- •Міністерство освіти і науки україни
- •Курсовий проект
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика організації
- •Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1.Планування
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2. Організування.
- •2.3Мотивування
- •Результати розрахунків фактичної заробітної плати
- •Результати розрахунків раціональної заробітної плати
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у зат “Гарант”
- •2.5 Регулювання
- •Регулювання зат”Гарант ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в зат “Гарант “
- •Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми
- •Топограма робочого місця
- •6. Формування механізмів управління групами працівників Характеристику формальних та неформальних груп наведено у табл..14 та 15 відповідно.
- •Особливості формальних груп працівників
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту.
- •Висновок
5. Проектування комунікацій на підприємстві
Характеристику усіх комунікацій в організації наведено у табл..13.
Комунікації в зат “Гарант “
Таблиця13
Види комунікації |
Характеристика конкретних видів комунікації |
Приклади використання інформації при різних видах комунікації |
Приклади застосування |
1 |
2 |
3 |
4 |
1) За сферою охоплення: |
|||
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Здійснюється інформування організацією споживачів і державних органів про діяльність та продукцію. |
За рахунок реклами підприємство інформує споживачів про нові види страхування, дізнається про науково-технічний прог-рес та новітні технології. Обмін інформацією з дер-жавою через звіти. В цих звітах міститься інформація про найважливіші сторони ді-яльності організації.
|
Рекламна кампанія проводиться на основі укладеного договору між ЗАТ “Гарант “ та рекламною агенцією та графіку проведення реклами. |
2.Організаційні |
|||
- від вищих рівнів управління до нижчих (зверху вниз) |
Передається інформація про планові завдання, зміни в діяльності організації та ін. |
Директор повідомляє працівників про розширення діяльності
|
Рішення про розширення оформляється як наказ. |
- від нижчих рівнів управління до вищих (знизу вгору) |
Найчастіше так надходить інформація про недоліки, порушення, страйкову ситуацію. |
Начальник відділу страхування передає директорові інформацію про неякісне страхування |
Інформація подається у вигляді службової записки. |
- між різними підрозділами |
Здійснюється передача інформації між підрозділами на одному рівні управління стосовно параметрів діяльності відділу страхування |
Служба контролю якості страхування життя про неякісну роботу,. |
Використовуються такі документи як накази, заяви, повідомлення, службові листи. |
- між менеджером і його підлеглим (робочою групою) |
Передається інформація про конкретні завдання , що стоять перед робочою групою керівника, зміну технології роботи, групи, очікувані зміни у структурі групи. |
Керівник відділу реклами отримав завдання про розробку нової реклами. З метою ефективності він обговорив це питання з відділом. |
Документація відсутня. |
3. Між особистісні |
Передається службова, виробничо-господарська, спеціалізована, фінансова інформація між окремими працівниками в межах організації. |
Юрисконсульт передає інформацію головному бухгалтеру щодо змін в оподаткуванні прибутку підприємств. |
Юрисконсульт надає головному бухгалтеру Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” . |
2) За способом виникнення: |
|||
- формальні |
Передається інформація організаційними комунікаційними каналами в межах організаційної структури управління. |
Директор видав наказ юрисконсульту ретельно ознайомитися із договором на надання будівельних послуг щодо будівництва нового цеху. |
Юрисконсульт, виконуючи розпорядження директора, користується договором та допоміжними нормативними актами. |
- неформальні |
Передається між будь-якими працівниками неформально. Неформальні комуні- каційні канали носять назву каналів поширення чуток. Але високий відсоток чуток щодо організації є досить точним. |
Два працівники обговорюють недоліки керівництва . |
Через приватні розмови. |
3) За способом здійснення: |
|||
- вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, усні заяви, повідомлення. |
Секретар-референт повідомив директора, що за його час відсутності йому телефонували товариші Рудий Р. М., Воловець М. І.
|
- |
Продовження табл. 13
1 |
2 |
3 |
4 |
- невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів (погляду, виразу обличчя, посмішки). |
Директор власним виразом обличчя виявив незадоволення від пропозиції заступника директора з страхування особистості щодо підняття заробітної плати страховикам. |
- |
Відправник:Заступник
з загальних питань внаслідок
незадовільного стану формує ідею щодо
ремонту частини старих та закупівлі
нових компютерів
Рис 8 графічна модель комунікаційного процесу в ЗАТ «Гарант»
