієнта збігів Фехнера.
- •Суми квадратів рангових відхилень та коефіцієнти рангової кореляції Спірмана за показниками підприємства за 2007-2010 рр.
- •Коефіцієнти збігів Фехнера за показниками підприємства у 2007-2010 рр. (приклад)
- •Висновки
- •4. Оформлення курсового проекту
- •Рекомендована література
- •Додаток а
- •Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •Завдання видав (ла)____________________________________________________
- •79013, М. Львів, вул. Митрополита Андрея, 5.
3.5. Діагностика інвестиційної привабливості підприємства
Таблиця 3.17
Лінгвістичні та кількісні характеристики шкали Харрінгтона
Інтервали шкали Харрінгтона, Іi |
Лінгвістичні оцінки шкали Харрінгтона |
Лінгвістичні оцінки для діагностики станів інвестиційної привабливості та її складових |
(0,8-1] |
Відмінно |
Висока привабливість |
(0,63-0,8] |
Добре |
Достатня привабливість |
(0,37-0,63] |
Задовільно |
Задовільна привабливість |
(0,2-0,37] |
Погано |
Низька привабливість |
[0-0,2] |
Незадовільно |
Непривабливість |
Таблиця 3.18
Характеристика станів складових інвестиційної привабливості машинобудівного підприємства
№ з/п |
Складові інвестиційної привабли-вості |
Змістова характеристика станів відповідних складових інвестиційної привабливості |
Інтерва-ли шкали Харрінг-тона, Іi |
Лінгвістичні оцінки для діагностики станів складових інвестиційної привабливості |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. |
Фінансово-економічна привабли-вість (І1) |
Демонструє позитивні характеристики та динаміку ключових фінансових індикаторів, свідчить про фінансову результативність, ліквідність, фінансову незалежність та достатній у відповідних умовах функціонування рівень ділової активності |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
Відображає позитивні параметри у прибутковості, ліквідності, фінансовій незалежності підприємства. Можливі певні відхилення у сфері ділової активності та цільового використання довгострокових позик, які на даному етапі негативно не впливають на фінансові параметри функціонування підприємства в цілому та його фінансову стабільність. |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
||
Демонструє певні негативні, але не загрозливі тенденції в окремих сферах фінансового стану, зокрема, мова йде або про фінансову нерезультативність, або про зниження ділової активності, або про виявлення певних ознак зниження фінансової незалежності |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
||
Відображає існування загрозливих характеристик одночасно у ключових параметрах фінансового стану підприємства. Мова йде про падіння або відсутність фінансової результативності, погіршення ліквідності, формування фінансової залежності та невідповідну ділову активність. |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Свідчить про фактичне (не обов’язково юридичне) банкрутство підприємства, оскільки воно характеризується неплатоспроможністю, порушеною структурою капіталу, відсутністю або недостатнім рівнем фінансової результативності, економічною неактивністю |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
Продовження табл. 3.18
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2. |
Техноло-гічно-майнова привабли-вість (І2) |
У власності підприємства перебувають значні земельно-майнові комплекси, будівлі, споруди у відмінному стані, унікальне сучасне обладнання, сучасні ресурсоекономні технології |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
У власності підприємства перебувають вагомі земельно-майнові комплекси у прийнятному стані, унікальне обладнання, хоча і не достатньо сучасне, традиційні технології, які характеризуються не достатньою ресурсоекономністю |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
||
Підприємство володіє земельно-майновими комплексами, які перебувають у незадовільному стані, обладнання та технології переважною мірою застарілі |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
||
Підприємство частково володіє земельно-майновими комплексами та обладнанням, частково використовує орендоване чи взяте у лізинг майно, технології застарілі та ресурсонеекономні |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Підприємство практично не має у власності земельно-майнових комплексів, використовує орендоване майно та обладнання, технології застарілі, обладнання та устаткування ресурсонеекономне. |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
||
3. |
Соціальна привабли-вість (І3) |
Підприємство пропонує працівникам достатньо високий рівень основної та додаткової заробітної плати, яку виплачує вчасно, соціальні пакети, розвиває розгалужену соціальну інфраструктуру, створює сприятливі умови праці для усіх категорій персоналу |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
Підприємство пропонує достатньо високий рівень основної і заробітної плати, певні елементи соціальних пакетів, сприятливі умови праці, частково розвинену соціальну інфраструктуру |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
||
Підприємство пропонує середній рівень заробітної плати без затримок у виплатах, окремі додаткові виплати, задовільні умови праці, відсутність соціальної інфраструктури |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
||
Підприємство пропонує середній рівень заробітної плати практично без додаткових виплат з періодичними затримками у виплаті, несприятливі умови праці, відсутність соціальної інфраструктури |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Підприємство пропонує рівень основної заробітної плати, нижчий за середній у галузі, жодних додаткових виплат практично немає, спостерігається постійна затримка у виплаті заробітної плати, умови праці не відповідають чинним стандартам, жодної соціальної інфраструктури немає |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
Продовження табл. 3.18
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4. |
Логістично-територіальна привабли-вість (І4) |
Вигідне місцерозташування підприємства стосовно усіх шляхів сполучень (автотранспортних, залізничних тощо), які використовує підприємство, географічна наближеність до ресурсів, місць проживання персоналу, обслуговуючих організацій тощо |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
