3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів

Види методів

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні

Економічні плани

Сформований фінансовими службами підприємства бюджет, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.

Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора на його виконання.

Матеріальні стимули

Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат .Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов’язки, виявляти ініціативу тощо.

Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування .

Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації.

1

2

3

4

5

Технологічні

Технологічні документи

Зміст інструкцій щодо проведення страхування.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління технічною підготовкою підприємства”, а саме на етапі планування.

В правилах враховуються норми та правила проведення страхування

Конструкторські документи

Правила проведення страхових операцій

Пов’язані з функцією контролювання: якості страхування

Бюджет взаємодіє з такими економічними методами, як ціни, кредит, економічні стимули, фінанси.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Сформований план покращення умов праці , забезпечення відпочинку, медичного обслуговування.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю, а саме, на етапі планування.

Витрати на заходи, передбачені у плані покращення умов праці фіксуються у бюджеті.

Моральні стимули

Винесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю” а саме. На етапі мотивування.

Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора на нагородження.

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі.

Колектив підприємства формується на конкурентних засадах, де враховується стаж роботи в даній галузі та професійні якості кандидатів.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю” , а саме, на етапі організування.

Витрати на оплату праці висококваліфікованих працівників фіксуються у бюджеті.

Адміністративні

ративні

Організаційні методи

Мінімальні норми виготовлення товару зазначаються у відповідності до плану.

Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо - господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування

Враховуються при врахуванні витрат.

Розпорядчі

Накази директора на створення та укомплектування кадрами відділу збуту

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі організування.

Передбачає формування посадових інструкції працівникам відділів.

Дисциплінарні

Заступник директора із виробництва виніс догану працівникам відділу

Формується у результаті реакції конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування.

Догана працівникам може супроводжуватися матеріальними санкціями.