Сприятливе місцерозташування підприємства стосовно магістральних шляхів сполучень, основних постачальників ресурсів, територіальна наближеність до місць проживання основного персоналу, територіальна віддаленість окремих обслуговуючих організацій |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
||
Недостатньо сприятливе територіальне місцерозташування з позиції доступу до основних транспортних сполучень, наближеність до ключових постачальників ресурсів, наближеність територій проживання персоналу, територіальна віддаленість обслуговуючих організацій |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
||
Невигідне територіальне розміщення, віддаленість від магістральних шляхів сполучень, наближеність до окремих сировинних баз, віддаленість від обслуговуючих організацій |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Вкрай невигідне територіальне розміщення підприємства, віддаленість від магістральних шляхів сполучень необхідного виду транспорту, віддаленість ресурсних баз, місць проживання персоналу, обслуговуючих організацій тощо |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
||
5. |
Партнерська привабли-вість (І5) |
Сформована диверсифікована мережа надійних постачальників, посередників та споживачів, хороша кредитна історія при взаємовідносинах із фінансово-кредитними установами, безпроблемні стосунки із державними органами влади, тривала успішна співпраця з транспортними та страховими організаціями |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
Наявність надійних постачальників, посередників та споживачів, існування фактів затримки у поверненні кредитів фінансово-кредитним установам, сприятливі стосунки із державними органами влади, відсутність стабільних контактів з обслуговуючими організаціями |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
Продовження табл. 3.18
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Високий рівень залежності від постачальників та споживачів, хоча співпраця є достатньо стабільною, не достатньо позитивна кредитна історія при співпраці з фінансово-кредитними установами, наявність окремих неприємних фактів взаємодії із державними органами влади та обслуговуючими організаціями |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
Негативна кредитна історія при взаємовідносинах із фінансово-кредитними установами, часте невиконання зобов’язань перед постачальниками, споживачами та обслуговуючими організаціями, виникнення періодичних проблем у стосунках із державними органами влади |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Негативна кредитна історія при взаємовідносинах із фінансово-кредитними установами, хронічне невиконання зобов’язань щодо постачальників, споживачів, транспортних та страхових організацій, проблемні взаємовідносини із органами державної влади, накладання податкових арештів, штрафів тощо |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
||
6. |
Іміджево-брендова привабли-вість (І6) |
Наявність у підприємства широко відомого бренду на ринку, товарної марки, знаку, позитивного іміджу |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
Наявність у підприємства відомого бренду у спеціалізованих колах, товарної марки, знаку, достатньо позитивного іміджу |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
||
Наявність знаного у спеціалізованих колах бренду підприємства, прийнятний імідж товарної марки, але з існуванням тенденцій до його погіршення |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
||
Несприятливий імідж підприємства на ринку, наявність значного переліку рекламацій за продукцією підприємства, падіння іміджу товарної марки, знаку та бренду |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Негативний імідж підприємства на ринку, негативні наслідки використання бренду, товарного знаку, марки тощо |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
||
7. |
Адміністра-тивно-правова привабли-вість (І7) |
Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація у спеціальній економічній зоні, сприятлива система оподаткування, наявність певних пільг, відсутність жодних судових проваджень проти підприємства, кваліфіковані та досвідчені керівники різних рівнів управління, високий рівень розвитку менеджменту |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
Продовження табл. 3.18
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, відсутність пільг, відсутність жодних судових проваджень проти підприємства, кваліфіковані та досвідчені керівники інституційного рівня управління, достатній рівень розвитку менеджменту |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, відсутність пільг, наявність судових проваджень проти підприємства, недостатньо кваліфіковані та досвідчені керівники різних рівнів управління, недостатньо ефективний менеджмент |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
||
Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, відсутність пільг, наявність судових проваджень проти підприємства, недостатньо кваліфіковані та досвідчені керівники різних рівнів управління, низький рівень розвитку менеджменту |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Дороговартісна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, некваліковані менеджери, низький рівень розвитку менеджменту, наявність судових справ щодо підприємства |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
||
8. |
Товарна привабли-вість (І8) |
Продукція підприємства унікальна, конкурентоспроможна та користується високим попитом на конкретному ринку |
(0,8-1] |
Висока привабливість |
Продукція підприємства не унікальна, але висококонкурентоспроможна, користується стабільним попитом на ринку |
(0,63-0,8] |
Достатня привабливість |
||
Продукція підприємства не унікальна, конкурентоспроможна лише за певними параметрами, не користується стабільним попитом на ринку |
(0,37-0,63] |
Задовільна привабливість |
||
Продукція підприємства неконкурентоспроможна, не унікальна, хоча має мінімально стабільне коло споживачів |
(0,2-0,37] |
Низька привабливість |
||
Продукція підприємства неконкурентоспроможна, не користується попитом на ринку |
[0-0,2] |
Непривабли-вість |
Таблиця 3.19
